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                        美章網 資料文庫 武警部隊迎接上級安全管理調研情況匯報范文

                        武警部隊迎接上級安全管理調研情況匯報范文

                        時間:2022-04-28 10:13:36

                        武警部隊迎接上級安全管理調研情況匯報

                        安全管理會議精神,以深入踐行科學發展觀為指針,以樹立當代軍人核心價值觀為動力,以強力推進支隊安全發展為支撐,以嚴格落實正規化管理規定為抓手,在總隊黨委正確領導和上級業務部門精心指導幫助下,支隊安全管理與正規化建設呈現出健康向上、協調發展的良好勢頭。

                        (一)樹立安全發展理念,建立建全組織領導,從源頭上抓好安全管理

                        1、堅持黨委統纜,將安全意識融入部隊發展的全局?!鞍l展是硬道理,是第一要務;穩定是硬任務,是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關于安全發展重要論述,高度重視部隊的安全發展,把安全發展的理念寫入黨委工作報告,在部隊安全管理實踐中注重將關口前移,重心前置。通過強化“四種意識”,(樹立安全發展意識,增強憂患危機意識,強化法規條令意識,維保安全大局意識),突出“三個堅持”,(堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓,堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患,堅持用科學發展觀去指導安全實踐),實現打贏”“兩種戰役”(把安全工作視為陣地戰,堅持嚴防死守;把安全管理視為持久戰,保持警鐘長鳴)

                        2、堅強組織領導,將安全管理構建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”:一是把安全管理工作當做基礎工程,基礎不牢,地動山搖,我們始終把安全工作為部隊發展建設的基礎工程,納入按綱建隊規劃,列入經常性教育,開展安全常識演練,努力形成上下保安全,齊心抓安全的良好氛圍,切實夯實部隊安全基石,形成部隊發展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程,支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀,明確軍政主官就是第一責任人,通過主官親抓、主官主責,提高開展安全管理活動質量。三是把安全管理工作當做系統工程,依據《安全條例》,支隊成立了由副職主官掛帥、各業務股室人員組成的安全委員會,所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領導小組,由副職主官任組長、副班長任安全員,從而構建了橫向到分隊,縱向進班排的全支隊安全網絡。

                        3、堅定防治結合,把安全工作延伸到每個個體。安全工作,人人有責。做好安全工作,靠少數人是不行的。安全發展,安全建設、安全工作是群眾性很強的工作,我們廣泛發動全體官兵全員參與,組織官兵學習安全法規、觀看警示錄像片,剖析典型案例,充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關系,從思想源頭上筑牢安全防線,做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做,努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面,提高了安全管理的系數。

                        (二)堅持依法從嚴治警,依據安全法規管理,不斷推進部隊安全發展

                        依法治警、從嚴治警,依法是核心,從嚴是方法,支隊連續18年安全無事故給我們的啟示,最關鍵的就是一個“嚴”字,安全工作是“100-1=0”,沒有任何捷徑可走,就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。

                        1、開展活動,認真學法。我們堅持把學習法規制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措,深入開展“學法規、知法規、守法規”活動,組織官兵原原本本學習《內務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規定》、《正規化管理規定》、《關于建立安全工作機制的決定》等法規文件,確保廣大官兵熟知內容、意義和作用,牢記于心、表現于形,不斷增強條令和法規意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中,我們在上級業務部門的指導下,突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發的《安全工作規定》、手機使用、五個重點問題規定、緊急避險要則的學習貫徹,參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育,學隊編寫下發《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動,充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢,營造濃厚氛圍,確保把廣大官兵們思想統一到上級黨委首長的決策指示上來,增強憂患意識,堅持警鐘長鳴,積極主動參與,用實際行動推動安全工作向深度發展,向廣度擴展,確保安全穩定。日前,我們開展活動的經驗做法被總隊轉發,自編的《安全工作三字經》在總部網上轉載。

                        2、結合實際,補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》,總部《安全工作規定》、總隊《安全工作機制》的基礎上,支隊結合自身特點制定安全規則,通過安全委員會13次審訂,制訂了《支隊安全工作機制細則》,對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分,把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執行、獎懲分明的具體條規,賦于各級安全組織相應的職權,把安全要求融入到每個環節中去。司、政、后各部門根據黨委會議精神,結合安全管理實際,分別制訂下發了《車輛安全管理細則》,《財務安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則,有效堵塞了各個安全漏洞。同時,在安全管理上注重收集方法、問計于兵,創新了三級聯查工作法:班日查安全、連周查隱患、團月發通報工作制度,推廣了xxx市中隊“三個一遍”(早晨提醒一遍,中午檢查一遍,晚上講評一遍),和二中隊“四個不忘”(各種教育不忘講安全,各種會議不忘議安全,公差勤務不忘提安全,工作訓練不忘抓安全),這些安全管理方法來自于基層,應用與基層,具有較強的可操作性。共2頁,當前第1頁123、著眼長效,嚴格執法。在執行法規制度上,我們注重指導基層落實安全管理法規制度與嚴格日常養成一致起來,從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節、會場秩序等日常小事抓起,不斷培養令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為,決不姑息遷就,2008年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵,分別采取了行政處罰與經濟處罰,同樣,對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵,有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上,著眼抓根治本、深化教育、提高素質、完善規章、嚴格制度同、,從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手,提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經常性工作試點和xxd支隊正規化管理試點經驗做法的基礎上,我們組織基層(大)中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學,開闊視野,學習科學的安全管理理念;在xxx市中隊組織召開正規化建設現場會,進一步規范統一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

                        (三)抓住關鍵環節,解決主要矛盾,推動安全管理創新發展

                        1、抓住重點。在人員管控上,我們每天定時不定時對干部在位情況進行網上點名,實時拍照,發現問題及時糾正,并于次日交班會上公布;建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰士管理,特別是對機關公勤人員管理,實行用人部門(股室)和警通勤務汽車中隊聯管,有效防止“燈下黑”。在車輛管理上,我們進一步制定完善《車輛管理規定》,提升審批權限,控制用車范圍,嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上,以防范內部為主,緊摳關節不放松。加強軍械員隊伍建設,嚴格落實責任制。充分發揮三級聯動報警系統功能,認真落實“哨兵直控、電視監控、干部互控、上下聯控、領導查控”等措施,有效加強對搶奪、盜竊等突發情況的防范。在涉密載體管理上,制定下發《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》,對滯留營區的個人電腦和存儲介質進行徹底清理,與xxx市保密局聯系實行密級文件定點銷毀,投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設備,從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規化管理上,繼續鞏固小散遠直單位試點成果,派出部門副職定點掛鉤衛生隊、警勤中隊,實施不間斷跟蹤督導;我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶,進行面對面的指導,成效明顯,去年,我們使x大隊x中隊甩掉了連續20年未進入先進的帽子。目前,xx個基層單位x個先進中隊,先進層面在不斷擴大,部隊建設步入安全、持續、穩定發展的良性軌道。在科技興安建設上,我們在總隊為車輛安裝衛星定位儀,超速報警器,武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎上,投入經費余萬元,加強裝備建設和防護器材,進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎。

                        2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發現問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?!翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”,建立“日碰頭”制度,及時匯總、分析當天部隊安全管理形勢,嚴格責任追究,確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題,廣泛開展以“四個清楚”為主要內容的勤務訓練,對調整補充到執勤一線的機關和機動分隊xx名戰士進行培訓考核,下發《營區哨位防范警戒特別規定》,按照“反恐制勝有把握”的要求,落實指揮機構及兵力編成,先后2次組織首長機關帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治,深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規用車、違規上網、違規使用手機、、經費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治,并結合部隊實際,提出了“戰士不抽煙、干部帶好頭,中隊創無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記(目前持有地方駕照的干部x人,其中基層干部x人,機關干部x人,機關有證干部中家庭自購私家車x人),進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛,對簽定協議的機關干部由部門長逐個談話,學習規定,明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。

                        3、排查險點。支隊嚴格貫徹執行總隊制訂的隱患排查機制,建立安全隱患排查治理制度,堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查,同時,支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當天部隊安全管理形勢,在次日的交班會上匯報,嚴格責任追究,確保安全隱患“不過夜”。

                        匯報第三個內容:當前部隊管理工作面臨的新情況新問題,應當采取的對策措施,哪些需要總部幫助協調解決(包括政策制度方面);新晨

                        但我們也應清醒地看到,治理隱患是個長期的動態過程,已經治理的還會反復,新生的隱患還會出現,特別是軟隱患還大量存在。

                        一是干部駕駛車輛問題,目前,我總隊規定,機關干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛,基層干部一律不得駕駛機動車輛,但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓,這就造成了法規相悖。

                        二是士官管理問題,根據有關規定,士官不得在駐地找對象,但時展到今天,這一點已經不現實了,尤其是對中級士官來說,年齡偏大,休假較少,回家鄉找比較困難,而且即使結婚了,夫妻長期兩地分居,產生許多矛盾,花冤枉錢(通信費、差旅費)、生煩心事(婆媳不和、帶小孩、外遇等),容易勞燕分飛,極大的影響士官精力,希望總部從人性化的角度考慮,給士官多一點關心。

                        三是緊急避險訓練難組織,《安全條例》中要求部隊組織緊急避險,但目前的情況時,訓練無教材、無教案、無器材,希望總部能夠在我總隊進行試點,編寫統一教材,并拍攝教學錄像片,下發各部隊遵照實行,并列入新訓入伍訓練課目中,從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

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