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                        美章網 精品范文 施工工程項目管理范文

                        施工工程項目管理范文

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                        施工工程項目管理

                        第1篇

                        【關鍵詞】 項目管理;進度;成本;質量;安全

                        1 前言

                        施工項目,按照廣義理解,是指具有一次性,有頭有尾,為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結合成一個短期的組織。

                        施工項目管理,按照美國項目管理學會PMI給項目管理作出的定義:項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中,以達到人們的需要和期望,施工企業的項目管理是以單體項目為對象,以工程項目的工期質量、安全文明施工成本等目標為主要內容的生產組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過程。

                        2 項目管理的內容

                        一個項目的目標往往不是單一的,而是眾多目標構成的一個系統,而且,不同目標之間往往彼此互相沖突。進度、成本、質量、安全是工程項目均具有的四個基本目標。

                        2.1 進度

                        在當今市場中,進度顯得尤為重要。當然進度與質量及成本、安全經常是互為制約,不能顧此失彼,否則很可能適得其反。對某一個具體工程要達到預期進度,須注意以下幾點:

                        2.1.1 熟悉圖紙,了解設計意圖,因地制宜制定出符合本工程最優的施工工藝;

                        2.1.2 制定出本工程的進度計劃表,分析出各分部、分項工程中影響進度的關鍵工序,對總計劃進行修正、優化,排出切實可行的計劃表;

                        2.1.3 按照既定的進度計劃及實物工程量反算出各分部、分項工程施工階段所需的人、材料及機械進場,統籌安排,杜絕窩工、窩場;

                        2.1.4 施工期間,嚴格按照工程總進度計劃表,制定出周甚至日進度計劃,下達施工任務,總結實際進度,并與原進度計劃比較,及時修正進度計劃。

                        2.2 成本

                        要實行目標責任成本管理,首先應重點抓四個環節:

                        2.2.1 劃分責任中心,明確成本管理責任;

                        2.2.2 制定責任成本目標;

                        2.2.3 責任成本執行過程控制;

                        2.2.4 責任成本業績考核。

                        這四個環節相互聯系,構成一個有機的成本控制系統。

                        2.3 質量

                        對質量起主要作用的要素有:人、機、料、法、環。

                        2.3.1 人―― 與工程有關的單位組織及個人。

                        人才是根本的動力,發展是永恒的追求。

                        工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心。

                        工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。

                        2.3.2 機――施工機械和檢測儀器

                        包括施工機械,安全設施,測量儀器,檢測儀器等。

                        常用機械應保持完好狀態。施工用電系統應保持在安全狀態下運行。

                        2.3.3 料――工程材料

                        按規定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構配件實行見證取樣送檢,復試合格才可用于工程。工程所用材料(鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結構和功能性材料),應具有質量保證書和使用說明書,不得以假充真,以次充好,不得以不合格產品冒充合格產品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構配件。材料進貨驗收,應驗明生產許可證或者本市頒發的準用證及質量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者(供應商)和提交者(施工單位)的紅印章和簽名,以便有所追溯。

                        2.3.4 法――施工組織管理和施工工藝

                        2.4 施工組織管理

                        2.4.1 施工質量管理制度

                        施工質量檢驗制度,隱蔽工程檢查驗收制度,施工技術復核制度,質量責任建立及落實情況,質量技術管理人員配備及落實情況均應符合要求,并在實施中得到有效落實,實物質量符合設計、合同和強制性標準要求。

                        2.4.2 施工單位必須編制建設工程施工組織設計。

                        施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的,由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下,負責編制分包工程的施工組織設計。

                        施工組織設計、方案應按規定程序審批,手續齊全,依據應準確,并具有針對性和可操作性,工程的重要部位和施工階段及專項有施工方案,工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。當工程施工的實際需要對施工組織設計進行變更時,要履行變更審批手續。

                        2.4.3 執行質量事故報告制度

                        工程項目實施過程當中未發生質量事故,工程發生質量事故能按照建設部規定進行調查處理,發生質量事故不可隱瞞不報或不按程序進行調查處理。

                        2.4.4 資料管理

                        主要內容包括工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備質量合格證明文件和進場試驗報告,施工組織設計(方案),隱蔽工程檢查記錄,施工試驗,見證取樣送檢記錄,施工技術復核記錄,技術質量問題(事故)論證處理記錄,地基、樁基、基礎和主體結構驗收記錄,建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄,新材料、技術鑒定論證記錄,監理規劃(細則)、階段質量評估報告、分部、分項工程質量驗收資料等。

                        (1)原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明文件和試驗報告

                        結構用水泥、鋼材(筋)、外加劑、混凝土(鋼)構件、預拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結構用磚塊、砌塊、預應力混凝土構件用的錨具、夾具等質量合格證明和試驗(檢驗)報告單,要有明確的符合要求的結論。

                        (2)施工試驗報告(記錄)

                        鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告,鋼構件、鋼結構焊縫質量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統計評定等資料。

                        (3)見證取樣和送檢記錄

                        承重結構混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結構的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結構用水泥、承重結構的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關的檢試(驗)報告單。

                        各項驗收記錄內容應齊全、結論要明確、簽認手續須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據需準確、各方人員要具有與其所擔當的工作相稱的實際工作能力和水準并具有相應資格。

                        (4)施工記錄

                        工程定位、基槽驗線、樓層標高、軸線、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核記錄。構件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預應力構件的錨具、夾具檢驗記錄,隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄,中間交接檢查記錄,地基處理記錄。樁基施工記錄,混凝土攪拌,養護和測溫記錄,預應力張拉,灌漿記錄。以上項目任何一項均應有詳盡的記錄,內容要充實,結論必須明確。

                        (5)施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄

                        施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄程序符合國務院《建設工程質量管理條例》和《建設工程設計管理條例》的要求,要有“有資質的單位”出具的施工圖審查報告。

                        (6)施工組織設計(方案)、施工日志

                        施工組織設計(方案)經過審批,有可操作性和較強的針對性,落實情況到位。施工日志要有專業人員每日紀錄.

                        ( 7 ) 質量技術問題(事故)論證、處理記錄

                        當工程發生技術質量問題(事故)時需有此項內容。工程發生違反強制性標準問題后所進行的調查、有權威的論證、處理措施(方案)、處理結果均有詳細資料記錄,且符合規定程序。

                        2.4.5 基本要求

                        主體結構的主要內容包括混凝土結構工程中的混凝土工程、鋼筋工程;砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質量、預制構件安裝等。

                        (1)混凝土工程

                        A.混凝土配合比、原材料稱量、拌制工藝控制

                        觀察檢查現場混凝土配比單實際應用情況,現場懸掛混凝土配比的標識牌,計量器具位置設置的合理性以及混凝土的投料順序、攪拌時間控制情況。抽查預拌混凝土的坍落度要有足夠的頻度。

                        B.施工縫的留置位置及處理

                        對照施工圖和施工組織設計(方案)檢查施工縫的設置位置、形式及處理措施。所查施工縫的留置均符合要求。主要受力構件的施工縫留置位置、截面形式及接縫處理符合要求,其他構件基本符合要求。

                        C.混凝土試塊留置及養護條件

                        混凝土試塊取樣部位、頻率、留置數量,觀察檢查混凝土試塊的養護環境(標養、自然)、試塊的標識,包括用于控制拆模的同條件養護混凝土試塊情況。

                        D.混凝土結構外觀質量和非破損檢測

                        觀察檢查結構受力構件,對樓板厚度,主要受力鋼筋位置、保護層厚度、混凝土強度等采用非破損方法檢測。所查受力構件無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣和明顯變形、裂縫等情況,非破損檢測結果符合要求,幾何尺寸控制正確。受力構件無明顯變形、超標裂縫、孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等缺陷基本能控制在允許范圍內、無大偏差。超標的混凝土成型之缺失和瑕疵應進行鑒定,修補方案應報批,并應做好隱蔽驗收記錄。

                        (2)鋼筋工程主要內容

                        A.受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數和間距

                        B.鋼筋連接、錨固、接頭位置及數量

                        C.受力鋼筋的位置和混凝土保護層厚度

                        D.鋼筋的接頭

                        (3)砌體結構

                        A.砌體施工質量控制等級

                        砌體施工質量控制等級,嚴格按照規范,砌體人員均應取得技術等級證書,其中高、中級技術人員的比例不少于70%。為落實操作質量責任制,應采用掛牌或墻面明示等形式,注明操作人員,做好質量實測資料,并記入各方日志。

                        B.砂漿的配合比、拌制控制及使用情況

                        觀察檢查現場砂漿配比單的實際情況,計量器具的設置位置的合理性,運行靈活、準確性以及砂漿的投料順序、攪拌時間控制情況,抽查預拌砂漿稠度。

                        2.5 安全

                        安全生產責任制度是建筑生產中最基本的安全管理制度,是所有安全規章制度的核心,建筑企業應當加強安全。在項目施工生產全過程中,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,使建筑工程按時安全、保質保量完成。

                        3 結束語

                        凡事預則立,不預則廢??傊?,實行工程項目目標管理是一項系統性的工程,做好這項工作對整個項目的順利實施將起到事半功倍的效果。

                        第2篇

                        關鍵詞:工程項目;施工管理;探討

                        中圖分類號:TU7文獻標識碼:A 文章編號:

                        工程建設項目管理是指業主進行的建設期管理,是投資者為了提高投資效益,使建設項目的各種實施工作找到合適的合作方,為建設過程中的各種反饋、協調與控制所進行的項目管理。施工項目的成功管理對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益,促進經濟社會的協調發展,推動建筑市場不斷前進。

                        在工程項目施工管理工作的開展過程當中,仍然存在一定的問題與不足,導致施工管理的應用優勢無法充分的顯現出來。各方工作人員還需要明確的一點是:在工程項目建設要求不斷嚴格與具體的背景作用之下,施工管理的發展與創新可以說是必然性的發展方向之一。只有通過對工程項目施工管理工作的持續創新,才能逐步探索出與建筑工程項目建設發展相適應的施工管理模式。也才能夠達到提高建筑工程項目施工企業綜合效益的重要目的,本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

                        1 工程項目施工管理中的理念創新

                        當前的工程項目施工管理中存在這樣一種不良的現象,即施工管理工作人員安于現狀,無論工程項目施工作業的實際情況發生如何的變動,施工管理工作的落實始終是同樣一種工作模式。不僅如此,工程項目施工管理工作隊伍專業素養水平層次不齊,工作人員對于施工管理工作在整個工程項目工作體系中的重要性程度未能夠引起足夠的重視。上述問題均需要通過對施工管理工作理念的創新方式予以妥善解決。具體而言,需要重點關注以下幾個方面的問題。

                        1.1 工程項目施工管理中需要徹底打破傳統意義上“安于現狀”的工作思想,結合工程項目施工實際情況,在與時俱進工作理念的作用之下,實現工程項目施工管理工作的全面發展。在這一過程當中,要求工程項目施工單位負責人員能夠在實際工作中,引入“創先爭優”、“精品管理”的管理理念,從思想上激發工程項目施工管理工作人員參與施工管理創新工作的積極性與主動性。

                        1.2 工程項目施工管理中需要針對施工管理工作制度予以規范及完善,將制度視作施工管理過程中的“法律依據”。在日益劇烈的市場競爭背景作用之下,作為市場競爭參與主體的企業,在謀求穩定生存與發展的過程當中,其所開展的各項生產行為以及經營管理活動不單單受到宏觀意義上國家法律及法規的約束,同時也需要在企業內部各項既定規章制度的框架下實施,從這一角度上來說,在工程項目施工管理的理念創新過程當中,要求相關工作人員充分結合工程項目施工實際情況,針對包括質量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在內的相關制度予以修訂及完善,將其深入施工過程中的各具體操作環節當中,從而為工程項目施工管理工作的開展提供必要的依據與保障。

                        1.3 工程項目施工管理中需要樹立終身性的學習理念,著眼于對整個工程項目施工管理工作隊伍綜合素質的提升:在現代化企業的建設發展過程當中,學習型組織的創建有著重要意義。通過創建學習型組織的方式,不但能夠為企業培養一支綜合素質優秀的施工管理工作隊伍,同時有助于施工管理工作水平的穩定提升。

                        2 工程項目施工管理中的體制創新

                        從實踐工作的開展角度上來說,體制創新可以說是管理創新的重要驅動力所在。結合我國現階段絕大部分工程項目施工管理工作的開展情況來看,在工作體制方面均存在一定的不合理。管理層涉及面過廣過雜,技術作業層無法覆蓋整個工程項目施工全過程,工作人員結構配備不合理等均屬于現階段工程項目施工管理在體制方面所表現出的突出問題。而體制的創新就是要針對上述現存問題提出可行性的解決方案,規范施工管理工作體制的發展方向。主要分以下幾個方面。

                        工程項目施工管理中需要針對管理機構進行合理調整,確保體制創新運行環境的可靠性。在有關工程項目施工管理機構的調整過程當中,一方面需要通過對關鍵職能部門的整合與重組,更為明確與清晰劃分各個管理機構及工作部門的權責范圍,確保施工管理資源能夠得到最為合理與充分的應用;另一方面需要通過對直管項目部門的有效整合,實現對施工管理各方資源的優化配置,將項目工作部門在實際工作中的責任、權利與義務加以詳細規范與界定。

                        3 工程項目施工管理中的方式創新

                        應當如何在工程項目施工管理過程當中深入體現與時俱進的創新思想及工作模式呢?除以工作理念的創新為前提,以體制創新為基礎以外,同時還應當重點關注對施工管理工作方式的創新。這就要求工程項目施工管理工作人員在工程實踐中積極學習并善于借鑒國內外先進的施工管理方法與成果,在將傳統意義上粗放型施工管理工作方式轉變為精細型施工管理工作方式的基礎之上,提高施工管理的全過程性。具體而言,需要特別重視以下幾個方面的問題。

                        3.1 工程項目施工管理中需要將粗放型的施工管理工作模式轉變成為精細化的施工管理工作模式:不單單從工程項目施工管理創新的角度上來說,方式創新有著重要意義。在項目管理發展進入決算階段的過程當中,施工管理工作方式的創新同樣有著重要意義。對于施工企業而言,整個工程項目最終的贏利水平可以說是檢驗整個工程項目能否成功的重要指標。從這一角度上來說,精細化的施工管理工作模式當中,需要從安全、從質量、從進度、從成本以及從文明這幾個方面入手,確保施工管理對于經濟效益的可靠性支持。具體而言,工程項目施工管理工作人員需要針對各項管理制度與管理措施加以細化。同時要求安全管理工作人員能夠自覺且定期的針對各項危險源及危險點加以詳細預知與防范,盡可能的將安全事故消滅在萌芽狀態,確保質量標準能夠嚴格落實到工作實處當中。

                        3.2 工程項目施工管理中需要實現管理的全過程性:管理工作的超前性落實可以說是提高工程項目施工管理工作質量的基礎與關鍵所在。傳統意義上以事后補救為主的工作方式無法將施工管理落實到整個工程項目的開展過程當中,同時以事后補救為主的工作方式也失去了施工管理工作的主動權。從這一角度上來說,在工程項目施工管理的開展過程當中,要求將傳統意義上以事后控制為主的工作方式轉變成為以事前管理、始終控制以及事后處置相結合的全過程性管理工作,提高工程項目施工管理工作實施的主動權。

                        4 結束語

                        如果將工程項目施工管理創新視作一個整體的話,理念的創新可以說是前期,體制的創新就好比是基礎,而方式的創新則是重點。只有在實際工作中充分關注上述三個方面的問題,均衡發展,才能夠不斷提高施工管理的工作質量與水平??偠灾?,本文針對有關工程項目施工管理創新過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明,希望能夠引起各方工作人員的特別關注與重視。

                        參考文獻:

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                        [3] 蒙建勛.淺析施工工程項目成本管理與控制[J].東方企業文化,2012,(10).

                        [4] 盧智玲.淺談工程項目管理[J].西部交通科技,2011,(08).

                        第3篇

                        關鍵詞:工程項目;過程施工管理;控制

                        一、工程項目施工階段前期的管理

                        (一)組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍。施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。其中,作為項目部核心人物的項目經理必須具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。高效的項目經理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。

                        (二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執行的綱領性文件,對項目管理目標,組織架構,人員配置及崗位職責描述,資源如何配置,總的施工部署,成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。

                        (三)制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。這樣,項目經理才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

                        二、項目施工質量管理

                        質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。

                        施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

                        三、項目施工成本管理

                        工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組

                        織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

                        四、項目安全、文明施工管理

                        項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

                        第一是堅持管生產同時管安全的原則。安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。

                        第二是堅持目標管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。

                        第三是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產經營任務的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態度;綜合治理是指要搞好安全生產工作就要在完善安全生產管理的體制機制、加強安全生產法制建設、推動安全科學技術創新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產工作。

                        第四是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

                        第五是堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

                        第六是堅持文明施工與環境保護。首先,為了使員工創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業符合消防和安全要求,有詳細的現場場容管理措施,做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。

                        第七是堅持推行施工現場安全管理標準化。推行工地安全管理標準化工作,是規范現場管理,搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑,同時又是企業文化建設的一項重要內容。

                        第4篇

                        隨著我國經濟步伐的加快發展,工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快,在建筑市場經濟利益的誘惑下,其中,很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段,偷工減料,以犧牲工程質量為前提,在創優質工程中,由于過程控制不力,從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮,甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中,也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣,就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外,缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今,在很多企業中,質量管理工作做得并不好,一但質量與效益、工期發生矛盾時,直接降低了質量的重要性。歸根結底,主要就是缺乏正確的質量意識。所以說,在工程項目施工建設中,加強工程項目的施工質量管理,目的是保證項目工程的施工質量,只有工程項目施工質量受到控制,才會增加經濟效益。

                        二、工程項目施工質量管理的控制措施

                        1、提高施工人員的整體素質

                        如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高,就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德,定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核,加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓,要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理,同時還要落實項目責任制度,把責任落實到每個人的身上,創建文明建設工程。

                        2、加強工程項目施工的設計質量控制

                        工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段,在進行工程項目施工設計的過程中,要加強設計人員的職業道德素質,同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度,另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制,強化設計獎勵索賠制度管理,掌握好設計方案審批手續,對于設計方案要進行比較,然后選擇優秀的設計方案,與此同時,要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理,提高工程項目施工的設計技能水平,進而提高工程項目施工的設計質量。

                        三、結束語

                        第5篇

                        1實施對項目全過程的控制

                        1)進度控制。按合同要求工期及現場施工條件,編制施工進度總計劃,并分解為月、周施工進度計劃。內容包括:確定開工前的各項準備工作;選擇施工方法和組織流水作業;協調各個工種在施工中的搭接和配合;安排勞動力和施工物質的供應;確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施,必要時對進度計劃進行凋整,確保按期完成項目。2)質量控制。根據質量目標,編制質量計劃并組織實施,按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質量和工程質量,向業主提交滿意的產品。3)安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產責任制,確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證,對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故。4)成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度,進行項目成本預測,編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析,并編制月報表,努力增加收入,節約支出降低成本,提高經濟效益。

                        2項目施工管理的有關工作

                        1)現場管理。施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口,其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規模性質、用途,發包單位、設計單位、承包單位和監理單位名稱,施工起止年月等);安全紀律牌防火須知牌;安全無事故計時牌;安全生產、文明施工牌和環境衛生牌;施工總平面圖;項目部組織結構圖;主要管理人員名單。工地大門設公司標志和名稱。按照施工總平面圖和環境衛生要求,做好硬地坪施工和臨時圍護設施,設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池,確保場地不積水,不積泥漿,保持場容貌整潔,做好各類標識和標志?,F場的廁所符合衛生要求,并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。2)合同管理。合同是施工管理的出發點,嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理認真參與合同的訂立、變更,認真做好施工中發生的各類變更、增減、改變的簽證手續,認真掌握索賠知識,依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價,總結經驗,提高合同管理水平。3)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化,提高項目管理水平。

                        3項目經理責任制

                        3.1項目經理責任制的概念項目經理責任制是以施工項目為對象,以項目經理全面負責為前提,以項目目標責任書為依據,以創優質工程為目標,以求得項目成果的最佳經濟效益為目的,實行一次性的全過程的管理。它也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度,用以確保項目履約,確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。

                        3.2項目經理責任制的特征項目經理責任制與其他承包經營制比較,有以下特征:①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算,確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制,重點突出了項目經理個人的主要責任。②對象終一性。它以施工項目為對象,實行建筑產品形成過程的一次性全面負責,不同于過去企業的年度或階段性承包。③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包。④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員,特別是與項目經理的行政晉升、獎罰等個人利益直接掛鉤,經濟利益與責任風險同在。

                        3.3項目經理責任制的作用項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用,具體如下:明確項目經理與企業、職工三者之間的責、權、利、效關系;有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理;有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量;有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

                        3.4項目經理責任制的主體項目管理的主體是項目經理個人全面負責,項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功,必然是整個項目班子分工負責、團結協作的結果。但是由于責任不同,承擔的風險也不同,項目經理承擔責任最大。所以,項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學,是規律性活動。企業經理決定打不打這一仗,是決策者的責任;項目經理研究如何打好這一仗,是管理者的責任。

                        3.5項目經理責任制的實施1)項目經理責任制實施的條件。項目經理責任制的實施需要具備以下條件:①項目任務落實、開工手續齊全,具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計;②組織了一個高效精干的項目管理班子;③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應;④建立企業業務工作系統化管理,使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。2)項目經理責任制實施重點。施工企業項目經理責任制的實施,應著重抓好以下幾點:①按照有關規定,明確項目經理的職責,并對其職責具體化、制度化;②明確項目經理的管理權力,并在企業中進行具體落實,形成制度,確保責權一致;③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。項目經理根據企業法人代表授權的范圍、時間和內容,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理能力、經驗和業績,具有承擔施工項目管理的專業技術及管理、經濟和法律法規知識,具有良好的道德品質。企業應對項目經理實行項目經理責任制,企業應同項目經理簽訂項目管理目標責任書,明確項目經理的職責、權利和利益。

                        4結語

                        第6篇

                        關鍵詞:工程 項目 施工 管理

                        Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.

                        Keywords: engineering project construction management

                        中圖分類號 :TU71 文獻標識碼 :A文章編號

                        引言

                        在建筑行業迅速發展的大背景下,建筑行業的競爭也越來越激烈,要想在這種競爭中占有一席之地,就必須要加強對工程項目施工的管理。管理是一個企業的根本,管理的好壞直接關系到企業的收益。

                        建筑工程項目施工管理的必要性

                        1.1 是現代企業制度建設的需要

                        隨著人們思想觀念、經營理念、競爭意識的逐步形成,人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩步發展,就要不斷創新和完善項目施工管理,而施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業的關系是關鍵。因此,不斷創新項目施工管理是適應現代化企業制度建設的要求。

                        1.2 是時展的要求

                        在我國建筑工程由之前缺乏管理,在隨著科學社會的進步,如何建立適應生產力發展需要,適應市場需求,這就需要完善項目施工的管理。

                        1.3 是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

                        我國建筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,這就需要工程項目施工管理不斷提高,來適應市場經濟運行的規律。

                        工程項目施工管理中存在的問題

                        2.1 對施工資料的不夠重視

                        現場施工過程中,部分施工人員對施工資料不夠重視,不是沒有報審就是錯誤報。驗收前,才發現原來沒有過程資料根本不能進行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便,也會也工程項目帶來無法挽回的損失。

                        2.2 管理模式存在的問題

                        目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的,以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素,造成對資源的利用率低下。

                        2.3 施工安全問題

                        建筑項目施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工安全管理工作擺到應有的位置,沒有真正認識到安全施工的重要性。對于安全管理,只是停于口頭的講,被動地應付檢查,影響了施工安全工作的落實。

                        2.4 對材料管理上的問題

                        項目施工管理中會有大量的材料需求,材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的,然而,采用抽查或是檢查的方法,導致質量低劣的材料混入到施工中,造成整個項目工程的安全隱患。

                        2.5 建筑施工整體素質不高

                        在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工,這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時,也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且,人員的流動性大,人才的大量的流動,也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。

                        3.工程項目施工管理解決對策

                        3.1 加強對施工資料的管理

                        任何一個工程出現質量問題、安全事故后,首先就是對該工程資料進行審查。施工資料之所以重要,一是因為它是工程竣工驗收的重要保障,二是它是保障工程質量的依據。要加強對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下,分包單位把工程資料交給總包,總包整理好后給甲方匯總,最后一起送到檔案館歸檔,檔案館把資料分成若干卷,編號歸類。

                        3.2 安全管理

                        安全保障是滲透在生產過程中的,對生產的順利于否起到了人口促進和保障的作用。安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制,使勞動者在安全的環境中進行施工工作。安全管理是一種態度,堅持對它的持續改進,是建筑過程順利進行的保證。

                        對施工現場的管理,對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內容。要制定完善的指揮標準,明確各個流程和交接責任,安全、文明的施工現場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。

                        3.3 管理理念的創新

                        要實現管理理念創新,首先項目施工企業的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業為了競爭中求得生存與發展,就必須加強項目管理,確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。只要企業管理者的觀念真正實現創新,整個企業就會為項目管理創新創造一個良好的環境。

                        3.4 加強項目施工技術管理

                        項目施工技術管理工作中要從現實出發考慮長遠發展,從技術上解決經營方面的問題。技術是一個項目完成的核心因素,生產技術決定生產力的發展。在項目施工管理中,一定要加強對技術的管理,對技術的創新,從而更大地為項目施工企業帶來更大的經濟效益。

                        3.5 培養管理、技術人員的質量意識

                        施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的,人是第一要素。企業應根據不同層次的施工人員采取不同的激勵機制,從教育、培訓、技能和經驗方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量,就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的意識。只有質量意識上去了,整體素質提高了,才能從根本上提高工程項目的質量。

                        3.6 建立完善的建筑工程質量管理體系

                        要建立起完善的建筑工程質量管理體系,首先需要有明確的管理目標和管理規劃方案,這是完成管理工作的基礎,管理者需要根據建筑工程的質量目標、進度要求以及安全性能制定出合理的質量管理方案,確定好工程各個階段的管理目標,提高管理的效率。其次需要建立起質量管理小組,由組織能力較強、質量管理責任感較強以及經驗豐富的人員組成小組領導者,對每個小組中的崗位設置進行科學合理的分析,實現責權明確、管理協調。每個小組都是一個大的責任人,小組內部的每個成員又是一個小的責任人,通過這種責任制能夠提升帶動質量管理工作的順利進行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質量管理程序,將工程施工整個環節的質量控制情況公開,這樣更利于施工者改進施工中的不足,更高的保證施工的質量。

                        項目工程造價的控制

                        4.1 施工合同對成本的控制

                        施工合同是施工階段造價控制的依據,在簽定合同時,應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及時簽定嚴密的施工合同,對上對下加強合同的管理,避免糾紛,維護雙方利益。

                        4.2 合同管理的人才配置

                        作為合同管理人員,要技術過硬,懂各種法律法規,并且精通合同業務及項目工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制,建立必要的合同約束機制,統一合同管理人員的思想,激勵造價員奮發向上,把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中,同時管理人員應具備先進的管理意識,從控制風險、降低成本出發,共同為企業的發展貢獻力量。

                        總結

                        項目工程施工的管理,是一個全方位管理的過程。項目工程施工企業要想在競爭中生存,就要不斷的創新,施工項目的施工管理模式創新,在讓企業的凝聚力更強,創造更大利益。從工程整體的生存和發展,科學管理才能推動項目施工工程市場的健康良性發展。

                        參考文獻:

                        [1] 齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質量管理措施[J].科技與企業.2012(14)

                        第7篇

                        【關鍵詞】:項目工程,施工,管理

                        項目工程管理主要從以下三個方面進行管理:

                        1 施工準備方面的管理

                        項目工程在正式開工前應做好開工前的準備工作,為工程的順利開工墊定基礎。

                        主要工作內容包括:

                        1)搞好駐地建設,落實項目部施工班組的駐地及水電供應,為施工人員創造一個良好的工作和生活環境。

                        2)對水準點和導線點進行詳細的復核,技術人員會審圖紙領會設計意圖,對圖紙工程量和實際工程量進行對比,對原地面進行詳細測量,做好原始記錄,為施工做好準備。

                        3)根據實際情況組織施工機械進場,調查材料市場定購貨源。

                        4)根據工程實際情況確定施工組織方案。

                        5)利用網絡圖!橫道圖編制施工計劃,寫開工報告,報請監理部門審批。

                        2 施工階段的管理

                        施工階段必須按照設計要求、合同條款!施工規范及上級文件進行。確保工程的順利進行,具體應從以下幾個方面進行管理。

                        1)計劃管理:項目部依據合同工期及投標承諾,編制詳細的項目工程施工組織計劃和詳細成本。定目標,定計劃,定方案,定措施,定制度,定落實,并根據工程情況調整施工計劃。制定周月計劃,長計劃短安排,合理安排工期,保證計劃目標的順利實現。

                        2)項目技術管理:質量是施工單位的生命,項目工程必須按設計要求,合同條款,業主和監理文件及現行的技術標準、規范、規程!試驗標準進行施工,施工人員要嚴謹細致,認真負責,做好施工原始記錄。要做到施工質量的事前控制、事中控制和事后控制。

                        3)項目質量管理:項目工程質量管理實行政府監督,社會監理,企業自檢,法人負責的質量管理責任制度。必須按照業主合同規定的工程質量,工期,投標承諾,完成施工任務,達到業主及

                        監理滿意為止。以ISO9000認證體系貫穿施工全過程。堅持誠實守信,優質創新,顧客滿意的質量方針,優良工程達100%的質量目標"項目工程質量是企業生存的根本,工程質量檢查是控制工程質量的主要手段,建立質檢體系和自檢制度,成立QC小組配備滿足項目工程質量要求的質檢!試驗人員,檢查儀器及設備按部頒標準控制施工。

                        4)項目進度管理:在保證質量的前提下進行質量管理,控制工期達到合同要求,按照施工進度計劃進行落實。編制月、旬作業計劃和施工任務書,做好記錄,掌握現場施工實際情況,做好各項工作的開竣工時間,為計劃的實施調查總結,提供原始資料,做好調度計劃,調度工作應及時靈活,準確果斷,實際進度與計劃進度要對比調整。

                        5)項目成本管理:施工項目成本的管理是根據施工單位的利潤目標對單位降低工程成本的要求,是項目的合同價格或施工項目的成本核算。這就必須進行施工項目成本分析的計劃,規劃出實現項目成本目標的實施方案,制定出降低成本措施的合理設計。編制必須以施工的計劃為基礎,以降低施工項目成本的技術組織措施設計為內容。從技術方面和組織方面著手,制定降低成本的措施,從費用構成的要素,充分發揮機械生產能力,降低人工費用,降低間接成本等方面考慮,制定降低質量成本的措施計劃。

                        6)項目經理部分配的各職能人員,單項工程承包班組簽訂成本承包責任狀,然后由各承包者提出保證完成成本計劃的具體措施,確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確,歸口控制,技術人員抓措施的落實,以節約工料,提高機械使用率。統計人員建立臺賬,搞好成本核算與分析。材料人員抓材料的節約,定購買賣,驗收保管,廢舊材料利用等。承包班組要包質量,包工期,包安全,包成本。項目經理部要保證任務的連接材料供應及時,技術指導及時。設專職安全員,定期檢查,消除事故隱患,建立安全生產責任制,安全生產責任到人,嚴格按照職業健康安全管理體系要求執行。

                        7)項目材料管理:項目工程所構工程主要材料,必須按項目工程技術部提供所需材料數量!質量要求,由項目經理批準后交項目材料辦購買。項目質檢、試驗人員按規定頻率定期或不定期抽檢,絕不容許不合格的原材料進場。要加強施工任務的材料限額管理,建立出入庫手續,每一項分項工程完成后,組織人員對實際完成工程數量、質量及時檢查驗收,并對實耗材料數量進行核實并與設計數量進行對比,找出超降的原因,進行分析總結。

                        8)項目機械管理:在工程施工過程中,正確選擇機械,保證工程機械在使用中處于良好的狀態,減少閑置損壞,提高使用率及生產水平,在施工機械使用上,應切合實際,實際可用,經濟合理,建立完善的機械管理制度,包機到人,實行單機核算,從根本上降低機械的故障率,提高使用率。

                        3 竣工驗收階段的管理

                        竣工驗收是施工階段的最后環節,是整個施工成效的具體體現,具體應做好以下工作:

                        1)組織有關人員對竣工工程進行復查,發現問題及時設專人解決。

                        2)采取措施,保護好易損壞!易丟失的附屬設施。

                        3)組織有關人員進行竣工資料的整理,成本的核算。

                        第8篇

                        關鍵詞:鐵路工程項目;施工管理規劃;施工進度

                        中圖分類號: X731 文獻標識碼: A

                        一、概述

                        (一)、項目管理及項目的概念

                        (1)近幾十年來“項目”一詞經常出現在報紙、教科書、雜志上,出現于各種大小的工作報告在地方和國家以及部門中。大到一個國家集團,如世界銀行、聯合國、北大西洋公約組織,或者一個地區、一個國家,小到一個職能部門、一個企業,接觸或參與到各類項目都不可避免。社會生活中這些項目己成為不可缺少的部分,同時它們的實施和建立又對社會進行改變。國民社會的進步、經濟的發展、企業的興旺、地區的繁榮已越來越體現在這些項目的成功實施上。

                        (2)作為一門科學,項目管理與其他學科之間有著密切的聯系。項目管理者除了要掌握與工程項目有關的工程知識外,還應有工程管理學、工程估價、信息系統、經濟學基本原理、控制技術、系統工程等工程項目有關的各種法規和法律與計算機應用等方面的知識。盡管上述領域的工作在項目管理組織中,都有專業人員來承擔,如律師、估價師、合同工程師等,但由于項目管理和項目的系統性,使得越來越趨向于互相交叉在各種管理工作、技術工作和職能工作之間,這樣也必須多樣化與交叉人們的知識結構。即對于項目管理必須了解。這樣才能形成一個能力上互相補充、知識上互相滲透的管理群體(這兩句感覺不太順)。

                        (二)、鐵路工程項目施工管理的主要內容

                        鐵路工程項目施工管理的目標是通過對項目進行全過程的多方面的管理,實現項目目標。項目管理工作其主要內容:

                        (1)建立項目管理組織,設置項目組織機構,包括人員組成,工作的劃分,制定項目管理崗位職責。

                        (2)計劃管理工程項目,包括項目的總體計劃及實施方案,成本計劃,工期計劃,它們的優化以及資源計劃。

                        (3)工程項目管理的目標控制,包括成本控制,進度控制,風險控制,質量控制。

                        (4)合同管理,包括合同分析,合同實施控制,變更管理,索賠管理。

                        (5)對生產要素進行動態管理和優化配置,這些生產要素包括:人員(含管理人員、技術人員、勞務人員)、施工機械機具、設備材料、技術、資金、信息等。

                        (6)項目后管理,包括項目移交、驗收、運行準備工作;即對項目進行總結,項目后評估,對存在的問題,研究目標的實施程度。

                        (三)、鐵路工程項目施工管理的基本目標

                        在鐵路工程項目施工管理過程中,為了取得一個成功的項目,人們的一切工作都是圍繞這個目的而進行的。通常至少必須滿足如下條件才是一個成功的項目:

                        (1)完成項目建設按合同約定的時間,投資目的的實現,按項目要求達到預定的效果。

                        (2)在投資預算(或成本)范圍內完成,費用消耗盡可能地降低,資金占用減少,確保項目經濟性。

                        (3)預定的使用功能要求(包括工程規模、質量等),提供較好的運行條件(如運行準備工作、文件等)并能安全、高效率、經濟地運行。

                        (4)項目實施有秩序、按計劃地進行,變更較少,沒有發生損失或其它事故,項目過程中出現的困難、風險與干擾較好地解決。

                        (5)與環境協調一致,這里包括:a沒有惡化自然環境,破壞生態功能,具有好的審美效果,與自然環境的協調;b沒有惡化或破壞優良的風俗習俗和文化氛圍,與人文環境的協調。

                        二、鐵路工程的項目施工管理規劃

                        (一)、編制項目管理實施規劃,編制依據必須具備以下依據

                        《項目管理目標責任書》、它是依據經營方針和施工合同與項目經理由承包人協商,并就項目經理責、權、利和項目管理目標達成協議的文件;項目管理規劃大綱;施工合同,是為完成商定的工程承包人和發包人建設任務,明確相互義務、權利關系的合同,工程建設的主要合同是施工合同,是工程建設進度控制,質量控制,費用控制的主要依據;項目經理部的管理水平及自身條件;掌握項目經理部的其他信息。

                        (二)、鐵路工程項目施工管理實施規劃的內容

                        在開工前鐵路工程項目施工管理實施規劃是旨在指導施工項目管理全過程由項目經理主持編制的管理規劃實施性文件。為了滿足施工項目管理的需要,施工全過程和發揮指導施工準備,提高經濟效益和施工效率,實現項目管理目標的作用,在施工組織設計的基礎上其內容須進行擴展根據項目管理的需要,并控制的要點突出項目目標。

                        (三)、項目管理實施規劃的編制

                        1、施工方案的制定

                        (1)施工程序安排

                        體現了施工步驟上客觀規律性的施工程序安排,組織施工時符合這個規律,對縮短工期,提高經濟效益,保證質量都有很大意義。施工程序合理安排須考慮以下幾點:做好準備施工工作再開工。工作內容施工準備大致可分三個方面: 第一,技術規劃準備。包括審核、熟悉圖紙,施工組織編制設計等。第二,現場施工準備。包括測量,定線、定位,“三通一平”,大型臨時設施準備,施工機械和物資準備等。

                        (2)施工區段劃分。點多線長是新線鐵路建設的特點。進行恰當的施工區段劃分根據合理的組織管理跨度和合理的組織管理層次的要求。項目執行層(工區)的生產積極性充分發揮,組織均衡全管段生產。

                        (3)主要工程項目的施工方法。

                        三、施工進度計劃的編制

                        在確定了施工方案的基礎上,施工進度計劃是對工程的施工順序,項目之間的搭接關系及各個項目的持續時間,工程的開工時間,總工期及竣工時間等作出安排。再編制出在這個基礎上,勞動力計劃,材料供應計劃,機械需用量計劃,半成品、成品計劃等。

                        (一)、勞動力需要計劃

                        勞動力需要量計劃,調配、衡量和平衡勞動力指標主要是作為安排勞動力,為生活福利設施安排的依據(什么意思?應該是施工組織的依據吧?)。其編制方法是各施工過程在施工進度計劃表內所列的按工種或旬或月所需工人人數匯總而得。

                        (二)、主要材料需要量計劃

                        主要材料需要量計劃,是供料、備料和堆存面積、確定倉庫及組織運輸的依據,施工進度計劃表中其編制方法是將各施工過程的工程量,按材料數量、使用時間、品種匯總而得。

                        (三)、半成品和構件需要量計劃

                        主要用于落實加工訂貨單位對配件、構件和其他加工半成品的需要量計劃,并按照所需數量、規格、組織加工、時間,根據施工進度計劃編制,確定和運輸堆場或倉庫。

                        (四)、施工機械需用量計劃

                        施工機械需要量計劃對施工機械的數量、類型、進場時間主要用于確定,施工機械來源可據此落實,組織進場。單位工程施工進度表中編制方法是將每一個施工過程,每旬或月所需的施工日期和機械數量、類型進行匯總而得出施工機械需要量計劃。

                        總之,我國已加入國際世貿組織,將面臨一次重大挑戰的鐵路建設,在這種形勢下,必然要“兩手抓”中國鐵路建筑業的選擇。一手抓有利因素的機遇,予以扶持和重點發展符合國際慣例的做法,使它們在提高資源配置率及重新配置資源分布方面發揮主要作用;一手抓不利因素的消除,盡快進行徹底的改革與國際慣例無法接軌的做法。隨著入世后國際承包商進入趨勢和競爭態勢的加強。中國鐵路建筑業必須堅持以創新為主線,著眼于長遠發展,新形勢下認真研討鐵路工程項目管理的發展態勢,發展方向和發展措施,迎接新的挑戰,搶占市場競爭的制高點。

                        參考文獻

                        第9篇

                        關鍵詞:工程項目;建設單位代表;施工質量;管理施工

                        1項目概況

                        該項目位于廈門市集美區理工路,總建筑面積為12330.06m2,建筑層數為5層,建筑占地面積約為2924.70m2,框架結構體系,抗震設防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經常會受到各種因素的影響,使施工難度增大,在管理方面也面臨了更多的壓力。因此,為合理控制項目造價,各參建單位要了解整個工程的項目情況,以免工程項目在施工中出現造價超支問題,使后續施工計劃不能順利進行;為實現項目工程管理制定的創優目標,要針對施工中出現的各類問題進行探究和討論,提高工程建設人員的思想素質與技術能力,培養并加強管理者的綜合管理能力,增強全員對創新優化措施的重視程度,進而提高建筑工程的整體質量;為保證項目實施的安全性,在施工中采取持續有效的監管措施,以便對整個施工過程實時掌控,排除在工程建設中存在的問題與隱患。

                        2項目特點和難點

                        1)現場作業面積小,環境較為復雜。按廈門市的評優標準規定,項目如想申報市優良工程,必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限,提高了現場材料堆放、加工以及混凝土機械作業等方面的操作難度;受校區施工地環境制約,對施工產生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴格管控。2)地質情況繁雜,與周圍建筑物距離較近。工程所在地,地下有淤泥、沙層等結構疏松的軟土層,而且地下水水位很高。因此,需對地下進行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近,且其在建時的基礎埋深較淺,施工中若操作不當可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響,破壞力極大。3)項目體量較小,上部結構過于簡單,因造價限制使裝修的標準較低。因工程體量較小,所以會受到更細致的檢查,但因造價限制,沒能使用特殊技術工藝且裝修標準不高,因此不能獲得多項特殊工程加分,也很難得到極高的分數,這就為工程質量提出了更高的要求。4)本工程由于涉及高大模板的部位多,腳手架必須按照規范標準進行搭設,且需要進行高大模板專家認證并經質量安全監督站驗收合格后,方可進入下一道工序。5)項目工期短,合同約定的工期內必須完成竣工驗收,并移交投入正常的教學使用。

                        3項目管理優化實施

                        3.1建設單位構建管理優化組織結構

                        1)為提高對工程的日常工作與質量監控的管理,建設單位為監理人員與施工單位人員進場設置了技術和管理方面的考核項目,對未通過考核人員,要求監理單位與施工單位對其進行培訓學習,再次未通過的人員不能上崗工作。2)針對施工場地面積小,安全文明施工操作難度大等問題,建設單位要求施工單位進行組織優化設計,針對施工各不同階段的現場布置情況有明確的整理與規劃,確保布局的安全性與合理性,確?,F場布置可以隨工程階段變化做出適當調整,確保符合市級文明公工地標準。3)建設單位要求施工單位根據工程實施情況,針對項目在實施中出現的安全隱患進行創新與優化。由于工程建設的投資控制要求高,對施工管理方面的創新與優化工作提出了更高的要求。因此,要求施工負責人與施工監管部門之間建立創優管理工作組,對施工中所用的材料、工藝等方面進行監督檢查,并做好技術攻關、明確責任制度,充分發揮部門作用,促進對工程投資的有效管理。

                        3.2制訂項目計劃施工監管措施

                        工程實施的優化組織結構建立后,建設單位要求施工單位采取結合施工實際情況的創優措施,并符合質量管理規定下,達成工程建設目標。同時,建設單位應要求施工方完善薪資待遇與補助制度,將技術工作人員實際薪資與工作質量有機結合,提高建設人員工作的積極性,確保分配的各種任務定時定量完成。通過科學的激勵體制,有利于吸引更多專業人才。

                        4工程質量管理及控制措施

                        1)建設單位、監理單位、施工單位應根據建設標準實施監督的實際情況,印發相關規定管理文件,嚴格按照標準實施監督,約定分配責任與要求。2)建設單位要求施工單位定期邀請質量安全監督站專業技術人員對施工操作及工藝進行宣傳講授,舉辦安全宣講班、集中培訓、派遣培訓等學習活動,讓施工管理人員更好地接受培訓。3)建設單位加強監管力度,及時糾正不按標準管理的行為。對于建筑節能、工程質量安全等方面,需要進行有針對性的監督檢查,并加大對強制性標準實施的檢查力度。原材料供應方面,如搭設腳手架鋼管材料、建筑節能材料等,施工、設計、監理等多方參與實地看樣確定材料,對材料的質量、價格和供應做好嚴格把關控制。材料進場要求出具材料規定的品牌、檢驗報告、出廠合格證等相關證明,施工單位應配合完成,對材料按照規定取樣送檢,建立工程臺賬制度,如材料試驗、檢驗臺賬,材料進場驗收臺賬等。如原材檢測不合格,督促施工單位返工、退貨,再次進場時仍需再次驗證,直至合格才可用于項目建設。

                        5創新引領,打造優質工程

                        在施工時,建設單位、監理單位、施工單位應對分部工程中屋面采用高聚物瀝青防水卷材應用技術、內外墻面采用高性能砂漿技術、工程測量放線技術、室內外消防管道卡壓連接技術等,提升項目的建設質量。并借助項目管理軟件來幫助提高信息化程度,提高管理的科學性、項目評估的專業性。

                        第10篇

                        水利工程的建設關系到民生大計和國民經濟的快速健康發展,而水利工程的質量也不僅僅只與工程本身的經濟效益息息相關,更關系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設過程中,很多經驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任,加強工程質量管理,提高施工人員的專業素養,如此才能確保國家財產和人民的生命財產安全無虞,這種做法還能增強企業信譽和企業的經濟效益。

                        2水利工程施工管理概述

                        水利工程建設有其獨有的施工特點,作為國家的基礎設施,實例工程施工難度大,施工點多,危險因素也多,使得很多工地時有安全事故發生,甚至是特大事故的發生,給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕,要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜,施工的過程中存征影響因素有許多的變數,為只有找出工程施工所遇到的因數可能性,才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃,以保證完成工作施工的正常運行。使之,水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的,所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。

                        3施工階段質量控制

                        3.1事前控制

                        主要是指做好施工前的準備工作的控制,并且要將此工作貫穿于整個施工過程,主要包括以下三個方面的工作:一是技術準備工作:對項目施工圖紙進行審查和熟悉,規范施工驗收流程;對項目施工設計工作進行編制;二是物質準備:包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備;三是組織準備:包括組建施工隊伍,對施工人員進行安全生產教育,落實和健全各項管理制度,合理分配施工現場的質量職能,組建項目組織機構,以技術負責人為主,項目經理為核心,做到各個工位分工明確。四是施工現場準備:包括準備材料、機具進場,準備生產、生活用的臨時設施,對網、水準點進行控制,對工程質量管理制度和雨季施工措施進行編制等。

                        3.2事中控制

                        重點是對工序質量的控制,對整個施工過程進行全面控制。具體包括:有保護成品的措施,有質量處理的復查記錄,有設計變更的手續,有隱蔽工程的驗收流程,有材料配制的實驗工作,有圖紙審核的記錄,有技術措施的支撐,有施工項目的方案,有工序交接的檢查和驗收等等。如果發現未經資質審查,無證上崗的操作人員,或者是未處理的質量問題,未驗收的隱蔽工程,使用材料不合質量要求,對設計圖紙擅自進行變更,即可行使質控制權。同時,質量文件包括竣工圖、設計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等,都要進行建檔和編輯。

                        3.3事后控制

                        主要包括:一是成立驗收小組;二是做好驗收材料的準備工作;三是依據質量評定方法和標準,來評定單位工程和部分已經完成的分部、分項工程。

                        4確保項目施工順利進行,采取有力措施做好支撐工作

                        4.1明確合同關系

                        要正確使用合同,樹立合同觀點,做好合同管理和協調工作。工程項目的各方參與者包括監理、設計、業主和施工方都是平等的關系,必須按照合同辦事,嚴格執行合同規定。協調好分包單位、監理單位、建設法人之間的關系,對工程項目施工過程中存在的各種問題,進行協調和妥善解決。

                        4.2做好目標管理工作

                        水利工程項目的特點是工期緊,是省市、地方政府的重點工程,必須掌握好工程進度,這是工程項目的關鍵環節,而如何才能保質保量的完成工程進度呢?重點應該做好以下幾個方面的工作:一是明確階段進度和總進度目標,科學安排施工進度,緊緊抓住主要工序,有計劃的制定合理的進度工期;二是對分包單位編制的進度計劃進行審核,明確其施工方案的合理性和協同性,已確認是否與工期控制目標相一致;三是為了保證工程項目施工能夠安全、優質、低耗、快速的進行,必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術進行組織和施工。

                        4.3工程款的管理工作要切實到位

                        一是各分包單位應該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制,同時及時上報業主,以利項目融資工作順利進行;二是加強統計報表和進度計劃的編制工作,做好單位審計報表的審核工作,確保其準確性,嚴禁重報、虛報和多報;三是嚴格做到工程款??顚S?,管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握,嚴格執行工程款審核制度,對分包單位的工程決算書認真審核,并按照相關流程及時報送建設法人審閱;四是管理人員明確質量控制重點,對招標文件和圖紙設計詳細掌握。

                        5結語

                        水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程,組織高效率、高質量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中,必須合理配置各項工作,優化組合各項生產要素,利用現代化的技術和手段,使施工生產的均衡性和穩定性得到保證,以便生產出更多、更好的合格的工程產品,以提高水利工程企業整體的綜合效益,促進施工企業的健康發展。

                        參考文獻:

                        [1]洪明.關于水利工程成本控制的探討[J].科技風,2010.

                        [2]陸炳倫.水利工程施工項目成本管理的探討[J].沿海企業與科技,2010.

                        [3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[J].中國新技術新產品,2010.

                        第11篇

                        關鍵詞:電力工程施工;項目管理;特點;措施

                        項目管理是電力施工企業現行的工程管理方法,應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務,在實現企業發展和壯大的同時,完成電力建設任務。

                        一、電力工程施工項目管理的特點

                        1、工程質量的多變性。由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣,從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變,進而引發其他方面的質量問題。所以, 當工程發生質量問題時,施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施,避免質量事故的擴大和蔓延。

                        2、工程質量的嚴重性。電力工程的質量問題可大可小,情節輕的可能只是影響工期,增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響,從而產生無法預知的安全事故, 對整個社會及人們的生命財產造成損失。

                        3、工程施工的特殊性。在施工過程中,有些工程質量問題都是一些經常容易發生的,對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結,采取預防的方法。有的問題是在人們不經意間發生的,尤其是在電力施工這種特殊的施工中,主要原因還是因為施工人員對工程的了解不夠,對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對這些問題, 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現場進行必要的研究與管理,從而減少或杜絕問題的發生。

                        二、提高電力工程施工項目管理的措施

                        1、建立健全電力工程施工管理流程。電力企業必須建立完善工程施工一整套管理流程,讓電力工程施工管理更加規范。在招標代表單位發出開標公示之后,招標單位應及時通知電力企業業務部門,業務部門將中標文件進行保存后將施工規劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業業務部門與工程技術部門組織業主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會,之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業的技術管理部門應該第一時間向施工企業、材料設備供應商撥付電力工程預付款項,確保相關配套企業的供貨周期,在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監管,保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。另外,電力企業的技術管理部門要及時對工程施工流程進行監督管理,確保電力工程建設質量,施工相關材料供應單位以及電力設備供應單位所提供的一切施工資源都必須經過電力企業技術管理部門的檢驗,確認合格之后才能開始施工作業。

                        2、加強項目建設的質量管理。在項目管理中,要對各個實施內容進行更好的控制,同時,在對電力項目進行質量控制的時候,要對進行事前控制、事中控制和事后控制,能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中,要對客戶的要求進行明確,同時對客戶的隱蔽性要求也要進行掌握,這樣能夠滿足客戶的需求。在對質量進行管理的時候,要對生產設備進行質量控制,同時,對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制,這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候,也要對承辦商的質量保證體系進行審核,對施工質量進行保證。在施工中,對工程材料也是要進行很好的控制,對使用的相關材料要進行檢驗,同時對檢查制度要進行明確,在實際工作中,對材料要進行非常嚴格的檢查,對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的,材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。

                        3、工程進度的控制管理。在制定工程進度計劃時, 要提前并合理地做好電力工程的準備工作,這要求結合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后,科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后,編制切實可行的施工組織設計,編制施工方案,合理安排各項工程施工時間,切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素,進行作業區流水作業。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成, 保證了項目工程進度。

                        4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制,在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段,在質量保證的前提下,構建以項目責任人為核心的成本管理體系,明確界定各個項目相關負責人的權利、職責,形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法, 開展合理的成本核算的前期工作,切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態控制、全面性這兩大基本原則。

                        5、工程安全管理的控制。在電力企業的項目施工過程中,要在內部建立和完善項目安全管理體系,做到明確任務、責任到人,強化工作人員的安全意識,加強培訓,制定并落實安全教育和培訓機制,堅持預防為主原則,規范操作,并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制,并將此制度嚴格落實到項目安全生產的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控, 項目開始前進行危險源詳細調查,確定防范重點,進行“排查―治理―再排查-再治理”工作,將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點, 編制危險物體清單, 并建立電力工程施工的應急預案。此外,也要對施工現場的安全宣傳予以重視,及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫療急救知識等,從工作人員自身做到安全管理。

                        6、提高工程技術管理人員素質。電力企業要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質,讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會,讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習,對于優秀的管理人員和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動,例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗,施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方,這樣相互交流學習,相互監督,并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。另外,還要建立健全各種規章制度,在員工心中樹立企業責任感和歸屬感,做好內部建設,建立統一的技術標準和施工管理標準,強化施工管理意識,規范電力工程管理行為,要做到管理有依據,工作有計劃。為了促進電力企業自身發展,首先應在員工心中樹立危機意識和服務意識,電力企業要保證以電力工程施工質量以及施工管理規范為前提,以建設精品工程為目標來實施管理。

                        結束語

                        電力工程施工項目管理是一門科學, 不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進科學的管理措施與技術, 是每個電力工程企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、完善企業管理及技術標準保證施工優質, 才能在激烈競爭的電建市場中使企業能很好地生存發展。

                        參考文獻:

                        [1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質量管理探析[J]. 中國科技投資,2013,(3):23.

                        第12篇

                        關鍵詞:施工管理;質量;安全;進度;成本

                        引言

                        機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的質量、安全、進度、成本目標得以實現的過程。施工管理是運用系統理論和方法,對工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調,以保證該項目達到預定目標。作為機電工程的施工單位,其項目管理不僅服務于施工單位本身的利益,也必須服務于項目的整體利益?,F根據我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經驗,談談作者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。

                        1 機電工程施工前的準備

                        1.1 做好工程設計圖紙的審核工作

                        在工程投標階段就需要對工程設計圖紙做好審核工作,將發現的問題及時地與工程設計單位和建設單位進行必要的溝通,為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術,應結合現行的有關規范審核其是否達到設計要求。對工程設計圖紙中的設備用房應到現場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要,是否有與其他專業發生矛盾的地方,是否留有必要的安裝、檢修空間。

                        1.2 對技術人員進行技術交底工作

                        由于機電工程是一個比較復雜的工程,其包含的分項工程很多,需要不同的專業人員、作業班組分期、分階段來完成,所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來對不同專業的技術人進行交底,且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字。在每個工種施工前,均應對其施工人員進行技術交底,使之充分了解其中的安裝過程和質量要求,熟悉每一道工序,這對提高安裝質量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。

                        2 機電工程施工中管理

                        2.1 合理劃分機電工程施工階段

                        機電施工可分三個階段:一是初期階段:配合土建完成預埋、預留工作,完成材料進場預制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段:主干管以及支管安裝,配電箱以及配管配線安裝,主機設備吊裝及安裝、末端設備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段:系統試驗、調試、設備試運轉,竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。

                        2.2 嚴格把好工程質量關

                        2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質質量。影響工程最主要的因素是人,只有通過保證管理人員和安裝人員的素質質量,才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平,安裝人員的素質和操作技術水平,最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平,就要不斷地進行培訓,以期不斷提高。

                        2.2.2 施工機械設備和工具的控制。施工機械設備和工具的控制,能保證工程質量過程質量優良的實現,好的機具不僅省能、省力,而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具,能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決,避免返工和浪費。而施工中消防設備又能防止現場火災等。所以說施工機械設備和工具,也是極為重要的控制內容。

                        2.2.3 對設備和原材料的質量控制。工程設備的質量、工程用原材料及半成品的質量、工程材料、閥件、配件、零件等質量是直接保證工程質量的最重要條件,沒有合格的設備和材料,就可能做成合格的工程。所以材料是質量控制的頭等大事。

                        2.2.4 采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平以及企業員工技術素質的重要依據,先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設計時顯示出來。先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工,把好各個環節的質量要素,起到保證質量的目的,同時還應依照法律、法規、規程、規范、工程標準、工法、工藝標準、操作規程玫相關制度,共同確保工程質量。

                        2.2.5 環境條件控制。工程質量的環境條件控制,雖然不是施工單位能左右的,但是這也是保證工程質量不可忽略的措施。設計質量、設計變更質量、工程洽商等質量控制,也是工程質量的依據和先快條件,至于現場條件、安全、自然環境也可以同樣起到很重要的作用,實施這些措施,就能使工程質量更加優良。

                        2.3 施工現場職業健康和安全與風險管理

                        堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目部根據現場的實際情況在系統辨識危險源上進行風險分析,編制危險源初步辨識清單。根據項目的職業健康、安全與風險的管理目標,制定項目的職業健康、安全與風險的管理計劃,并經監理工程師審核,報業主批準后方可實施并進行管理。并根據施工總平面圖劃分,建立有序、文明、環保的施工現場。嚴格控制現場的環境衛生,做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產生的垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

                        2.4 施工進度計劃管理

                        在項目投標階段,根據招標文件要求編制工程項目總進度計劃;在工程實施階段,根據現場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調整,應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工,使人員、機具及其他資源得到充分的利用,提高生產率和經濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監督、檢查、報告機制的基礎之上,以利于糾正計劃執行中的偏差。

                        2.5 施工成本控制

                        成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素,即施工生產所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差,從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時,嚴格履行審批制度。按時辦理進度款,做到成本回收及時。資金使用盡量節約成本,嚴格對人工費,設備、材料采購成本,間接費等各項支出進行監控。同時進行施工費用測算,定期分析計劃與實際費用偏差,及時采取有效的糾正措施和預防措施。

                        3 機電工程施工后的管理

                        3.1 加強對質量驗收程序和組織的管理

                        嚴格貫徹“三檢”制度,即施工中施工人員自檢、班組之間互檢,專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上報由監理工程師審核驗收,未經監理工程師驗收或驗收不合格,不得進行下道工序的施工。

                        3.2 嚴格按設計和規范要求進行驗收

                        檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收,驗收的標準是設計施工圖紙和施工驗收規范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握,要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。

                        3.3 健全文件歸檔制度

                        工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等,要及時、準確、符合規范歸檔,做到心中有數,不要遺漏任何相關技術項。為項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和修復提供依據。

                        4 結束語

                        綜上所述,機電工程在施工中必須在保證質量、安全的前提下,加強進度、成本控制,同時對存在的問題采取有效的解決措施,這是機電工程建設在實施階段全過程控制的基礎和根本。

                        參考文獻

                        [1]機電工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社.

                        [2]建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.

                        [3]建設工程安全生產管理[M].中國建筑工業出版社.

                        第13篇

                        王進虎

                        河北省晉州市冀中建筑工程有限公司 河北石家莊 052260

                        摘 要:本文通過對工程項目施工管理中的重點要素進行簡明扼要的闡述,對工程施工進行全面而詳盡的管理控制。與此同時,深入探究并

                        列舉了施工管理中應遵循的原則,結合自身工作實踐、現場施工管理的經驗,作出深刻而明晰的闡述。

                        關鍵詞:工程項目;施工管理;全面管理

                        .建筑工程

                        建筑工程具有許多獨特的特點,這也就決定了它的特殊性??偟膩碚f可

                        以總結為以下幾點:

                        1.1產品具有其固定性,生產具有流動性;

                        1.2產品具有多樣性,生產具有單件性;

                        1.3產品具有形象龐大、高投入的特性,生產具有周期長的特性、存在風

                        險性;

                        1.4產品具有社會性、生產具有外部約束性。

                        2.建筑工程現場管理

                        現場管理是一項綜合性的工作,它不僅僅包括工程質量、工程進度的控

                        制,還包括材料的消耗控制,與民工隊伍的溝通,與監理之間關系的協調以

                        及工程現場一些突發性事件的處理。每一項工作都考驗著項目管理者的智慧

                        和能力。

                        建筑工程項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設

                        備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施

                        工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證

                        工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業在市場中的競爭力,對建筑

                        企業生存和發展起著重要作用。

                        在施工過程中,我們能夠看到各個工序的人員有條不紊的生產,不同工

                        序之間進行著正常的交叉作業,包括各種施工機械的配合。只有多思考,多

                        觀察才能夠從中學到經驗。同時我們需要在觀察的過程中不斷思考改進,最

                        大限度的提高機械的機械效率,減少各種原材料的消耗,與工人之間進行有

                        效的溝通??梢哉f,無論什么時候,實踐是檢驗真理的唯一標準都是科學的。

                        3.對施工前期工作的把握

                        3.1熟悉相關資料

                        這個階段可以稱作工程項目施工準備階段,在這個階段中,我們首先要

                        對圖紙和施工方案進行充分的熟悉,結合現場的實際條件,理出施工的先后

                        順序。在每一分項工程施工前先熟悉圖紙,學習施工工藝,此分項工程相關

                        的規范學習,保證在施工中做得每一項活只要做了就要吃透掌握。比如說圖

                        紙、本工程涉及的工藝、材料、相關的規范、圖集等等一系列的相關資料。

                        一個細致而深入的前期準備工作能為之后的工程階段起到積極的推動作用,

                        甚至能夠確保施工的安全、贏得社會信譽。

                        3.2施工進度的前期安排

                        嚴格按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃,在項目中如果遇到與

                        計劃有出入的情況,要及時的進行計劃的優化。有一個大概的總進度計劃進

                        行宏觀調控,控制項目施工的全過程,而與此并存的是許多階段性計劃包括

                        本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等,綜合進行、

                        統籌規劃,最終安排出一個合理可行的施工進度計劃嚴格要求自己按照規范

                        與計劃進行施工管理。

                        4.對施工現場進行全面管理

                        4.1加強施工質量管理

                        質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,與此同時,施工質量

                        也是施工企業的生命。在實際工作中,我們需要強化我們的質量意識,落實

                        質量責任,嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查、走動管理,

                        并強化質量技術管理工作。比如說熟知工程應達到的質量標準掌握驗收規范

                        及工藝要求,加強過程質量控制,在施工中要多轉現場,當發現問題時要進

                        行及時的解決。

                        4.2完善施工隊伍管理制度

                        首先是出勤問題,對在工程中每位現場工作人員都需進行嚴格的出勤管

                        理。比如引進先進的指紋打卡系統,按照工作時間要求,工作九個小時。如

                        有情況外出時要向上級管理人員匯報,如果有事假需要向項目經理申請,嚴

                        格按照請假要求。當遇到加班的情況時,需要服從上級的安排,如果有無故

                        曠工的情況,應當對其進行三次除名的處理。

                        4.3制定現場監管制度

                        我們要每天到施工現場去,對施工的進度做到心中有數。及時解決施工

                        過程中出現的問題,并且做好和土建施工隊伍的配合。在追求進度的同時,

                        還要抓好質量關。對施工中常出現的問題,要及時糾正其錯誤,并對其進行

                        整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍,做到防微杜漸,對隱

                        蔽工程做到隨做隨檢查,發現問題,及時整改處理。要求施工隊伍養成良好

                        的工作習慣,能做到人走場清,避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影

                        響。做到綠色安全文明施工。

                        4.4工程成本控制

                        嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施管理。不能因為材料的短缺

                        造成工程滯后,所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時

                        候及時做好合格證及檢驗報告的收集,做好物資報驗。按時核對材料的數量是有

                        必要的,這樣可以避免材料的浪費及丟失。提高工程中每一件設備的利用率,盡

                        最大可能減少資金占用,同時降低材料儲備,達到消耗最小化的目標。

                        4.5施工日志的填寫

                        做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程

                        竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。在我的管理過程中,會隨

                        時進行施工日志的填寫。施工日志能夠真實的綜合記錄下建筑工程整個施工

                        階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化,也是處理

                        施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。日志的記錄過程中有許

                        多大家會輕視的細節,首先是書寫,字跡一定要工整、清晰,最好用仿宋體

                        或正楷字書寫。當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。養護記錄、

                        焊接記錄等等記錄都要細致清晰并且全面。檢查記錄一定要具體詳細,不能

                        泛泛而談,如果檢查記錄足夠詳細甚至可以代替施工記錄。日常的突發情況

                        下產生的變故一定要記錄清楚,是否產生了損失也一定要及時記錄,否則很

                        容易就會被忽視掉。

                        5.提升管理水平

                        在工作過程中,我積累了許多的經驗,首先對于工作要細心、要具有前

                        瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問題,要仔

                        細思考,求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業,要想學會更多的東

                        西,就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習,這樣在考慮問題的時候才

                        可以更加的全面。我們是一個團隊,不是只有自己,不能只顧自己的工作,

                        還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡,時代的發展

                        瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論

                        知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢,

                        適應行業發展的需要。

                        目前隨著經濟的快速發展,隨之帶動了很多方面的發展,如信息化技術

                        的快速發展。建筑工程質量管理工作者逐漸探求一條將信息技術運用于建筑

                        工程質量管理。但是這個只是一種設想,或者說只是一個初步的探索,這方

                        面的應用并不夠成熟。這主要表現在建筑工程質量管理信息管理落后,管理

                        水平相對較低。當前形勢下,管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工

                        傳遞的方式,造成書寫上的不規范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方

                        面,管理水平相對較低,管理面較狹窄,對建筑工程施工的工期、監督、控

                        制及管理都缺少系統的、健全的、科學的方法與手段。

                        同時我們要對可能發生的事情進行科學合理的預見,保證工程連續交叉

                        施工。對公司可能的資金緊張,提前向上級有關領導匯報用款計劃,爭取寬

                        松的資金、多備貨,保證工程的順利進展。同時,考察幾家信譽可靠的材料

                        供應商,建立好材料供應通道,以致在可能的資金緊張情況下,能夠保證充

                        足的貨源供應。在工地轉一圈就要有一圈的收獲,或者是人員的管理,或者

                        是材料的消耗情況,或者是工程質量,或者是工程進度與計劃之間的差距,

                        尤其是某些關鍵部位的工程質量控制。爭取做一個全面的工程項目管理者。

                        參考文獻:

                        [1]蔣樹強.淺談建筑工程施工質量管理.現代企業文化·理論版,2010(18).

                        第14篇

                        關鍵詞:工程項目;施工管理;全面管理

                        中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼:A

                        1.建筑工程

                        建筑工程具有許多獨特的特點,這也就決定了它的特殊性??偟膩碚f可以總結為以下幾點:

                        1.1產品具有其固定性,生產具有流動性;

                        1.2產品具有多樣性,生產具有單件性;

                        1.3產品具有形象龐大、高投入的特性,生產具有周期長的特性、存在風險性;

                        1.4產品具有社會性、生產具有外部約束性。

                        2.建筑工程現場管理

                        現場管理是一項綜合性的工作,它不僅僅包括工程質量、工程進度的控制,還包括材料的消耗控制,與民工隊伍的溝通,與監理之間關系的協調以及工程現場一些突發性事件的處理。每一項工作都考驗著項目管理者的智慧和能力。

                        建筑工程項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業在市場中的競爭力,對建筑企業生存和發展起著重要作用。

                        在施工過程中,我們能夠看到各個工序的人員有條不紊的生產,不同工序之間進行著正常的交叉作業,包括各種施工機械的配合。只有多思考,多觀察才能夠從中學到經驗。同時我們需要在觀察的過程中不斷思考改進,最大限度的提高機械的機械效率,減少各種原材料的消耗,與工人之間進行有效的溝通??梢哉f,無論什么時候,實踐是檢驗真理的唯一標準都是科學的。

                        3.對施工前期工作的把握

                        3.1熟悉相關資料

                        這個階段可以稱作工程項目施工準備階段,在這個階段中,我們首先要對圖紙和施工方案進行充分的熟悉,結合現場的實際條件,理出施工的先后順序。在每一分項工程施工前先熟悉圖紙,學習施工工藝,此分項工程相關的規范學習,保證在施工中做得每一項活只要做了就要吃透掌握。比如說圖紙、本工程涉及的工藝、材料、相關的規范、圖集等等一系列的相關資料。一個細致而深入的前期準備工作能為之后的工程階段起到積極的推動作用,甚至能夠確保施工的安全、贏得社會信譽。

                        3.2 施工進度的前期安排

                        嚴格按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃,在項目中如果遇到與計劃有出入的情況,要及時的進行計劃的優化。有一個大概的總進度計劃進行宏觀調控,控制項目施工的全過程,而與此并存的是許多階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等,綜合進行、統籌規劃,最終安排出一個合理可行的施工進度計劃嚴格要求自己按照規范與計劃進行施工管理。

                        4.對施工現場進行全面管理

                        4.1加強施工質量管理

                        質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,與此同時,施工質量也是施工企業的生命。在實際工作中,我們需要強化我們的質量意識,落實質量責任,嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查、走動管理,并強化質量技術管理工作。比如說熟知工程應達到的質量標準掌握驗收規范及工藝要求,加強過程質量控制,在施工中要多轉現場,當發現問題時要進行及時的解決。

                        4.2完善施工隊伍管理制度

                        首先是出勤問題,對在工程中每位現場工作人員都需進行嚴格的出勤管理。比如引進先進的指紋打卡系統,按照工作時間要求,工作九個小時。如有情況外出時要向上級管理人員匯報,如果有事假需要向項目經理申請,嚴格按照請假要求。當遇到加班的情況時,需要服從上級的安排,如果有無故曠工的情況,應當對其進行三次除名的處理。

                        4.3制定現場監管制度

                        我們要每天到施工現場去,對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題,并且做好和土建施工隊伍的配合。在追求進度的同時,還要抓好質量關。對施工中常出現的問題,要及時糾正其錯誤,并對其進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍,做到防微杜漸,對隱蔽工程做到隨做隨檢查,發現問題,及時整改處理。要求施工隊伍養成良好的工作習慣,能做到人走場清,避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

                        4.4工程成本控制

                        嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施管理。不能因為材料的短缺造成工程滯后,所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集,做好物資報驗。按時核對材料的數量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費及丟失。提高工程中每一件設備的利用率,盡最大可能減少資金占用,同時降低材料儲備,達到消耗最小化的目標。

                        4.5施工日志的填寫

                        做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。在我的管理過程中,會隨時進行施工日志的填寫。施工日志能夠真實的綜合記錄下建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化,也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。日志的記錄過程中有許多大家會輕視的細節,首先是書寫,字跡一定要工整、清晰,最好用仿宋體或正楷字書寫。當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。養護記錄、焊接記錄等等記錄都要細致清晰并且全面。檢查記錄一定要具體詳細,不能泛泛而談,如果檢查記錄足夠詳細甚至可以代替施工記錄。日常的突況下產生的變故一定要記錄清楚,是否產生了損失也一定要及時記錄,否則很容易就會被忽視掉。

                        5.提升管理水平

                        在工作過程中,我積累了許多的經驗,首先對于工作要細心、要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問題,要仔細思考,求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業,要想學會更多的東西,就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習,這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊,不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢,適應行業發展的需要。

                        目前隨著經濟的快速發展,隨之帶動了很多方面的發展,如信息化技術的快速發展。建筑工程質量管理工作者逐漸探求一條將信息技術運用于建筑工程質量管理。但是這個只是一種設想,或者說只是一個初步的探索,這方面的應用并不夠成熟。這主要表現在建筑工程質量管理信息管理落后,管理水平相對較低。當前形勢下,管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式,造成書寫上的不規范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相對較低,管理面較狹窄,對建筑工程施工的工期、監督、控制及管理都缺少系統的、健全的、科學的方法與手段。

                        同時我們要對可能發生的事情進行科學合理的預見,保證工程連續交叉施工。對公司可能的資金緊張,提前向上級有關領導匯報用款計劃,爭取寬松的資金、多備貨,保證工程的順利進展。同時,考察幾家信譽可靠的材料供應商,建立好材料供應通道,以致在可能的資金緊張情況下,能夠保證充足的貨源供應。在工地轉一圈就要有一圈的收獲,或者是人員的管理,或者是材料的消耗情況,或者是工程質量,或者是工程進度與計劃之間的差距,尤其是某些關鍵部位的工程質量控制。爭取做一個全面的工程項目管理者。

                        參考文獻:

                        [1]蔣樹強.淺談建筑工程施工質量管理.現代企業文化?理論版,2010(18).

                        第15篇

                        【關鍵詞】建設項目;施工管理;方法

                        On the construction project management

                        Chang Shu-yu

                        (Jiang Su Tianning Construction Engineering Co., Ltd Yizheng Jiangsu 211400)

                        【Abstract】This article briefly from schedule management, quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.

                        【Key words】Construction projects;Construction management;Methods

                        1. 進度管理

                        1.1 制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調整和補充,以保證建設項目在合同工期內竣工。

                        1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時協調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。

                        1.3 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。

                        1.3.1 施工進度的影響因素包括下面幾方面。

                        (1)施工組織不當:例如,施工的任務、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。

                        (2)技術原因:承包商有時會低估施工技術困難,對新技術、新材料、新工藝,在沒有把握確保進度和質量的情況下,冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。

                        (3)不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素,無法正常施工。(4)其它外部因素的影響。

                        1.3.2 采用的控制施工進度的措施:

                        (1)組織措施:落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。

                        (2)技術措施:首先認真研究工程設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計,并根據施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。

                        (3)經濟措施:及時向監理和業主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。

                        (4)信息溝通管理措施:在內部要及時收集實際施工進度數據,與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。

                        2. 質量管理

                        2.1 科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

                        2.2 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備良好技術態度。

                        2.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

                        2.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故,一經發現,組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認真處理,防患于未然。

                        2.5 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執行機構,調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?,F場質檢員要及時搜集班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據,為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

                        3. 安全管理

                        3.1 實行主要領導安全負責制,公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報 1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月或每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,確保消除隱患。

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