施工工程項目管理范文6篇

施工工程項目管理范文第1篇

【關鍵詞】 項目管理；進度；成本；質量；安全

1 前言

施工項目，按照廣義理解，是指具有一次性，有頭有尾，為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結合成一個短期的組織。

施工項目管理，按照美國項目管理學會PMI給項目管理作出的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望，施工企業的項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期質量、安全文明施工成本等目標為主要內容的生產組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過程。

2 項目管理的內容

一個項目的目標往往不是單一的，而是眾多目標構成的一個系統，而且，不同目標之間往往彼此互相沖突。進度、成本、質量、安全是工程項目均具有的四個基本目標。

2.1 進度

在當今市場中，進度顯得尤為重要。當然進度與質量及成本、安全經常是互為制約，不能顧此失彼，否則很可能適得其反。對某一個具體工程要達到預期進度，須注意以下幾點：

2.1.1 熟悉圖紙，了解設計意圖，因地制宜制定出符合本工程最優的施工工藝；

2.1.2 制定出本工程的進度計劃表，分析出各分部、分項工程中影響進度的關鍵工序，對總計劃進行修正、優化，排出切實可行的計劃表；

2.1.3 按照既定的進度計劃及實物工程量反算出各分部、分項工程施工階段所需的人、材料及機械進場，統籌安排，杜絕窩工、窩場；

2.1.4 施工期間，嚴格按照工程總進度計劃表，制定出周甚至日進度計劃，下達施工任務，總結實際進度，并與原進度計劃比較，及時修正進度計劃。

2.2 成本

要實行目標責任成本管理，首先應重點抓四個環節：

2.2.1 劃分責任中心，明確成本管理責任；

2.2.2 制定責任成本目標；

2.2.3 責任成本執行過程控制；

2.2.4 責任成本業績考核。

這四個環節相互聯系，構成一個有機的成本控制系統。

2.3 質量

對質量起主要作用的要素有：人、機、料、法、環。

2.3.1 人―― 與工程有關的單位組織及個人。

人才是根本的動力，發展是永恒的追求。

工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心。

工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。

2.3.2 機――施工機械和檢測儀器

包括施工機械，安全設施，測量儀器，檢測儀器等。

常用機械應保持完好狀態。施工用電系統應保持在安全狀態下運行。

2.3.3 料――工程材料

按規定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構配件實行見證取樣送檢，復試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結構和功能性材料），應具有質量保證書和使用說明書，不得以假充真，以次充好，不得以不合格產品冒充合格產品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構配件。材料進貨驗收，應驗明生產許可證或者本市頒發的準用證及質量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者（供應商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。

2.3.4 法――施工組織管理和施工工藝

2.4 施工組織管理

2.4.1 施工質量管理制度

施工質量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術復核制度，質量責任建立及落實情況，質量技術管理人員配備及落實情況均應符合要求，并在實施中得到有效落實，實物質量符合設計、合同和強制性標準要求。

2.4.2 施工單位必須編制建設工程施工組織設計。

施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

施工組織設計、方案應按規定程序審批，手續齊全，依據應準確，并具有針對性和可操作性，工程的重要部位和施工階段及專項有施工方案，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。當工程施工的實際需要對施工組織設計進行變更時，要履行變更審批手續。

2.4.3 執行質量事故報告制度

工程項目實施過程當中未發生質量事故，工程發生質量事故能按照建設部規定進行調查處理，發生質量事故不可隱瞞不報或不按程序進行調查處理。

2.4.4 資料管理

主要內容包括工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備質量合格證明文件和進場試驗報告，施工組織設計（方案），隱蔽工程檢查記錄，施工試驗，見證取樣送檢記錄，施工技術復核記錄，技術質量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎和主體結構驗收記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，新材料、技術鑒定論證記錄，監理規劃（細則）、階段質量評估報告、分部、分項工程質量驗收資料等。

（1）原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明文件和試驗報告

結構用水泥、鋼材（筋）、外加劑、混凝土（鋼）構件、預拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結構用磚塊、砌塊、預應力混凝土構件用的錨具、夾具等質量合格證明和試驗（檢驗）報告單，要有明確的符合要求的結論。

（2）施工試驗報告（記錄）

鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構件、鋼結構焊縫質量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統計評定等資料。

（3）見證取樣和送檢記錄

承重結構混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結構的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結構用水泥、承重結構的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關的檢試（驗）報告單。

各項驗收記錄內容應齊全、結論要明確、簽認手續須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據需準確、各方人員要具有與其所擔當的工作相稱的實際工作能力和水準并具有相應資格。

（4）施工記錄

工程定位、基槽驗線、樓層標高、軸線、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核記錄。構件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預應力構件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養護和測溫記錄，預應力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應有詳盡的記錄，內容要充實，結論必須明確。

（5）施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄

施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄程序符合國務院《建設工程質量管理條例》和《建設工程設計管理條例》的要求，要有“有資質的單位”出具的施工圖審查報告。

（6）施工組織設計（方案）、施工日志

施工組織設計（方案）經過審批，有可操作性和較強的針對性，落實情況到位。施工日志要有專業人員每日紀錄.

( 7 ) 質量技術問題（事故）論證、處理記錄

當工程發生技術質量問題（事故）時需有此項內容。工程發生違反強制性標準問題后所進行的調查、有權威的論證、處理措施（方案）、處理結果均有詳細資料記錄，且符合規定程序。

2.4.5 基本要求

主體結構的主要內容包括混凝土結構工程中的混凝土工程、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質量、預制構件安裝等。

（1）混凝土工程

A．混凝土配合比、原材料稱量、拌制工藝控制

觀察檢查現場混凝土配比單實際應用情況，現場懸掛混凝土配比的標識牌，計量器具位置設置的合理性以及混凝土的投料順序、攪拌時間控制情況。抽查預拌混凝土的坍落度要有足夠的頻度。

B．施工縫的留置位置及處理

對照施工圖和施工組織設計（方案）檢查施工縫的設置位置、形式及處理措施。所查施工縫的留置均符合要求。主要受力構件的施工縫留置位置、截面形式及接縫處理符合要求，其他構件基本符合要求。

C．混凝土試塊留置及養護條件

混凝土試塊取樣部位、頻率、留置數量，觀察檢查混凝土試塊的養護環境（標養、自然）、試塊的標識，包括用于控制拆模的同條件養護混凝土試塊情況。

D．混凝土結構外觀質量和非破損檢測

觀察檢查結構受力構件，對樓板厚度，主要受力鋼筋位置、保護層厚度、混凝土強度等采用非破損方法檢測。所查受力構件無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣和明顯變形、裂縫等情況，非破損檢測結果符合要求，幾何尺寸控制正確。受力構件無明顯變形、超標裂縫、孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等缺陷基本能控制在允許范圍內、無大偏差。超標的混凝土成型之缺失和瑕疵應進行鑒定，修補方案應報批，并應做好隱蔽驗收記錄。

（2）鋼筋工程主要內容

A．受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數和間距

B．鋼筋連接、錨固、接頭位置及數量

C．受力鋼筋的位置和混凝土保護層厚度

D．鋼筋的接頭

（3）砌體結構

A．砌體施工質量控制等級

砌體施工質量控制等級，嚴格按照規范，砌體人員均應取得技術等級證書，其中高、中級技術人員的比例不少于70%。為落實操作質量責任制，應采用掛牌或墻面明示等形式，注明操作人員，做好質量實測資料，并記入各方日志。

B．砂漿的配合比、拌制控制及使用情況

觀察檢查現場砂漿配比單的實際情況，計量器具的設置位置的合理性，運行靈活、準確性以及砂漿的投料順序、攪拌時間控制情況，抽查預拌砂漿稠度。

2.5 安全

安全生產責任制度是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心，建筑企業應當加強安全。在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，使建筑工程按時安全、保質保量完成。

3 結束語

凡事預則立，不預則廢?？傊?，實行工程項目目標管理是一項系統性的工程，做好這項工作對整個項目的順利實施將起到事半功倍的效果。

施工工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：工程項目；施工管理；探討

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目管理是指業主進行的建設期管理,是投資者為了提高投資效益,使建設項目的各種實施工作找到合適的合作方,為建設過程中的各種反饋、協調與控制所進行的項目管理。施工項目的成功管理對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益,促進經濟社會的協調發展,推動建筑市場不斷前進。

在工程項目施工管理工作的開展過程當中，仍然存在一定的問題與不足，導致施工管理的應用優勢無法充分的顯現出來。各方工作人員還需要明確的一點是：在工程項目建設要求不斷嚴格與具體的背景作用之下，施工管理的發展與創新可以說是必然性的發展方向之一。只有通過對工程項目施工管理工作的持續創新，才能逐步探索出與建筑工程項目建設發展相適應的施工管理模式。也才能夠達到提高建筑工程項目施工企業綜合效益的重要目的，本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1 工程項目施工管理中的理念創新

當前的工程項目施工管理中存在這樣一種不良的現象，即施工管理工作人員安于現狀，無論工程項目施工作業的實際情況發生如何的變動，施工管理工作的落實始終是同樣一種工作模式。不僅如此，工程項目施工管理工作隊伍專業素養水平層次不齊，工作人員對于施工管理工作在整個工程項目工作體系中的重要性程度未能夠引起足夠的重視。上述問題均需要通過對施工管理工作理念的創新方式予以妥善解決。具體而言，需要重點關注以下幾個方面的問題。

1.1 工程項目施工管理中需要徹底打破傳統意義上“安于現狀”的工作思想，結合工程項目施工實際情況，在與時俱進工作理念的作用之下，實現工程項目施工管理工作的全面發展。在這一過程當中，要求工程項目施工單位負責人員能夠在實際工作中，引入“創先爭優”、“精品管理”的管理理念，從思想上激發工程項目施工管理工作人員參與施工管理創新工作的積極性與主動性。

1.2 工程項目施工管理中需要針對施工管理工作制度予以規范及完善，將制度視作施工管理過程中的“法律依據”。在日益劇烈的市場競爭背景作用之下，作為市場競爭參與主體的企業，在謀求穩定生存與發展的過程當中，其所開展的各項生產行為以及經營管理活動不單單受到宏觀意義上國家法律及法規的約束，同時也需要在企業內部各項既定規章制度的框架下實施，從這一角度上來說，在工程項目施工管理的理念創新過程當中，要求相關工作人員充分結合工程項目施工實際情況，針對包括質量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在內的相關制度予以修訂及完善，將其深入施工過程中的各具體操作環節當中，從而為工程項目施工管理工作的開展提供必要的依據與保障。

1.3 工程項目施工管理中需要樹立終身性的學習理念，著眼于對整個工程項目施工管理工作隊伍綜合素質的提升：在現代化企業的建設發展過程當中，學習型組織的創建有著重要意義。通過創建學習型組織的方式，不但能夠為企業培養一支綜合素質優秀的施工管理工作隊伍，同時有助于施工管理工作水平的穩定提升。

2 工程項目施工管理中的體制創新

從實踐工作的開展角度上來說，體制創新可以說是管理創新的重要驅動力所在。結合我國現階段絕大部分工程項目施工管理工作的開展情況來看，在工作體制方面均存在一定的不合理。管理層涉及面過廣過雜，技術作業層無法覆蓋整個工程項目施工全過程，工作人員結構配備不合理等均屬于現階段工程項目施工管理在體制方面所表現出的突出問題。而體制的創新就是要針對上述現存問題提出可行性的解決方案，規范施工管理工作體制的發展方向。主要分以下幾個方面。

工程項目施工管理中需要針對管理機構進行合理調整，確保體制創新運行環境的可靠性。在有關工程項目施工管理機構的調整過程當中，一方面需要通過對關鍵職能部門的整合與重組，更為明確與清晰劃分各個管理機構及工作部門的權責范圍，確保施工管理資源能夠得到最為合理與充分的應用；另一方面需要通過對直管項目部門的有效整合，實現對施工管理各方資源的優化配置，將項目工作部門在實際工作中的責任、權利與義務加以詳細規范與界定。

3 工程項目施工管理中的方式創新

應當如何在工程項目施工管理過程當中深入體現與時俱進的創新思想及工作模式呢？除以工作理念的創新為前提，以體制創新為基礎以外，同時還應當重點關注對施工管理工作方式的創新。這就要求工程項目施工管理工作人員在工程實踐中積極學習并善于借鑒國內外先進的施工管理方法與成果，在將傳統意義上粗放型施工管理工作方式轉變為精細型施工管理工作方式的基礎之上，提高施工管理的全過程性。具體而言，需要特別重視以下幾個方面的問題。

3.1 工程項目施工管理中需要將粗放型的施工管理工作模式轉變成為精細化的施工管理工作模式：不單單從工程項目施工管理創新的角度上來說，方式創新有著重要意義。在項目管理發展進入決算階段的過程當中，施工管理工作方式的創新同樣有著重要意義。對于施工企業而言，整個工程項目最終的贏利水平可以說是檢驗整個工程項目能否成功的重要指標。從這一角度上來說，精細化的施工管理工作模式當中，需要從安全、從質量、從進度、從成本以及從文明這幾個方面入手，確保施工管理對于經濟效益的可靠性支持。具體而言，工程項目施工管理工作人員需要針對各項管理制度與管理措施加以細化。同時要求安全管理工作人員能夠自覺且定期的針對各項危險源及危險點加以詳細預知與防范，盡可能的將安全事故消滅在萌芽狀態，確保質量標準能夠嚴格落實到工作實處當中。

3.2 工程項目施工管理中需要實現管理的全過程性：管理工作的超前性落實可以說是提高工程項目施工管理工作質量的基礎與關鍵所在。傳統意義上以事后補救為主的工作方式無法將施工管理落實到整個工程項目的開展過程當中，同時以事后補救為主的工作方式也失去了施工管理工作的主動權。從這一角度上來說，在工程項目施工管理的開展過程當中，要求將傳統意義上以事后控制為主的工作方式轉變成為以事前管理、始終控制以及事后處置相結合的全過程性管理工作，提高工程項目施工管理工作實施的主動權。

4 結束語

如果將工程項目施工管理創新視作一個整體的話，理念的創新可以說是前期，體制的創新就好比是基礎，而方式的創新則是重點。只有在實際工作中充分關注上述三個方面的問題，均衡發展，才能夠不斷提高施工管理的工作質量與水平?？偠灾?，本文針對有關工程項目施工管理創新過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方工作人員的特別關注與重視。

參考文獻：

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施工工程項目管理范文第3篇

關鍵詞:工程項目;過程施工管理;控制

一、工程項目施工階段前期的管理

(一)組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍。施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。其中,作為項目部核心人物的項目經理必須具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。高效的項目經理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。

(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執行的綱領性文件，對項目管理目標，組織架構，人員配置及崗位職責描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。

(三)制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。這樣,項目經理才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

二、項目施工質量管理

質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。

施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

三、項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組

織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

四、項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

第一是堅持管生產同時管安全的原則。安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。

第二是堅持目標管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。

第三是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產經營任務的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態度;綜合治理是指要搞好安全生產工作就要在完善安全生產管理的體制機制、加強安全生產法制建設、推動安全科學技術創新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產工作。

第四是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

第五是堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

第六是堅持文明施工與環境保護。首先,為了使員工創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業符合消防和安全要求,有詳細的現場場容管理措施,做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。

第七是堅持推行施工現場安全管理標準化。推行工地安全管理標準化工作,是規范現場管理,搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑,同時又是企業文化建設的一項重要內容。

施工工程項目管理范文第4篇

隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。

二、工程項目施工質量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質

如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。

2、加強工程項目施工的設計質量控制

工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。

三、結束語

施工工程項目管理范文第5篇

1實施對項目全過程的控制

1）進度控制。按合同要求工期及現場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃。內容包括:確定開工前的各項準備工作；選擇施工方法和組織流水作業；協調各個工種在施工中的搭接和配合；安排勞動力和施工物質的供應；確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施,必要時對進度計劃進行凋整，確保按期完成項目。2）質量控制。根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質量和工程質量，向業主提交滿意的產品。3）安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。4）成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析,并編制月報表,努力增加收入,節約支出降低成本,提高經濟效益。

2項目施工管理的有關工作

1）現場管理。施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規模性質、用途，發包單位、設計單位、承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌防火須知牌;安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌和環境衛生牌;施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司標志和名稱。按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。2）合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。3）信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。

3項目經理責任制

3.1項目經理責任制的概念項目經理責任制是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提,以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目成果的最佳經濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。它也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約，確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。

3.2項目經理責任制的特征項目經理責任制與其他承包經營制比較，有以下特征:①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經理個人的主要責任。②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業的年度或階段性承包。③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包。④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員，特別是與項目經理的行政晉升、獎罰等個人利益直接掛鉤,經濟利益與責任風險同在。

3.3項目經理責任制的作用項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下:明確項目經理與企業、職工三者之間的責、權、利、效關系;有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理;有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量；有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

3.4項目經理責任制的主體項目管理的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功，必然是整個項目班子分工負責、團結協作的結果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。所以，項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學，是規律性活動。企業經理決定打不打這一仗，是決策者的責任；項目經理研究如何打好這一仗,是管理者的責任。

3.5項目經理責任制的實施1）項目經理責任制實施的條件。項目經理責任制的實施需要具備以下條件:①項目任務落實、開工手續齊全，具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計；②組織了一個高效精干的項目管理班子;③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應;④建立企業業務工作系統化管理，使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。2）項目經理責任制實施重點。施工企業項目經理責任制的實施，應著重抓好以下幾點:①按照有關規定，明確項目經理的職責，并對其職責具體化、制度化；②明確項目經理的管理權力,并在企業中進行具體落實，形成制度，確保責權一致；③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。項目經理根據企業法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理能力、經驗和業績，具有承擔施工項目管理的專業技術及管理、經濟和法律法規知識，具有良好的道德品質。企業應對項目經理實行項目經理責任制，企業應同項目經理簽訂項目管理目標責任書，明確項目經理的職責、權利和利益。

4結語

施工工程項目管理范文第6篇

關鍵詞：工程 項目 施工 管理

Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.

Keywords: engineering project construction management

中圖分類號 ：TU71 文獻標識碼 ：A文章編號

引言

在建筑行業迅速發展的大背景下，建筑行業的競爭也越來越激烈，要想在這種競爭中占有一席之地，就必須要加強對工程項目施工的管理。管理是一個企業的根本，管理的好壞直接關系到企業的收益。

建筑工程項目施工管理的必要性

1.1 是現代企業制度建設的需要

隨著人們思想觀念、經營理念、競爭意識的逐步形成，人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩步發展，就要不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。因此，不斷創新項目施工管理是適應現代化企業制度建設的要求。

1.2 是時展的要求

在我國建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學社會的進步，如何建立適應生產力發展需要，適應市場需求，這就需要完善項目施工的管理。

1.3 是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

我國建筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，這就需要工程項目施工管理不斷提高，來適應市場經濟運行的規律。

工程項目施工管理中存在的問題

2.1 對施工資料的不夠重視

現場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。驗收前，才發現原來沒有過程資料根本不能進行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。

2.2 管理模式存在的問題

目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素，造成對資源的利用率低下。

2.3 施工安全問題

建筑項目施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應有的位置，沒有真正認識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應付檢查，影響了施工安全工作的落實。

2.4 對材料管理上的問題

項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導致質量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。

2.5 建筑施工整體素質不高

在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時，也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。

3.工程項目施工管理解決對策

3.1 加強對施工資料的管理

任何一個工程出現質量問題、安全事故后，首先就是對該工程資料進行審查。施工資料之所以重要，一是因為它是工程竣工驗收的重要保障，二是它是保障工程質量的依據。要加強對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷，編號歸類。

3.2 安全管理

安全保障是滲透在生產過程中的，對生產的順利于否起到了人口促進和保障的作用。安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制，使勞動者在安全的環境中進行施工工作。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的保證。

對施工現場的管理，對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內容。要制定完善的指揮標準，明確各個流程和交接責任，安全、文明的施工現場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。

3.3 管理理念的創新

要實現管理理念創新，首先項目施工企業的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業為了競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。只要企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業就會為項目管理創新創造一個良好的環境。

3.4 加強項目施工技術管理

項目施工技術管理工作中要從現實出發考慮長遠發展，從技術上解決經營方面的問題。技術是一個項目完成的核心因素，生產技術決定生產力的發展。在項目施工管理中，一定要加強對技術的管理，對技術的創新，從而更大地為項目施工企業帶來更大的經濟效益。

3.5 培養管理、技術人員的質量意識

施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次的施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的意識。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。

3.6 建立完善的建筑工程質量管理體系

要建立起完善的建筑工程質量管理體系，首先需要有明確的管理目標和管理規劃方案，這是完成管理工作的基礎，管理者需要根據建筑工程的質量目標、進度要求以及安全性能制定出合理的質量管理方案，確定好工程各個階段的管理目標，提高管理的效率。其次需要建立起質量管理小組，由組織能力較強、質量管理責任感較強以及經驗豐富的人員組成小組領導者，對每個小組中的崗位設置進行科學合理的分析，實現責權明確、管理協調。每個小組都是一個大的責任人，小組內部的每個成員又是一個小的責任人，通過這種責任制能夠提升帶動質量管理工作的順利進行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質量管理程序，將工程施工整個環節的質量控制情況公開，這樣更利于施工者改進施工中的不足，更高的保證施工的質量。

項目工程造價的控制

4.1 施工合同對成本的控制

施工合同是施工階段造價控制的依據，在簽定合同時，應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及時簽定嚴密的施工合同，對上對下加強合同的管理，避免糾紛，維護雙方利益。

4.2 合同管理的人才配置

作為合同管理人員，要技術過硬，懂各種法律法規，并且精通合同業務及項目工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機制，統一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應具備先進的管理意識，從控制風險、降低成本出發，共同為企業的發展貢獻力量。

總結

項目工程施工的管理，是一個全方位管理的過程。項目工程施工企業要想在競爭中生存，就要不斷的創新，施工項目的施工管理模式創新，在讓企業的凝聚力更強，創造更大利益。從工程整體的生存和發展，科學管理才能推動項目施工工程市場的健康良性發展。

參考文獻：

[1] 齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質量管理措施[J].科技與企業.2012(14)