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                        美章網 精品范文 工程項目風險分析及管理范文

                        工程項目風險分析及管理范文

                        工程項目風險分析及管理

                        工程項目風險分析及管理范文第1篇

                        關鍵詞:通信工程;項目管理;風險分析

                        中圖分類號:TL372 文獻標識碼: A

                        一、通信工程項目管理現狀

                        1.通信工程風險管理不到位

                        目前,我國通信工程項目管理處于實踐的初級階段,尚未形成一套完善的工程管理體系,普遍存在著管理尤其是風險管理不到位的問題。風險管理和分析的結果將直接影響業務應用、網絡和運營策略的制定,進而影響業務和網絡的規劃實施和后續的運營。國外風險管理意識特別強,而我國風險管理意識淡薄,只是依靠一定的工作經驗來進行項目管理。有的企業有實施風險管理的計劃,卻不知道風險管理機制如何制定,有的企業甚至還沒有風險管理的概念。其根本原因就是沒有足夠的重視風險管理,缺乏相關的管理制度,出現問題時無法及時采取措施。

                        2.通信工程項目合同管理現狀

                        合同管理是通信工程項目的核心和基礎,它是對項目進行管理的重要依據,也是處理通信工程項目中各種爭執和糾紛的法律依據,目前我國通信工程項目合同管理中的主要問題就是對于相關的法律效益不夠重視,沒有明確規定相關的合同間的效益。因此,必須明確雙方毀約問題上的懲處規定,以維系工程的正常進行,以防雙方責權利關系不明確。

                        3.通信工程項目的行為管理現狀

                        通信工程項目是一項系統性的工作,而人作為這項工作的主要參與者和執行者,發揮著重要的作用。在通信工程項目的實際實施中,行為不規范的事情時有發生,非常明顯的就是合同雙方對于相關的一些條款不滿意,就在幕后下黑手,甚至對另一方的物品進行破壞。在對施工單位的驗收評定時不實事求是、搞人情等,這對通信工程的順利實施產生了非常惡劣的影響。

                        二、通信項目風險識別方案

                        風險是在項目進行過程中可能發生、但是不期望發生或不在計劃內的事件。風險的最大特征是不確定性,也就是說它可能發生,也可能不發生。因此對風險進行識別,看哪些是在本項目中可能發生的風險,會在什么階段或什么環節發生,由哪些因素引起風險發生是非常重要的。

                        項目風險識別的主要任務是找出項目風險,識別引起項目風險的主要因素,并對項目風險后果作定性的估計,也就是識別和確定項目究竟存在哪些風險,這些風險可能影響項目的程度和可能帶來的后果的管理工作。項目風險識別是一項貫穿項目實施全過程的項目風險管理工作。這項工作的目標是識別和確定出項目究竟有哪些風險,這些項目風險究竟有哪些基本特性,這些項目風險可能會影響項目哪些方面等。例如,一個項目究竟存在著項目工期風險、項目成本風險,還是項目質量風險一項項目風險究竟屬于有預警信息風險,還是無預警信息風險這一項目風險會給項目范圍、工期、成本、質量等方面帶來什么影響等等。

                        項目風險識別中最重要的原則是通過分析和因素分解,把比較復雜的事物分解一系列要素,并找出這些要素對于事物的影響、風險和大小。在識別項目風險時需要將一個綜合性的項目風險問題首先分解成為許多具體的項目風險問題,再

                        進一步分析找出形成項目風險的影響因素。項目風險識別還應該識別和確認項目風險是屬于項目內部因素造成的風險,還是屬于項目外部因素造成的風險。一般項目內部因素造成的風險,項目組織或項目團隊可以較好地控制和管理。

                        嚴格的說,項目風險不僅僅包括蒙受損失的可能性,還包括一些獲得收益的可能性。因此在項目風險識別的過程中,還必須全面識別項目風險可能帶來的威脅和機遇兩個方面。通常項目風險帶來的機遇是一種項目風險的正面影響,而項目風險帶來的威脅是一種負面的影響。

                        三、通信工程風險控制的具體措施

                        1.通信工程相關管理體系的建立

                        通信工程相關的管理體系的建立上也是非常重要的,眾所周知,對于一項工程的管理中,要想更好的對其進行管理,其中最為主要的就是對于相關的管理體系的建立。很顯然,對于其中的管理體系完善之后,就會發現其中的規定還是比較準確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決,都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結到底需要怎么解決。因為相關的通信工程中的相關管理體系中已經有了非常明確的說明,相關的通信工程管理體系的建立和完善就顯得非常必要。

                        2.控制項目風險損失

                        風險發生所帶來的損失有經濟方面的損失,同時還有其它影響企業發展的因素,比如信譽損失、市場損失和關系損失。這些損失可按時間分為長期損失與短期損失,也可以按性質分為直接損失和間接損失,無論何種損失都會對通信工程項目的按時順利實施產生負面影響。因此,主動控制與預防這些損失能有效減少風險的危害量、杜絕風險來源且控制風險的危害性。

                        3.轉移項目風險

                        轉移項目風險是將可能發生的風險危害轉移到個人和其他組織中,通過這種手段將企業本身的風險降到最低。風險轉移的手段在風險管理中非常常見,但這種手段的復雜性很高,也不利于管理人員操作,因此,盡量減少項目風險轉移手段的使用對企業也有一定的益處。

                        工程項目風險分析及管理范文第2篇

                        關鍵詞:建筑工程,項目管理,風險,對策

                        中圖分類號:TU198文獻標識碼: A

                        前言:隨著我國社會經濟持續進步與發展,建筑工程項目不斷增多,復雜化和多樣化是現代建筑工程的主要特點。在這種形勢之下,使得建筑工程管理風險預防工作面臨著嚴峻的挑戰。如何適應現代建筑工程對管理風險預防的要求,是新時期建筑企業需要迫切解決的首要問題。

                        1 建筑工程項目管理面臨的風險種類

                        1. 1 建筑工程承包商風險分類

                        為了幫助大家更好的理解、認識建筑企業在工程項目將會遇到的風險,幫助他們更好的管理預防風險,可以從一些不同的方面,根據實際的工程項目承包商風險進行分類,詳見下表一。通常情況下,因為建筑工程風險管理并不能使用一類手法就能夠將工程風險區分開,所以需要使用集中分來方法結合使用。

                        表 1 建筑工程項目承包商風險分類

                        分類 分類屬性 類別 典型風險因素

                        A 風險來源 外部風險 外部環境

                        內部風險 工程管理

                        B 影響范圍 工期風險 材料供應拖延

                        成本風險 報價不合理

                        質量風險 質量不達標

                        安全風險 人員傷亡

                        C 局部風險 材料缺陷

                        總體風險 不可抗力

                        D 發生期間 項目前期風險 信息不準確

                        投標階段風險 報價信息錯誤

                        履行合約過程風險 業主延付工程款

                        完工后風險 自然破壞

                        不可抗力因素 經濟形勢惡化

                        E 產生根源 自然風險 氣候因素影響

                        社會風險 宗教矛盾

                        市場風險 材料價格上漲

                        政治風險 政治局是不穩定

                        經濟風險 通貨膨脹

                        環境風險 公眾懷疑態度

                        信息風險 信息來源不準

                        合同風險 支付條件苛刻

                        設計及監理風險 設計方案變化

                        管理風險 施工管理落后

                        施工風險 工期延長

                        業主風險 業主付款能力較差

                        1.2 建筑企業常見的風險因素

                        筆者就建筑企業所面臨的風險進行分類,使用風險等級層次判斷風險的來源,并結合相應的形式,在查閱相關資料的基礎上,建立明確了相關工程承包機構所面臨的風險影響因素表格,詳見下表二。

                        表 2 建筑企業常見的風險影響因素

                        風險類別 風險因素

                        內部風險 信息風險 信息的可靠度低,人不可靠

                        合同風險 支付款項不合理,懲罰制度苛刻,工期過短,保護主義條款過多

                        設計管理風險 設計資料的可操作性與合法性,設計方案反復變化,設計單位整體素質,監理工程師性格因素

                        業主風險 業主結算醫院不強,付款能力有限,工作效率不高,業主的誠信度不高

                        施工風險 施工工藝技術落后,技術管理不合理,施工措施、方案不當,沒有根據實際的情況進行施工

                        管理風險 承包商應變能力差,合同管理不當,施工技術管理水平落后,財務管理、人事管理困難

                        外部風險 自然風險 不可抗力因素的影響,復雜地址環境

                        社會風險 社會秩序混亂,文化素質低,

                        市場風險 原材料價格上漲,施工設備費用增加,職工工資提高,施工管理費用上升

                        環境保護風險 對環境破壞所造成的罰款,廢物處理罰款,公眾對施工的意見

                        2 現階段我國建筑企業項目管理現狀分析

                        2. 1 建筑項目管理風險體系還需進一步完善

                        現階段,我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風險預防不夠重視,而且沒有根據建筑施工現場實際情況,制定科學的、合理的、系統的安全風險預防體系。在這種情況之下,建筑工程施工階段的風險管理工作無法有效落實,施工人員的風險意識不強,在日常的工作中存在僥幸心理,安全責任制沒有有效落實,致使建筑工程風險管理工作效率低,無法滿足現代建筑工程的需要。由于風險管理工作落實不到位,導致建筑工程質量、安全問題突出,存在各種各樣的安全質量隱患,并沒有及時處理和解決這些安全隱患,從而引發嚴重的安全事故。另外,很多建筑施工企業在承包工程項目時,沒有組建完整的項目風險管理隊伍,使得實際施工過程中,監督管理工作都由一人負責,導致施工階段頻繁出現違法違規的生產操作行為,使企業化解以及抵御風險的能力大大降低,增加了企業組織運行環境的風險。

                        2. 2 沒有給予合同管理足夠的重視,索賠意識淡薄

                        對于建筑企業來說,合同代表著企業的利益,式建筑企業在經營過程中最重要的一項載體。對于合同的管理以及索賠方面管理是建筑企業風險管理最重要的內容,能夠有效防范外界風險。實行科學有效的合同管理,能夠增加企業項目工程的利潤。因此,加強合同管理對于建筑企業來說是非常重要的。由于傳統因素影響,承包商普遍對于合同管理認識不足,缺乏相應的管理意識,一定程度上增加了建筑企業的管理風險,沒有發揮合同在轉移風險以及再分配風險生面的作用。

                        3 加強建筑企業項目風險管理的意見

                        3. 1 補充人員,提高人員素質由于各建筑企業缺乏項目風險管理方面的管理人員,在工程項目較多的情況下,人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理,直接影響項目風險預防管理的有效性。很多建筑企業所聘請的風險管理人員沒有進行專業的教育培訓工作,能夠直接參與建筑施工風險預防管理的人員較少,無法滿足新時期建筑工程安全監督管理的實際需求。因此,建筑企業必須加強風險管理人員培訓力度,提高人員專業知識技能水平和整體素質,能夠及時發現、防范施工項目風險,并采取切實有效的措施予以解決處理,為施工現場提供有效的安全保障。

                        3. 2 采取合理措施轉移風險與分散風險

                        建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險,只要處理得當,這其中一些風險是可以轉移、分散的。在進行防范、回避風險的時候,必須要使用相應的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前,可以使用工程保險、將一些單項工程分包的形式進行風險的轉移;另外,承包商也可以在施工技術以及合同方面,尋找一些有利于自身的條款,有效的分散風險。

                        4 結束語

                        綜上所述,新時期對建筑工程項目風險管理提出了更高的要求。因此,我們必須對當前建筑工程項目風險管理中存在的缺陷與不足進行合理的分析和總結,并采取科學的手段和方法,解決這些缺陷與不足。還必須進一步加強項目風險管理工作力度,將安全生產責任落實到位,加大對施工現場的安全質量隱患的排查力度,并及時處理和改進。通過這些措施和方法,為新時期建筑工程項目風險管理提供強有力的質量保障,推動建筑事業更高、更快、更好的發展。

                        工程項目風險分析及管理范文第3篇

                        1、加強風險管理意識若想對建筑

                        工程項目的風險進行有效管理,首先應當要加強風險管理意識,這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中,建筑企業應當樹立起良好的風險回避意識,通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視,并不斷提高管理人員的管理能力和技術,從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

                        2、重視合同管理合同管理是建筑

                        工程項目風險管理的重中之重,因為合同是建筑企業經營的重要載體,是風險管理的重要手段,更是防止工程變更索賠問題出現的關鍵措施,只有管理好了合同,才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險,繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展,因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業及建筑工程項目管理人員,必須要建立科學的合同管理機制,通過科學的方法來有效管理建筑合同,這是不容忽視的。

                        3、完善風險管理制度完善風險管理制度

                        對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵,因為只有先具備一個全面、系統、科學、合理的管理制度,才能夠有條不紊地開展風險管理工作,而不至于管理起來沒有條理、沒有依據、沒有目標??傮w來說,一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內容:①要具備完善的資金管理制度,對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監控,合理規劃各分項工程的資金使用限額,依法監督資金流向,堅決打擊舞弊現象,避免資金的浪費,保障資金的合理使用;②要具備完善的人員管理制度,對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監督和管理,以人為本安排工作,定期組織培訓學習,提高人員知識技能,并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性,以及還應當建立嚴格的責任追究制度,以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人;③要具備完善的材料設備管理制度,對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理,嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設,保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

                        4、健全風險信息系統

                        隨著信息化進程的不斷推進,完善風險信息系統也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統的穩定運行,能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來,一個完善的風險信息系統,應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況,全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件,例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等,從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理,并給出相應的防范措施加以防范。

                        二結語

                        工程項目風險分析及管理范文第4篇

                        關鍵詞:國際工程承包項目 風險管理策略

                        中圖分類號:X820.4文獻標識碼: A 文章編號:

                        一、研究的背景

                        隨著國家經濟快速發展,中國對外經濟合作事業迅速發展。今年來,我國國際工程承包項目業務迅速發展,同比2006年增長了35%,新簽合同額同比2006年增長18%。我國國際工程承包項目業務快速增長,帶動了經濟的發展,影響力強大,已經成為我國“走出去”的戰略,是我國綜合國力增強的表現,成為各個金融行業的重要環節和內容。但是國際工程承包是一項具有風險性的投資項目,在實施國際工程承包時,會遇到很多問題和很多的風險,需要以正確的態度去審視這些風險,并且充分重視項目的風險管理。

                        國際工程承包項目是國際之間的經濟合作,是為國際間物物貿易,技術貿易和服務貿易提供了平臺。在我國經濟水平快速發展的形勢下,且快速充分發展國際工程承包事業,使我國產業鏈更加完善,更加專業化,從貿易大國走向貿易強國。目前,長期性,復雜性是我國國際工程承包項目的特點。國際工程承包項目承接著越來越大型的業務,橫跨的領域也越來越寬,綜合性也越來越強。2008年,我國的國際承包項目完成營業額為566億美元同比2007年增長39.4%,新簽合同額為1046億美元,同比增長34.85%。國際工程承包的方式也不斷完善,我國的國際工程承包業務遍布廣泛,中國已經躋身國際承包工程總額最多的十個國家之一,標志我中國已經進入國際工程承包“第一梯隊”。

                        二、認識國際工程承包項目的風險

                        在國際工程承包事業發展的同時,也應該認識到這是機遇,同時也是挑戰。國際工程承包項目屬于風險事業,伴隨著政治經濟因素,進出口資金和勞務因素,有關法律法規因素,經常也受不同地域,不同行業,不同技術,不同行業標準而影響著。因此,可以說國際工程承包事業處在復雜,多變的環境中,在不確定因素和復雜程度高,管理運作難度大情況下, 承擔著巨大的風險。

                        我國大部分國際工程承包的項目是在發展中國家,國際工程承包的項目在這些國家具有重要的位置,如國際工程承包的項目是一個國家標志性項目。國際工程承包的項目不僅僅是一個企業的行為和經濟活動,他也關乎國家的政治交流和對外經濟發展的重要問題,也影響著人們與國家之間的關系。國際工程承包的項目時間跨度大,涉及面廣,技術難度高,綜合性強,任何一個考慮不周都會帶來危險,影響項目的開展和承包方的利益,甚至影響國家在國際的形象。國際工程承包的項目存在風險是必然的關鍵是怎么樣看待風險。

                        對于任何項目來說,沒有風險的項目是不存在,俗話說“高風險高利潤”,一個項目承擔的風險越大往往這個項目收益會越好。風險與收益的關系是辯證的統一,只有承擔的管理風險不斷提升,才能使風險降低,從而獲得較大的收益。我國國際工程承包的項目領域在不斷的擴大,承包項目由單一到復雜,由傳統到現代多樣化的形式,如冶金,電力,港口,通信,機械等是我國現在國際工程承接的領域。在這個競爭激烈的社會市場中,由于國際工程承包的項目面臨著信息不對稱,和一些看得見的因素,往往存在著一些隱性因素,如果不對這些隱性因素進行分析的話,他們是難以識別的難以控制的。在大型的,特別大型的國際工程承包的項目中,我們必須高度重視,加大投入,科學全面的對工程中的人力,管理進行分析和控制,以免造成不必要的損失,影響企業的利益,甚至影響國家的形象。應進行有效的風險規避和手段進行糾正,減輕風險,建立良好的管理機制是國際工程承包的項目成功的保證。

                        三、國際工程承包事業的風險管理應對措施

                        工程項目的風險管理是至項目在建設特定的環境中,在完成預定目標中,項目管理者系統的進行風險分析全方位的過程管理。國際工程承包事業風險管理包括風險識別,風險分析和風險應對。

                        風險管理不是消滅風險管理,而是有效控制并減少風險損失。風險管理工作是首先從自然,國際政治軍事,金融服務行業,社會文化,法律法規,信息技術進行風險識別,分析風險的可控性和不可控性因素,風險的來源,風險傳遞的路勁等方面,然后列出風險清單,之后再進行評估分析風險的大小,選擇某種方式進行規避風險,并總結影響風險的因素。面對國際工程承包事業風險管理來源的控制和應對措施是不可能面面俱到,應有針對性對特定環境中的影響因素,內部管理方法,使用科學的方法和工具,識別影響因素,可成立專門的咨詢專家和機構,收集有關國際工程承包項目的資料,評估風險的形勢,采用系統分析法為下一步風險分析做鋪墊。

                        風險工程分析是一個完整的系統,承包商以降低損失為目的,通過應用科學的方法估計風險發生的可能性和后果嚴重程度,使風險分析系統實現有效管理。目前,國際工程項目的分析方法主要有:調查和專家打分法和層次分析法的定性分析,模糊數學法,統計和概率法和敏感分析法的定量分析,蒙特卡羅模擬法,CIM模型法和影響圖法的綜合分析等幾種方法。

                        風險應對是對項目中的風險提出意見和辦法,研究風險的應對措施和管理計劃。面對國際工程項目風險的風險,應采取規避,預防,減少,轉移,自留,還應注意資金,進度,技術等幾方面來降低國際工程承包事業的損失。風險規避是指風險太大時,沒有其他可選方案,可以采取主動放棄的項目或改變方案來規避風險。表面上它是一種消極的措施但是在風險的可靠性上不失為一種規避風險的戰略。風險減輕是指在風險發生前,采取減少損失機會和降低損失嚴重性的措施。如經常發生的山體滑坡,可以種植些植被來減輕損失。風險轉移是指將某些風險用有效的手段(合同協議)將風險損失轉移給第三方以保護自己。風險轉移包括非保險的轉移和保險轉移。風險轉移對于某些人并不是風險,而是一個機遇。風險自留是指將風險留給自己承擔,當發生風險時,無法預料到的,沒有采取保護措施,只好自己承受。

                        結語

                        我國在國際工程承包的工作中,應適當增加資金投入和人員的培訓,鞏固和擴大市場占有率,但是國際工程承包管理中存在著風險,我國應正視這種風險與利益并存,與各國之間保持良好的聯系和溝通,加強風險防范意識,做好評估工作,提高風險管理水平。

                        參考文獻

                        工程項目風險分析及管理范文第5篇

                        【關鍵詞】項目管理;風險控制;成本控制

                        在工程施工的過程中,每個環節都存在一定的風險,要對這些風險進行合理的分析,從而做出正確的評估,采用合理的控制方法,降低工程項目管理的風險。工程成本是施工企業最為關注的問題,在設計階段就已經制定了成本預算,但是在工程施工的過程中,市場環境以及施工現場會不斷的發生變化, 由此就需要采用合理的控制措施,控制成本支出,保證施工企業的經濟效益。

                        1 工程項目管理的風險控制

                        1.1 建設前期的風險控制

                        在這個階段存在的風險主要是業主風險,要對工程項目建設的可行性進行充分的調查論證,在取得可行性調查報告后再決定是否開工。隨著項目的開展,市場環境不斷變化,由此需要考慮由于物價上漲所帶來的風險。在做投資估算時要為后續施工中的概算留有一定的空間,保證資金的靈活運作。

                        1.2 勘察設計階段風險

                        該階段在整個項目工程執行的過程中發揮非常重要的作用,設計單位根據業主的需求對整個工程進行概算,編制設計圖紙預算。一定要根據項目的設計深度來制定概算,因為概算一旦確定,經批復后會很難再做調整??辈樵O計階段的成本制定,關系到整個工程的執行情況,所以此階段的風險性較大。

                        1.3 項目建設期的風險

                        項目建設階段是整個工程的主體階段,也是耗時最長、風險高發階段,在建設的過程中,由于施工主體隨時會發生變化,所以存在的風險最大。該階段的風險主要分為業主方風險和施工單位的風險,具體風險如下。

                        1.3.1 業主方風險

                        對于工程的施工,業主方需要選擇適合的施工企業,在選擇施工企業的過程中存在一定的風險,施工企業的好壞直接關系到工程的質量。招標階段如果沒有投標人相應,那么業主方需要合理的劃分標段。對于投標的施工企業,業主方要對其進行嚴格的考察,在施工資質,信譽狀況,施工能力以及企業規模等方面進行比較,選擇優秀的施工企業。選定后,要簽訂規范的施工合同,對于雙方的權利與義務有明確的約定。對于施工過程中出現的工期延誤所造成的損失,雙方共同協調解決。對于工程的質量要嚴格監督,減少工程款支付所造成的風險。

                        1.3.2 施工單位風險

                        施工單位在承包工程項目的過程中就已經存在風險,由于市場競爭的日益激烈,對各施工企業增加了競爭難度。施工單位在承接項目時,要對業主方的資金能力有所了解,保證工程款的及時支付。在報價階段,不僅要對物價上漲所帶來的風險進行預估,為后續施工留有余地,同時還要考慮到招標方的承受底線。在工程施工的過程中,要制定嚴格的規章管理制度,定崗定人,優化各項資源配置,保證工程的安全進行。做好各項保險措施,對于大型工程,一定要采取合法的手段進行勞務分包,嚴禁轉包給沒有施工資質的小承包商。由于公路工程存在季節性施工,所以要根據不同的施工階段,制定周密的計劃安排,合理控制進度風險。嚴格控制施工程序,做好監督管理工作,保證工程的質量,控制質量風險。

                        1.4 工程竣工后風險

                        工程竣工后,風險主體主要是承包商,在竣工后要向業主方送交竣工驗收,在驗收合格后,不要急于交付使用,一定要等工程款結算清楚再交付。如果業主方沒有及時的結算工程款,承包方要將工程看管起來,期間的費用由業主方承擔,由此可對業主方起到一定的震懾作用。待資金回籠后,再交付發包方使用,保證資金回收的風險。

                        2 公路工程項目成本控制

                        2.1 成本費用的預測與計劃

                        2.1.1 項目管理費用計劃

                        包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、招待費、各項保險福利、資金使用費等。編制原則是實事求是,厲行節約,充分挖掘企業內部潛力,使費用計劃切實可行,并提出降低費用開支所采取的措施。特別是對差旅費、辦公費、招待費要核定標準,總額控制。一般為合同額的 5%~7%。

                        2.1.2 工程成本計劃

                        項目部在編制成本計劃時,主要是針對人工費、施工材料費和機械設備使用費三個方面來制定,以這三個方面為主要內容,制定周密的成本計劃。對于供應商和服務商要選擇信譽好、有能力的建立穩定的合作關系,合理控制費用支出。在人工費的確定方面,要根據市場的變化形勢,確定合理的價格,保證人工費的及時發放。采用不平衡報價策略,進行材料的選購。施工的過程中,應該盡量的使用企業自己的設備,避免因為項目外包而導致自身的設備閑置的情況。合理控制工程成本計劃,保證工程項目的順利開展。

                        2.2 成本費用的控制與核算

                        2.2.1 人工費用的控制

                        人工費用的控制標準應按預先編制的成本分解表中人工費進行控制,即項目所屬分項工程產值的人工費的總額應大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費將發生虧損。應盡量減少非生產性人員、合理的人機比例,減少非生產時間,提高零星用工的勞動生產率。

                        2.2.2 材料費用的控制

                        嚴格控制外購材料的物資管理,合理制定材料使用計劃,減少各環節的損耗,盡量避免二次轉運。地材宜采取委托規模加工生產,地材消耗宜以實體工程量按定額消耗折算數量,杜絕中間環節的虛假數量。

                        2.2.3 機械費用的控制

                        合理使用機械,最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上,合理制定機械設備需求及進出場計劃,根據工期、分項工程開工的具體時間陸續進場,避免機械閑置。搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率。適當選擇外租設備,充分利用社會閑置機械資源。

                        3 成本費用的考核

                        根據公路工程施工的特點,成本費用的考核應以一個計量周期為單位結算分析,考慮到收支的不均衡性,宜以一個季度通報一次成本情況,半年度為一個考核周期。

                        在工程收入的確認方面,應該以業主簽認的中期支付證書為準,在沒有有效憑證的情況下,嚴禁做收入處理。與甲方的各項款項,應該與甲方認真的核對,在確認后再做處理。在每個分項工程完工后應該及時核對材料消耗,對于超前投入部分,可以劃分到下一分項工程的成本中。制定完善的獎懲制度,并且嚴格執行,刺激項目參與者的積極性。

                        4 結束語

                        公路工程建設周期長,覆蓋范圍廣,參與單位眾多,在施工的過程中,需要合理協調各方單位,保證施工程序的正常進行。從工程的立項到交付使用,跨越時間較長,變數較大,風險和成本貫穿于整個工程的始末,所以需要合理的控制,保證工程的順利進行。對公路工程項目進行風險和成本控制,不僅可以保證工程的質量,同時還有利于施工企業提高經濟效益,所以合理的控制,是施工企業順利完工的基礎保障。

                        參考文獻:

                        [1]馮巖萍,姜曉東.公路工程管理的創新發展探究[J].科技風,2012(01).

                        工程項目風險分析及管理范文第6篇

                        【關鍵詞】工程項目;分包風險;管理對策

                        一、實行項目分包管理的重要性

                        (一)是目前施工企業的需求所在,有利于施工企業充分利用社會資源,彌補自身資源短缺。

                        目前施工企業都向管理型企業轉變,很多工人都步入了管理崗位,導致直接從事前勤生產的工人越來越少。引進分包隊伍可以彌補施工企業的人員不足問題,同時可以利用社會上的機械設備等資源,更好的為施工單位服務。

                        (二)工程分包有利于大型施工企業走向高端,中小型施工企業步入專業化。

                        為增強核心競爭力,大型施工企業要實現由勞動密集型向管理密集型轉換,由低端向高端發展,從施工總承包向工程總承包邁進,必將拋棄低端生產資源,專注于項目管理。勞務隊將發生分化,其中優秀的管理和技術人員將逐步穩定下來,成為固定的職業人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異,分化為各具特色的專業承包企業,既走勞務承包,又走專業工程承包的道路。專業施工能力,是專業分包企業的核心競爭力。

                        (三)工程分包有利于施工企業提高效率和應變能力。

                        建筑施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長,項目實施中的不確定性因素多,施工環境復雜多變。為了適應變化,總承包商會授予項目更多的處理變化的權力,更多地依賴外部資源,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業的項目管理,最終使項目變得更有效率。專業工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力,加強自身競爭力,可以在市場中獲取更多的業務機會,其人力、設備資源能夠得到更多的利用。

                        (四)實行項目分包管理有利于調高利潤水平、轉移項目風險。

                        建筑工程項目是建筑企業利潤的源泉,但隨著建筑市場競爭日益加劇,建筑企業為了中標,報價中的利潤有限。實行項目分包,將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去,利用分包單位在某個專業的技術優勢、管理優勢,提高資源利用率,降低損耗,實現項目利潤最大化。另由于國內建筑市場為買方市場,和建筑企業的報價一般都是基于正常的、理想的技術、管理和組織上的,施工過程中存在諸多不確定性,這就導致建筑企業項目風險較大,實行項目分包可將一些風險通過分包合同轉移給分包單位。

                        二、工程項目分包存在的風險

                        (一)分包合同簽訂不規范,存在先進場后簽合同的問題

                        依法訂立合同是規范和約束合同雙方責、權、利的法律依據,分包合同的簽訂效果,不僅關系到分包合同的履行,也影響總承包合同的履行,還涉及發生糾紛后如何處理的法律依據的重大問題。有些項目由于工期緊、任務重、分包工程不能及時簽訂合同,引進分包隊伍只管干活搶進度,形成了既成事實,或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談。特別是有些專業引進的分包隊伍,先干后簽導致合同談判處于非常被動狀態,達不到預期的分包目的,極易導致雙方扯皮和發生經濟糾紛。

                        (二)分包單位轉包或再次轉包的風險

                        轉包或再分包都是法律所禁止的,但在實際操作中,不時存在分包單位將承攬的工程轉包或再次分包的現象,目的是賺取差價或收取管理費,由于再分包和轉包一般是私下操作,總承包單位一般不知情,這樣會給總承包單位帶來巨大的潛在法律風險。

                        (三)以包代管的風險

                        項目管理中以包代管現象時有發生。在分包管理中,個別項目部誤以為分包合同訂立后,分包工程出的任何事均應由分包方自行處理和承擔,與單位無關。有的項目基本上,以至于整體轉包,只派一兩個人去管理。在這種情況下,分包工程發生問題是必然的,就目前實際而言,分包單位總體實力較弱、隊伍素質參差不齊且普遍不高,人員構成復雜且流動大。在此情況下,總包單位難以擺脫發生的重大法律責任及風險后果,不僅要依法向業主承擔分包工程中所發生的質量、工期、安全等等缺陷問題及違約、賠償的連帶責任,還要承擔行政處罰。不僅如此,還將嚴重損害總包單位的良好市場信譽。

                        (四)工程完工或中途以虧損為理由發生扯皮現象

                        在建工程或已完工工程經常發生分包隊伍以虧損為理由找施工單位扯皮現象,他們往往找出一大堆虧損的理由,有些甚至讓人覺得他們在過程中就早有預謀,以低價手段中標,然后以調價等種種理由增加工程款。如果繼續讓他們干下去,勢必分包隊伍占主導地位,面臨調價的風險,如果要求中途退場,根據經驗,施工單位總要付出慘痛的代價。

                        (五)工程項目超撥款風險

                        這是施工企業面臨的最重要的分包風險之一。究其產生超撥款原因,既有客觀因素,也有主觀原因,同時也有監控、溝通不及時等方面的問題。但無論何種情況,超撥款的行為均將給企業帶來潛在的風險。特別是長期在建筑市場侵浸的“包工頭”,既對現有建筑市場的政策非常熟知,又深知施工單位的內控規則,加之“逐利”是其本質屬性,所以他們更關心的是拿到銀行轉賬支票。發生超撥款后,分包方變被動為主動,會抽逃部分資金或資源去分包另外的工程項目,甚至會單方解除合同關系,秘密撤離,也會用一種無形的壓力威脅主包方,大打搶工期、搶進度的時間差,滯誤企業的施工組織安排,在工程分包中由被動變為主動地位,給工程分包管理增加難度。

                        三、工程項目分包風險的相應管理對策

                        (一)把好合同簽訂與管理關

                        合同簽訂是分包合同管理的基石。a.合同簽訂要把好文字關,除嚴格審查合同文本起草、條款是否嚴密、內容是否完整、手續是否完備外,還要認真校對文字,從法律依據到用詞用字,都要經過反復推敲。如:工程的名稱、地點、分包范圍、質量目標、安全管理及責任、單價和總價、付款方式和結算程序、工程變更和現場簽認、進度和工期、違約責任、現場代表、雙方的責任和義務等必須盡可能的明確詳細。b.總承包單位的現場項目部還需對分包工程的施工過程進行現場管理,對現場管理的方式如質量監督、安全檢查、施工配合、分項評定等,均應在分包合同或協議書中得到確認。c.一些關鍵條款如合同單價中所包含的工作內容,哪些是發包方承擔的,哪些是分包方承擔的,都要介定清楚。安全事故責任劃分、計量支付規則、合同價款變更等都要在合同中約定好。d.合同簽訂要在工程開工之前,合同簽訂人要合法,項目經理為公司授權對外簽訂合同的唯一合法人,其他任何人未經公司法人授權不得對外簽訂任何形式的合同,否則應追究當事人的責任。

                        (二)進行勞務分包時,規避轉包風險

                        在轉包的情況下,轉包人是將承包的全部建設工程任務轉讓給轉承包人,包括建設工程任務中的經濟技術責任,管理責任及勞務作業任務;而勞務分包的情況下,勞務作業發包人僅將其承包建設工程任務中的勞務作業任務分包給勞務作業承包人。項目管理機構應當具有與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經濟管理人員,其中項目負責人、技術負責人、財務負責人、質量管理人員、安全管理人員等必須是本單位的人員或有合法的聘用關系和勞動合同。合同明確約定承包人對該工程的施工活動有進行有組織管理、具體負責工作協調、技術措施、施工方案、質量責任、安全責任等合同義務。明確約定承包人提供施工現場的大型機具、設備的義務,大型機具、設備應該屬于承包人自有或由承包人租賃(出租人不得為勞務分包人)。所以在分包時應盡量采用勞務分包的形式。

                        (三)嚴格分包隊伍的日常管理,杜絕以包代管

                        對參與施工的分包隊伍,應該視其為項目部的管理單元,將其內部組織機構、制度體系建設、駐地布局和視覺形象、人員教育培訓、設施設備管理等納入項目部管理體系中進行統一管理。同時也要對分包隊伍明確各項考核目標、指標,制定獎懲措施,兌現獎罰承諾,形成良性競爭氛圍,充分調動分包隊伍積極性。

                        (四)深入分包隊伍內部管理,特別是深入了解其成本狀況、債權債務狀況以及農民工工資發放情況等,以免日后發生扯皮現象。為了維護勞務隊伍中農民工的權益,必須監督勞務分包隊伍及時完善用工手續,簽訂用工合同,按時足額發放民工工資,避免出現用工糾紛,在發放民工工資方面鼓勵項目直接工資的做法。為了規避風險,企業應從制度上明確規定項目部必須對分包單位的債權、債務實施監控,督促勞務分包隊伍及時清還設備租賃費、材料費等,嚴禁為分包隊伍提供各類擔保,嚴禁分包隊伍以項目部名義對外進行經濟往來,禁止為分包隊伍刻制帶項目部的印章。嚴格控制蓋用項目部相關印章的范圍。

                        (五)工程進度款的支付及分包工程價款的決算

                        分包工程進度款的支付應實行相關專業部門責任人和項目經理聯合會簽制度,增強管理的透明度和約束力,管好、用活工程款,把好已完工程實物量計量確認關,工程進度款的計量與支付應與工程實際形象進度匹配和吻合,不能超驗工程量,不合格的工程量也不能驗工,特別是一些變更費用,只有當項目部從業主方計回該款項時才能給分包方計價,否則風險會轉嫁給項目部。對工程款的撥付也要按業主對項目部的撥款比例給分包方撥款,以防因業主資金短缺造成項目部資金緊張。

                        項目部其他專業部門要協助財務部門做好分包工程的決算清理工作,主要包括工程進度款的支付,工程材料調轉及計價,周轉材料、工、機具的租賃收費,各項稅金及費用的扣減計算,尚欠工程款,工程質量保修金的計算及保修期限等。

                        四、結束語

                        建筑單位要認識到分包存在的風險,在管理的每個環節上均應克服任何麻痹或僥幸思想,認真履行對分包工程的合同約定的職責、義務,完善簽證程序及規定,確定專人負責簽證、專人收集保管資料,努力將問題解決在萌芽階段,減少損失的擴大。并注意及時、全面地收集相關證據材料,為一旦發生糾紛做好基礎性的應對工作,保證分包工程按約履行,獲得預期的效益。

                        參考文獻:

                        工程項目風險分析及管理范文第7篇

                        關鍵詞:風險管理;工程項目管理;風險識別;風險因素

                        中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

                        原標題:淺析我國建筑工程項目的風險管理及應對策略

                        收錄日期:2013年8月15日

                        引言

                        近年來,我國目前處于基礎建設和民生工程的高峰期,多元化的投資主體,建筑工程項目的數量和規模也越來越大,建設時間越來越長,不確定性影響因素越來越多,使得建筑工程項目不可避免的存在著各種各樣的風險。目前,我國的大多建筑企業對項目風險管理的認識和研究還不夠深入,沒有形成科學、有效的項目風險管理機制,存在缺少規范、有效的科學管理程序和技術,抵御風險能力弱等不足,導致項目進度嚴重拖期、項目預算超資和重大事故頻發等現象。因此,有必要對建筑工程項目的風險進行管理,提高風險管理意識,掌握風險識別技術,開展風險評估與分析,及時防范和化解工程風險,使建筑工程項目的風險能夠降到最低。

                        一、建筑工程項目的風險管理

                        為了使研究更加深入、透徹,本文引入一個真實的工程項目案例對風險管理及其應對策略進行逐一分析。

                        案例:我國某工程聯合體(某央企+某省公司)在承建非洲某公路項目時,由于風險管理不當,造成工程嚴重拖期,虧損嚴重,同時也影響了中國承包商的聲譽。該項目業主是該非洲國政府工程和能源部,出資方為非洲開發銀行和該國政府,項目監理是英國某監理公司。

                        在項目實施的四年多時間里,中方遇到了極大的困難,盡管投入了大量的人力、物力,但由于種種原因,合同于2005年7月到期后,實物工程量只完成了35%。2005年8月,項目業主和監理工程師不顧中方的反對,單方面啟動了延期罰款,金額每天高達5,000美元。為了防止國有資產的進一步流失,維護國家和企業的利益,中方承包商在我國駐該國大使館和經商處的指導和支持下,積極開展外交活動。2006年2月,業主致函我方承包商同意延長3年工期,不再進行工期罰款,條件是中方必須出具由當地銀行開具的約1,145萬美元的無條件履約保函。由于保函金額過大,又無任何合同依據,且業主未對涉及工程實施的重大問題做出回復,為了保證公司資金安全,維護我方利益,中方不同意出具該保函,而用中國銀行出具的400萬美元的保函來代替。但是,由于政府對該項目的干預往往得不到項目業主的認可,2006年3月,業主在監理工程師和律師的慫恿下,不顧政府高層的調解,無視中方對繼續實施本合同所做出的種種努力,以中方不能提供所要求的1,145萬美元履約保函的名義,致函終止了與中方公司的合同。針對這種情況,中方公司積極采取措施并委托律師,爭取安全、妥善、有秩序地處理好善后事宜,力爭把損失降至最低,但無論如何努力,這無疑已經是一個失敗的工程了。

                        針對以上案例,我們可以看出中方在投資和施工建設的風險管理方面經驗明顯不足,更沒有很好地應對風險,最終導致工程項目的失敗,造成了很大的損失。

                        建筑工程項目的風險是指造成建筑工程項目達不到預期目標的不確定性,或者說是指那些影響建筑工程項目目標實現的消極的不確定性。故建筑工程項目風險管理也即是對這些不確定性的管理,它是一個系統的、完整的過程,履行的是一種管理的功能。就是在識別,評價及分析風險的基礎上,運用科學的管理技術及手段有效地處置風險,使其向有利條件轉化,減輕或消除風險的影響,以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。

                        (一)風險因素的識別。風險管理的首要步驟就是風險因素的識別,人們可以用它來系統地、連續地識別風險存在的過程,風險因素的識別這項工作是整個風險管理系統的基礎。風險管理人員在收集資料和調查研究之后,運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統的歸類和識別,其中最重要的也最困難的工作就是去了解并尋找項目所有可能遭受損失的來源,也就是建筑工程項目中的風險因素。目前,風險識別的方法有:德爾菲法(Delphimethod)、頭腦風暴法(Brain storming)、情景分析法(Scenarios analysis)、核對表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。在進行風險識別時,各工程技術管理人員可以對自己所熟悉的風險因素進行識別,然后匯總確認。建筑工程項目在各個階段均可進行風險的識別,這樣有利于實現項目風險的動態管理。

                        上面的案例中,中國在投資建設方面就有兩大風險因素:1、外部風險。項目所在土地全部為私有,土地征用程序復雜,地主阻工時常發生,施工天氣條件險惡,每年只有1/3施工日,這就對施工進度產生很大的影響;2、承包商自身風險。在陌生的環境特別是當地惡劣的天氣條件下,中方的施工、管理、人員和工程技術等不能適應于該項目的實施,會導致項目不能穩定地進行下去。

                        (二)風險估計和分析。各種各樣的風險因素存在于建設項目的各個過程中,這些風險因素對項目目標的實現產生著不可估量的影響。風險識別是從定性的角度了解和認識風險因素,但是要想掌握風險,就必須對識別出的風險因素做進一步的分析。這樣做,一方面可以使我們對這些風險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認識;另一方面分析和評估的量化過程也可以幫助我們更清楚地辨識主要的風險因素,其量化分析的結果有利于管理者采取更有針對性的對策和措施,從而減少風險對項目目標的不利影響。對風險的分析和評估現在常用的方法有:層次分析法(Analytic HierarchyProcess)、蒙特卡洛模擬(Monte Carlo Simulation)、敏感性分析(Sensitive Analysis)、調查打分法(Checklist)、模糊數學(Fuzzy Set)及影響圖(Influence Diagrams)等。

                        風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程,根據風險影響的大小和其發生的可能性對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法:風險量(值)=概率(P)×風險影響(I),在定性分析中主要依據是:(1)風險管理計劃;(2)已識別的風險;(3)概率范圍與后果;(4)假定的條件;(5)數據來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進行分析確定風險發生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素,對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如,在施工中的質量管理、安全管理,進度控制中的風險因素其風險發生后的影響會直接導致項目的失敗或工期的嚴重拖延,成本的大量增加,就需要加強管理。

                        風險定量分析一般是和定性分析同時進行,在定量分析中要善于采集相關方面和專家的意見,按照樂觀、悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬。通過定量分析,可以明確施工成本、質量和時間目標的概率,以及其所反映出來的趨勢。(圖1)

                        通過對風險管理的理論研究,在上述案例中,中方公司在招投標前期做的工作不夠充分,對招標文件的熟悉和研究不夠深入,現場考察也未能做好,對項目風險的認識不足,低估了項目的難度和復雜性,對可能造成工期嚴重延誤的風險并未做出有效的預測和預防,造成了投標失誤,給項目的最終失敗埋下了隱患。

                        (三)風險應對策略。風險應對策略是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。在工程項目的施工過程中,對產生的不同風險采取相應的風險對策,才能進行良好的風險控制,盡可能地減小風險可能產生的危害,以確保工程項目目標的實現。

                        針對案例中的工程項目風險,結合風險管理的理論知識,對建設施工過程中的風險應對策略總結如下:1、有效的風險規避。例如,中國承建方在面對國情復雜和施工條件惡劣的業主國,應及時減少或中斷投資建設,以避免不必要的損失;2、合理的風險承受;3、盡可能降低風險。例如,中國建設方在面對不可抗力等情況下,應及時做出合理的管理和施工方案,將施工風險降至最低點;4、必要的風險分擔。例如案例中我國建設方要選擇保險公司對所施工工程進行保險,確定恰當的保險險種、保險范圍、免賠額、保險費等,這樣可以對風險有一定的分擔,減少一定量的損失??傊?,風險應對策略往往是結合運用的,同時單位應當結合不同發展階段和業務拓展情況,持續收集與風險變化相關的信息,進行風險識別和風險分析,及時調整風險應對策略。

                        對于以上應對策略,案例中中國建設方在項目執行過程中,由于中方內部管理不善,泛濫地使用設備,沒有建立質量管理、保證體系,現場人員素質不能滿足項目的需要,現場的組織管理沿用國內模式,不適合該國的實際情況,對項目質量也產生了一定的影響。這一切都造成項目進度仍然嚴重滯后,成本大大超支,工程質量也不如意。

                        (四)風險監控。風險正如我們前面所說,無論采取什么樣的控制措施,都很難完全消除風險,而且即使將原有的風險消除后,還有可能產生新的風險。因此,在項目進行的過程中,還有一項必不可少的工作內容就是定期對風險進行監控。風險監控的內容包括:評估風險控制行動產生的效果;及時發現和度量新的風險因素;跟蹤、評估殘余風險的變化和程度;監控潛在風險的發展、監測項目風險發生的征兆;提供啟動風險應變計劃的時機和依據。通過風險監控盡量將所有可能發生的風險都扼殺在萌芽狀態,保證建筑工程項目的順利進行。

                        對于上述分析,我們可以看出案例中該項目由某央企工程公司和某省工程公司雙方共同出資參與合作,項目組主要由該省公司人員組成。項目初期,設備、人員配置不到位,部分設備選型錯誤,中方人員低估了項目的復雜性和難度,當項目出現問題時又過于強調客觀理由?,F場人員素質不能滿足項目的需要,現場的組織管理沿用國內模式。在一個以道路施工為主的工程項目中,道路工程師卻嚴重不足甚至缺位,最后導致工程以失敗而告終。

                        二、結論

                        綜上所述,由于建筑工程項目不可避免地存在著各種各樣的風險,再加上近年來人們對風險越來越重視,因此對風險的管理正在成為工程項目中的重要組成部分。本文提出的建筑工程項目風險管理的方法,對項目中的各種風險因素進行分類識別和分析控制,無疑對項目合理規避風險,減少損失,提高效益是有益的。這也有利于增強項目的抗風險能力,為項目的順利實施又添了一把保護傘。工程項目風險管理貫穿于整個項目建設全過程,只有業主、設計單位、施工單位、承包商和設備供應商之間通過合理分工、密切配合,加強風險管理和風險防范意識,采取行之有效、切實可行的控制方法,將工程項目風險降至最低。

                        主要參考文獻:

                        [1]王家遠,劉春樂.建設項目風險管理[M].中國水利水電出版社,知識產權出版社,2004.

                        [2]許霞.論建筑施工項目的風險管理[J].價值工程,2010.27.

                        [3]胡波.淺析建筑工程項目風險管理[J].科教導刊(中旬刊),2010.7.

                        [4]劉伊生.建設項目管理[M].清華大學出版社,2003.

                        [5]叢培經.建筑施工項目管理[M].中國環境科學出版社,2003.

                        工程項目風險分析及管理范文第8篇

                        【關鍵詞】工程項目 風險分析 風險管理

                        一、工程項目的風險分析

                        (一)工程項目風險的含義。

                        工程項目的風險具體是指由于工程建筑進行過程中,施工時間較長以及制作工藝復雜并會隨著項目是建筑造成一定程度的不確定性的損失,這些損失就是工程項目的風險。由于工程項目的建設需要人力、物力以及漫長的時間,因此如果出現了項目風險,將會造成極大的損失,這些損失包括人身安全、經濟金錢等多個方面。

                        (二)工程項目風險分析的過程。

                        工程項目的風險分析主要是對工程項目中的風險進行評估的過程。具體的講就是要在對于工程項目進行評估的過程中找到發生風險的原因,從而為項目風險的管理奠定基礎。項目風險分析主要包括對項目在建設過程中發生風險事件的可能性進行預測并根據其危害程度以及發生頻率等因素對于其危害做出正確的判斷。因此我們將項目的風險主要分為四個方面,即過程輸入、過程控制、過程輸出、過程機制。工程風險的分析首先需要對于工程項目風險進行控制,具體的講就是對于一個工程項目需要運用的人力、資源等進行分析與控制,從而調節項目的風險,達到控制風險的目的,這一步是對于項目風險進行初步的認識。對于項目風險的分析其次是對于項目風險的輸入。也就是對工程項目中存在的不定因素引起的風險進行定性與定量的分析。從而在理性的分析之后可以根據其對于工程的影響作出等級性的評定。再次需要對于工程項目風險進行輸出,具體的過程是指在依照上述中將評定等級的風險輸入進行輸出。這些輸出的風險可以制作成目錄,主要包括不同的風險類型其發生的可能性以及對于工程影響進行全面的分析。工程風險分析的最后步驟就會要對于工程項目的機制進行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及風險數據庫等,主要針對風險發生的可能性、以及危害程度等進行系統飛分析與評價。

                        (三)工程項目風險分析的原則及方法。

                        在對于工程風險分析的過程中首先需要找到產生風險的主要原因。并通過一定的措施對這些因素進行分析,從而可以正確的認識到工程項目中產生風險的實質是什么。正常情況下,我們在進行項目風險分析的過程中需要遵循一定的先后順序,其主要的原則是基于對于所有風險進行細化與分析,從而區分出風險中的直接風險與間接風險。對于直接風險我們需要重點對待,而對于間接風險我們需要先給直接風險讓路,但是依據需要在適宜的時間內解決。對于工程項目風險分析的常用的方法有初始清單法、經驗數據法以及風險調查法等。初始清單法是在風險分析中使用的最為普遍的一種方法,主要是根據相關部門,例如建筑部門對于不同風險損失的數據進行分析。而經驗數據法是對運用對比的方式找出的與自己項目中發現的風險較為相似的風險展開關注,但是這種方式并不完善,容易產生誤差。最有效的工程風險分析就是將自身工程的實踐中出現的損失與理論中的風險評估相結合,在考慮自身情況的基礎上鑒定其風險等級。

                        二、工程項目的風險管理

                        (一)加大宣傳,構建具有特色的風險管理體系。

                        針對項目風險的內容,政府中相關部門以及各個領域的媒體都應該進行大力的宣傳,從而提高參與項目建筑以及建筑中受益者的風險意識。加大宣傳力度可以有效的幫助項目的管理者對于工程項目的風險進行有效的管理,從而完善現有的工程項目風險的管理體系。通過大力宣傳的方式可以使得工程項目風險受到社會廣大的關注,從而提高大家對于工程項目風險的管理意識??梢哉f建筑中的風險無處不在,所以項目風險的管理對其工程投資與建設最終獲利程度具有決定性的作用。伴隨著建筑管理體制改革的實施,工程項目的建設也開始向著多元化投資等不同的角度發展,這也就加大了企業項目的風險。所以在進行企業項目發展的過程中需要構建具有中國特色的企業項目風險管理體系。這已經成為了建筑市場正常運行必不可少的環節,對建筑項目管理的成敗具有決定性作用。自我國加入了國際貿易組織之后,一些國外的企業開始加入了我國的建筑市場,這些企業一般具有雄厚的實力并對于企業風險管理具有完善的體系。因此我國現今的建筑業市場正面臨著競爭不斷升溫的現狀,工程擔保以及工程保險已經具有一定的規模性。所以在現今的項目實施之前,發包商 、咨詢公司、承包商的相關部門需要購買相應的保險,同時要進行一定的擔保。所以在進行項目風險管理的過程中,應該大力進行宣傳,并構架具有特色的,適合自身的工程項目風險管理體系,從而實現對于工程項目風險的有效管理。

                        (二)制定相關的法律法規。

                        針對于工程項目的管理,最有效的方法就是制定相關的法律法規。因此政府的相關的部門需要結合當今社會建筑行業的基本情況制定法律法規,從而細化現今工程項目建設的細則,針對于工程項目的風險進行一定的限制,完善現今的企業項目風險的管理體系。例如現今我國實施的《擔保法》、《保險法》等。雖然我國已經制定了多部有關于建筑業的法律法規,但是并沒有形成完善的體系,因此在進行工程項目風險管理的過程中需要將現行的法律與生活中的工程項目進行結合,從而實現對于企業項目風險展開有效的管理。

                        (三)削減政府收取的稅金與管理費用。

                        在進行工程項目管理的工程中,可以通過減少政府收取費用的方式,增加工程擔保與保險的費用。從而在總投資不變的情況下,大大提高了人們對于工程項目風險的費用投入。從而實現由市場本身對企業風險的損失進行承擔與管理。通過有關部門的調查,我們可以知道企業向政府上交的稅金與管理費用占每年總生產額的五分之一,但是對于企業項目風險管理投入的擔保與保險費用確實極其欠缺。因此在削減了政府收取的稅金與管理費用的同時,項目的管理者可以將這一部分的資金投入到項目風險管理中,從而構建出完善的,適用于我國實際國情的工程項目管理體系。除此之外,政府也可以在對于建筑業投資的過程中,在支出中設定一部分的風險管理費用,從而促進項目風險管理的全面性。

                        (四)積極培育建筑工程保險以及工程擔保市場。

                        筆者認為進行工程項目風險的管理并不僅僅依賴于政府或者是依賴于管理者,還可以展開第三方的介入,完善先進的工程項目風險管理體系。因此培育建筑工程保險以及工程擔保市場可以說是對于現今的工程項目管理的創新之舉。我國可以主要以銀行為基礎,運用遍及全國各地的營業網點以及雄厚的資金,開展建筑工程的保險業務,從而建立并完善現今對于工程項目風險的保險制度,與此同時需要對當前市場經濟進行規范,從而有效的構建工程擔保市場,讓工程項目的管理者不會因為擔心個人承擔項目風險而不去開展新的工程項目。

                        (五)借鑒國外經驗 ,建立處罰制度。

                        由于西方很多國家對工程項目風險的分析與管理的研究開展的比較早,所以具有較為完善的風險管理體系,因此筆者認為,我國在對于工程項目進行分析與管理的過程中可以借鑒國外經驗,同時構建處罰制度,例如對于工程建設中不進行年檢、具有不道德現象的行為予以一定的處罰,杜絕由于企業自身的問題導致工程項目風險的增加以及難以管理。

                        (六) 建立完善的風險管理制度。

                        切實的提高工程項目風險管理水平首先需要提高企業對于風險的管理能力,因此必須建立完善的企業風險管理制度,與此同時要明確各部門之間的責任,使企業風險管理制度形成一定規模。避免由于工程項目風險的不確定性與隱蔽性而造成的企業損失。企業目前需要做的,是加強收集有關信息的能力,以及對工程項目風險分析的能力,從而可以有效的實現對于項目工程風險的管理。與此同時,為了避免企業過于注重經營 、生產 、管理等工作而忽視了工程項目風險的管理,需要建立完善的風險管理制度,對于工程項目中出現的不同類型、不同程度的風險,可以及時的評估其危害并進行最為適當的處理,減少因項目管理風險過大而造成企業的損失。

                        三、結論

                        綜上所述,工程項目中企業風險產生的原因具有一定的復雜性,因此在進行分析的過程中需要運用不同的方式,其管理過程更是一個復雜的過程,只有從企業的管理者、政府以及保險三方面共同努力才能實現對于工程項目中風險的完善管理。

                        參考文獻:

                        [1]賈寶平.水利工程建設項目業主風險管理方法與應用[J].水利與建筑工程學報 ,2008(3).

                        工程項目風險分析及管理范文第9篇

                        關鍵詞:國際石油工程項目 風險控制 風險類別

                        國際石油工程項目風險管理是指各石油企業對國際石油工程項目實施過程中存在的各種各樣的風險事件進行識別、衡量、分析評價,并適時采取各種有效的方法進行處理,以保障該項目安全正常實施,達到預期收益,并保證本企業及國家的經濟利益免受損失的科學管理過程。這一管理過程可分為四個階段:風險識別、項目前期的風險預先管理、項目中期的風險監控管理和風險管理的后評估。對于國際石油工程項目的投資者來講,要想管理好投資和該項目實施過程中的各種風險事件,除理解風險管理的概念之外,還必須確立正確的風險管理指導思想,包括風險管理的目標、管理內容和程度,不然將造成風險管理混亂。

                        一、國際石油工程項目風險管理中存在的問題分析

                        總體來說,我國現階段的國際工程風險管理的研究還處于學習、探討階段,無論是對國際石油工程項目的理論研究還是應用與西方發達國家相比,都有較大差距與不足。分析認為主要存在以下四方面問題:

                        1.風險識別的準確性低

                        在國際石油工程項目風險管理中進行風險辯識,需要運用一定的方法和技術手段,通過運算及分析找出影響國際石油工程項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險辨識是國際石油工程項目風險管理的關鍵,會影響到項目風險管理的深度和廣度。我國石油公司在參與國際化經營過程中,會有關心股東投資回報率,而忽略國際石油項目前期的風險。尤其對項目的政治風險和石油市場風險缺少識別能力,存在僥幸和放任心理,導致風險辨識的準確性降低。

                        2.風險評估技術不成熟

                        風險評估專業細分性不強會導致石油企業風險評估人員不能熟練掌握國際石油工程項目施工的專業知識,尤其缺乏專業的石油項目風險評估人員。這就造成評估人員在許多方面考慮與分析得不夠周全,使得在國際石油工程這種高技術風險項目的評估中常處于某種粗放狀態。

                        3.風險管理缺乏系統性

                        在我國工程項目風險管理實踐中,對于風險管理應用的理論與實踐體系還不完善,我國大型的國際石油工程項目缺乏整合的、系統的管理思想,很多企業雖設有專門的風險管理機構,但是不能很好的對風險管理各個環節加以整合。因此,即使采用了一定的風險管理分析、評價及應對手段,也常常不能形成完整的風險管理鏈條,使得國際石油工程項目風險管理不夠全面,這種風險管理系統性的缺失會造成風險管理漏洞,還會影響國際石油工程項目的正常運行。

                        4.風險監控復檢體系不完善

                        我國現行風險監控復檢體系不夠完善,風險監控復檢環節缺失,會造成國際石油工程項目風險管理鏈條的中斷,不能形成完整的風險反應回路,進而使得風險管理手段不能適應目前變化的風險因素。風險監控復檢系統是國際石油工程項目風險管理重要的環節,監控復檢的不完善,會造成風險管理的漏洞,使得風險管理偏離預定目標,不能做到有的放矢造成風險管理的錯位,影響風險管理的效果。

                        二、加強國際石油工程項目風險管理的幾點對策

                        1.強化風險識別可靠性

                        對于國際石油工程項目風險的識別,可按照國別風險和工程風險分類的風險分解結構進行識別。一般而言,風險識別不能一蹴而就,而是一個多步驟的將識別的風險特性文檔化的過程。風險識別的參與者可以包括承包商的項目組成員、項目干系人、項目外的風險管理專家等。其次還應通過風險管理的后續教育及風險管理人應用技能培訓等方式來加強風險管理人員的職業素養,大力提高相關人員的業務素質,使風險管理人員的業務素質和道德素質得到提高,并在培訓中普及風險識別的方法及應用技能,使科學的風險識別可以真正的應用于國際石油工程項目的風險管理之中。

                        2.多種評估方法并行

                        石油工程風險評估包括對各種類型的風險進行定性和定量的描述,對風險可能造成的損失和風險出現的概率進行估算,為在此基礎上進行風險控制管理提供依據等。國際石油工程是一項規模宏大、投資額高、風險因素復雜的項目,進行風險評估過程中應采取多種風險評估方式,如比率分析、概率分析、混合分析、半定量分析等評估方法,然后利用加權法,根據評價系數對風險說明中羅列的風險因素進行分析比對。

                        3.建立風險管理體系

                        風險預警系統的建立主要包括三方面內容:

                        3.1企業內部組建管理小組。應挑選有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加,具有善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質,熟知企業和本行業內外部環境。

                        3.2常規性的調查分析征兆。從消費領域、生產部門、研發部門、人力資源部門、財務部門、營銷部門、經銷商及同業競爭者等渠道收集顯性和隱性的危機信息,對企業可能發生的危機開列清單,預先予以警示。

                        3.3建立靈敏準確的外部環境監測系統。建立風險預警系統。首先要對風險進行科學的預測分析,預計可能發生的風險狀態。企業的經營管理者應密切注意與本企業相關的各種因素,如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢,從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。

                        4.多次進行風險復核

                        建立工程項目監督管理從業人員培訓、認證制度。工程項目管理從業人員必須具備一定的現場工作經驗,對于工程項目監督管理從業人員要實行嚴格的資格管理。同時,需要注意的是風險監控應是一個實時的、連續的過程。它應該針對發現的問題,及時采取措施。這些措施包括:

                        4.1修改風險應對計劃。當預期的風險發生或未發生時,當風險控制的實施消減或未消減風險的影響或概率時,必須重新對風險進行評估,對風險事件的應對計劃等做出修改,以保證重要風險得到有效的控制。

                        4.2變更計劃。過多的實行隨機應變措施,可能會大大增加項目的風險,增加過多的費用,這種情況時可以對風險做出反映的項目計劃變更請求。

                        4.3糾正措施。糾正措施就是實施己計劃了的風險應對措施,具體包括實施應急計劃和附加應對計劃。

                        工程項目風險分析及管理范文第10篇

                        [關鍵詞]工程項目;風險;管理;方法;應用;分析

                        由于經濟全球化、一體化和科技的快速發展,國內建設市場體系也在進一步的完善,市場競爭日益激烈,工程項目數量在增多的同時也會增加失敗機率,針對工程項目來說,存在建設規模大、周期長、受影響因素多等特點,工程項目在實施過程中存在著較多的不穩定性。為避免不必要的損失,企業在施工前,必須要對工程當中所存在的風險進行預估,在施工中對風險進行妥善管理。

                        一、工程項目風險管理特點

                        雖然說可以采用概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等一些通用風險管理方法對工程項目風險進行管理,但有效的項目風險管理,需要和項目特點相聯系。工程項目具有以下特點:項目的復雜性、系統性;項目類型、項目所在領域所帶來的風險差異;項目環境(如國度及施工環境)帶來的風險差異。

                        二、工程項目風險管理的一些方法分析

                        1.風險識別分析

                        風險識別目的是,通過采取某種或幾種方法技術,盡可能全面地辨識出影響項目目標實現的風險及風險因素,并對風險及風險因素進行歸類梳理。風險識別的過程如下:確認項目存在著一定的不確定性;建立風險分解結構、進行風險分解,同時確定風險事件并推測其結果;對風險進行過濾及修正;建立風險登記冊。

                        2.風險評估

                        風險評估是為了確定風險發生的概率及對項目目標(如成本目標、質量目標、進度目標、范圍目標等)實現所帶來的影響,以此來確定風險的等級水平。風險評估分為定性風險評估和定量風險評估。定性風險評估揭示風險對項目目標的影響等級,但在對一個具體項目進行決策的過程中,為了支持決策制定,以及降低風險的不確定性,還必須實施定量風險評估,其主要作用在于,通過量化風險對項目成本和工期的影響,從多個結果不確定的備選行為方案中選擇合適的方案,或者在確定的條件范圍內評估完成某方案的概率。

                        3.風險應對分析

                        為解決潛在的風險事件所帶來的影響,需要根據不同等級的風險制定有針對性應對措施,并將這些風險應對措施付諸實踐。項目風險、項目管理團隊對風險的喜好程度、項目本身的風險承受程度,以及業主的文化導向等都將影響項目風險應對規劃的制定。項目風險應對工作主要包含風險應對策略的選擇(如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險自留)和風險措施的制定這兩方面的工作。應對策略代表著項目管理團隊對項目風險的處理態度和方向,應對措施是對策略的進一步細化。

                        4.風險監控分析

                        風險監控是實施風險應對措施、跟蹤已識別風險、監督殘余風險,識別新風險的過程。風險監控將風險管理提升至主動管理和循環增強的層面。風險監控的重點有兩個方面:確定實施風險監控的主體,選擇合適的實施風險監控方法,可以采用建立風險預警機制和風險監控技術(如核對表法、風險登記冊、緊急事件評估、性能追蹤、風險評審等)對風險進行監控。

                        三、工程項目風險管理在工程中的應用分析

                        1.施工環境分析

                        施工環境在項目實施過程中會對施工進度以及安全帶來直接影響。因此風險管理人員必須將施工環境對項目影響納入到風險管理中,對項目所處的地域、施工中可能會出現的氣候等方面進行評估,并且根據施工環境評估風險等級制定出相應的對策方案。針對施工環境較為惡劣,甚至存在一定程度的危險性項目,比如環山公路建設項目,在道路修建過程中,一部分山體將會存在泥石流等自然災害出現,這個時會對施工及人員帶來致命影響,如果企業沒有及時做出風險評估,依然強行施工,會導致施工人員被困,甚至出現施工人員傷亡情況。因此對于風險管理人員來說,必須對環境做出全面調查,并對施工安全情況作出分析,對施工地區所出現的自然災害概率進行計算,提出解決措施,比如道路方向進行改變,進而避開出現泥石流頻繁地區,或者建立起隔離網對泥石流作出攔截。此外,天氣溫度也會對施工進度帶來影響,一般情況下冬季施工速度較為緩慢,一方面施工人員因為天氣較冷進而喪失施工積極性,并且部分機械在低溫下效率降低,所以,風險管理過程中必須對施工天氣做出預估,并提出解決措施,比如冬季施工進行縮短等,保證工程項目施工順利進行。

                        2.企業資金方面

                        針對項目來說,如果沒有資金便無法進行,資金是項目啟動以及實施基礎所在,所以,企業必須保證資金鏈不會出現中斷,才能保證施工順利進行。在進行項目投標前,企業需要對所承包的工程做出投資預算,同時根據企業資金運轉情況,評估企業是否有能力完成項目實施。在進行施工過程中,企業也需要對各方面資金支出做出計算,選擇支出較多的部分作出適當刪減,并且對企業資金方案進行修改。與此同時,風險管理人員需要考慮怎樣才能夠對經濟壓力進行降低,可以采取第三方轉移方式,向保險公司進行投保,要是在施工保險范圍之內出現風險,那么企業可以挽回一部分資金損失。

                        3.施工安全方面

                        對于工程項目來說,安全問題一直都是企業重視和急需解決的問題。風險管理部門需要對施工中的高危施工環境做出預估,同時也要調查施工過程中所出現安全問題或安全隱患原因,以此制定相應的保護措施。企業也要對施工現場安全管理制度進行完善,降低安全事故對施工所帶來的影響,在一定程度上促進工程項目施工得到順利進行。

                        四、風險管理方法選擇

                        如何在工程項目風險管理工作中選擇合適的風險管理方法,推薦大家參考CarlL.Pritchard編著的《RiskManagement:ConceptsandGuidance(FourthEdition)》一書,該書對項目風險管理領域的31種技術方法進行詳細講解,提煉出選擇相關技術標準及應用手段。風險管理技術的選擇主要從三個方面衡量:運用該方法需要投入的資源,比如費用、時間、難易程度等;適用領域,比如監控項目(費用/進度/規劃)、合同戰略選擇、供應商選擇、預算精準度評定等;輸出結果是否滿足要求,比如準確性如何、詳細程度如何、實用性如何等。

                        五、結語

                        通過對上述內容分析后可知,工程項目進行建設過程中存在一定程度的風險,實施工程項目風險管理能夠降低風險發生概率和風險帶來的影響,合理控制企業損失,保證工程目標實現,使工程質量和進度得到保證,促進企業社會效益以及經濟效益得到全面提高。

                        參考文獻

                        [1]劉金蘭,韓文秀,李光泉.大型工程建設項目風險分析方法及應用[J].系統工程理論與實踐,1996,12(24):145-147.

                        [2]王冬霞,齊中英.灰色系統理論在工程項目風險管理系統中的應用[J].技術經濟與管理研究,2006,12(24):107-112.

                        [3]王振強,劉玉杰,于九如.SCERT在大型工程項目風險分析與管理中的應用研究[J].中國軟科學,2002,12(24):125-128.

                        [4]向鵬成,區明德,陳圓,等.基于信息不對稱理論的工程項目集成風險管理方法[J].科技管理研究,2009,12(24):156-159.

                        工程項目風險分析及管理范文第11篇

                        關鍵詞:項目管理 合同管理 風險 索賠

                        中圖分類號:F715.4文獻標識碼: A 文章編號:

                        一、工程項目管理是指通過一定的組織形式,用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節,而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段,是形成工程產品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

                        二、加強合同的風險管理

                        工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則,風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定,風險分配通常在合同與招標文件中定義。

                        三、通過工程索賠將風險轉化為利潤

                        工程索賠是一種權利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠,合同就不能體現其公正性,因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程,重點在施工階段,涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段,也反映項目合同管理的水平。

                        四、利用合同形式進行風險控制

                        根據工程項目的特點和實際,適當選擇計價式合同形式,降低工程的合同風險.例如:對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目,實際造價突破計劃造價的可能性不大,其風險量較小,可以采用自留加風險控制策略,用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目,其風險量較大,應采用風險轉移策略,用單價合同報價方式,將工程量變化的風險全部轉移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程,貿然估價將導致極大風險,只能用成本加酬金合同,將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言,不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險;不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失,甚至虧本.實踐證明,如果善于進行施工索賠,其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此,樹立合同意識、風險意識和索賠意識,重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

                        五、非計量風險的防范

                        非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括:戰爭、動亂、、法律制度的變化等;經濟風險包括:外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小,但一旦發生將導致災害性后果,常常被稱作“致命風險”。對于政治風險,只能作定性分折與預測,承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免,應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法,由于置信度較低,不宜作為項目的決策依據。

                        不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件,這類風險應由合同主體共同承擔,承包商一般只能得到工期延誤的補償。 六、非計量風險管理和措施

                        在項目目標設計階段,對影響項目目標的重大風險進行預測,研究各風險狀況對項目目標的影響程度,即進行項目的敏感性分析。

                        在投標報價前,分析業主所在國的政治、經濟狀況,業主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段,要熟悉招標文件,做好現場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;在訂立合同階段,對于過分刻苛的合同條款提出修改要求,以減少合同風險。

                        六、工程風險與風險管理

                        工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的,比如:工程項目風險產生的隨機性;風險活動開展和持續時間的隨機性;在風險活動持續時間內風險損失的隨機性,若不加以控制,風險的影響將會擴大,甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此,在現代工程項目管理中,風險的控制已成為研究的熱點之一。

                        在項目管理中,風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法,包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科,風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題,而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此,風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

                        七、工程風險因素的辯識與分類

                        建設工程項目是復雜的開放系統,長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結合的分析,以便為不同風險的防范采取相應的對策。

                        工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的。從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

                        工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析,合同風險屬于非技術性風險,但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此,對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

                        工程項目風險分析及管理范文第12篇

                        關鍵詞:工程項目;項目管理;風險識別;防范對策 文獻標識碼:A

                        中圖分類號:TU198 文章編號:1009-2374(2015)21-0184-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.092

                        1 工程項目管理風險概述

                        不管是任何工程項目,從項目的投標環節、項目的組織施工環節和竣工驗收環節都存在諸多不可確定的影響因素,這些影響因素可稱之為工程項目風險。風險具有隨機性,隨時都可能會因為某種因素影響工程項目的順利實施。風險的隨機性主要體現在,工程項目開展和持續時間隨機性,工程項目開展持續時間內的風險造成損失的隨機性等。如果不對風險產生的原因進行深入分析,采取相關的防范措施,風險對工程項目的影響會不斷加劇,嚴重者會造成工程項目的報廢,給建設單位造成極大的經濟損失。

                        從眾多的工程項目實踐中不難發現,由風險造成工程項目損失的案例比比皆是,風險成為了制約工程項目順利實施的關鍵因素,所以為了保證工程項目的順利實施,并取得良好的工程經濟效益,必須要加強對各種風險的分析和管理控制。就整個工程項目管理而言,工程項目風險管理是一項綜合性的管理工作,管理環節多,管理內容復雜,不僅要對工程項目中可能存在的各種風險的類型進行識別和評估,還應結合工程項目實際情況制定合理的、利于項目順利實施的風險防范對策,最大限度地減少風險對項目的負面影響。

                        2 工程項目風險的識別與分類

                        影響工程項目順利實施的風險因素較多,不管是在工程項目的投標階段、組織設計施工階段,還是工程項目竣工驗收階段都存在著不同類型的風險。就工程項目風險分類而言,一般會結合工程項目實施現場的環境、項目的主體以及結構進行分類。這些風險分析方法一般是從側面對風險進行分析的,筆者認為可從工程計量角度來進行風險分類。這樣可準確判斷不同的風險類型該采用何種分析方法,進而確定風險類型。風險類型確定后再采取有針對性的風險防范對策。從定性角度分析,工程項目風險類型的計量分析方法為技術類風險分析方法的一種。

                        采用計量法進行分析的風險一般是工程項目實施過程中無法避免的風險。比如工程項目施工現場環境的變化、設計的臨時性變更以及施工過程中因人為因素所產生的風險。非計量風險發生的幾率一般較小,這類風險類型主要包括:經濟風險、政治風險、不可抗力風險。此外,在工程項目合同中也存在著諸多難以界定的變量因素,這些變量因素通常也是工程項目風險形成的主要因素。但不管是何種類型的風險,為了能提高工程項目經濟效益,必須要針對工程項目實際情況,對工程項目實施過程中各種有可能發生的風險進行分析、識別,采取相關的風險防范措施,從而規避風險和降低風險發生的幾率,實現工程項目經濟效益最大化。

                        3 工程項目風險的防范對策

                        3.1 加強工程項目合同風險管理

                        工程項目合同不僅是工程項目管理的法律文件,而且也是工程項目開展風險管理工作的重要依據。工程項目管理人員必須要樹立風險意識,能夠從風險角度和風險管理角度分析研究工程項目合同中的各個條款,并針對工程項目實際情況,分析工程項目實施過程中可能會遇到的各種風險,進而對各種風險提前采取有效的防范措施,避免工程項目實施過程中遇到風險再采取控制措施使得風險難以控制。比如在合同條款中規定業主和承包商間的風險分配,如果出現業主的合同和承包商的合同在某些條款方面存在不同,應分析業主合同修改的原因,判斷業主的做法是否會給承包商實施工程項目帶來風險。

                        3.2 充分利用工程索賠手段減少風險

                        工程索賠是工程項目管理體系的重要組成部分,工程索賠是因工程項目合同條件發生變化或受到外界的干擾所引起的,它是一種維護工程項目合同主體利益的重要手段。如果工程項目管理體系中沒有工程索賠這一環節,那么工程項目合同將缺乏公正性。工程索賠應滲透到整個工程項目的各個階段,特別是工程項目施工階段的工程索賠更應該重視,這是因為施工階段存在的風險因素較多,比如工程量發生變化;施工圖存在差錯;突發性自然災害等(如地震災害)都能會引起工程項目施工質量問題。因此應重視工程索賠工作,根據合同條款中對工程索賠的規定對工程項目中的風險進行計量分析,是有效減少工程項目風險發生的重要手段。

                        3.3 利用合同形式進行風險控制

                        結合工程項目特點選擇合理的合同形式是降低工程項目風險的有效手段。眾所周知,對于那些地質條件比較穩定,并且有過類似施工的工程項目一般不會在工程造價成本方面超出工程預算范圍。并且這種工程項目在實施過程中的影響其順利實施的風險較小,一般在工程報價時采用總價合同報價方式;不過對于那些工程項目實施過程中地質環境復雜、可變因素多的工程項目,一般存在的風險較多,為了能夠盡可能多地降低風險,應采用風險轉移策略。工程報價可采用單價合同報價方式;將工程項目實施過程中可變因素所產生的風險轉移給工程項目甲方;對于那些工程造價無法做出準確預算的工程造價成本控制難度大風險大的工程項目可通過成本+酬金合同的方式將工程項目風險轉移給建設

                        單位。

                        3.4 非計量風險的防范和管理

                        非計量風險一般包括:政治風險、經濟風險和不可抗力風險等。政治風險指的是工程項目實施過程中遇到戰爭動亂、以及法律法規發生變化所造成的風險;經濟風險指的是外匯發生變化、通貨膨脹及地方保護主義風險等。不可抗力風險指的是工程項目實施中可能會遇到地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊等自然災害使得工程項目無法順利實施的風險。但不管是何種類型的非計量風險,在工程項目目標設計階段都應對項目實施過程中可能會遇到的風險進行分析和預測,并制定相應的風險防范措施。在工程項目投標報價階段,應對工程項目業主的政治背景、經濟收入狀況以及業主工程款支付信譽進行全面了解;在編制工程項目報價時,應熟悉招標文件內容,并對工程項目現場進行深入細致的勘察,充分考慮可能存在的風險因素;在工程項目合同訂立階段,應對合同中不合理的條款提出修改,避免造成合同風險。

                        參考文獻

                        [1] 姚先成.工程項目管理創新[M].北京:中國建筑工業出版社,2008.

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                        [3] 朱臣峰.工程項目管理風險分析與防范[J].中州審計,2004,(1).

                        工程項目風險分析及管理范文第13篇

                        關鍵詞:系統集成項目,風險管理。

                        中圖分類號:X820.4文獻標識碼: A 文章編號:

                        一、項目風險管理的定義

                        從系統和過程的角度來看,項目風險管理是一種系統過程活動,是項目管理過程中的有機組成部分,涉及到諸多因素,應用到許多系統工程的管理技術方法。根據美國項目管理學會的報告,風險管理有三個定義:

                        (1)風險管理是系統識別和評估風險因素的形成化過程;

                        (2)風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的形式、系統的方法; (3)風險管理是在項目期間識別!分析風險因素,采取必要對策的決策科學與藝術的結合。

                        二、風險管理理論的發展

                        風險管理理論的萌芽來自保險業。國外,公元前916年的共同海損制度以及公元前400年的船貨押貸制度為保險思想的雛形,由于保險學與風險管理的淵源,可以認為它也是風險管理思想的雛形。到了18世紀產業革命,法國管理學家一亨端.法約爾(HenriFayol)在《一般管理和工業管理》一書中才正式把風險管理思想引進企業經營領域,直至1949年“風險管理”一詞才正式使用。在本世紀50年代,風險管理在美國開始發展成為一門學科,因此美國是公認的風險管理發源地,到了70年代風險管理已發展成為一門綜合性的邊緣學科,其應用領域也不再局限于保險業,而是滲透到企業經濟生活的各個領域,風險管理教育也非常普及,全美的大多數工商管理學院及保險系都普遍開設了風險管理課程,為工商企業輸送了大批專門人才,風險管理教育也從少數開設風險管理課程較早的國家(美國、德國、英國)逐步傳播到了加拿大、法國、日本等經濟發達國家。進入80年代,一些發展中國家和地區(印度、尼日利亞、我國的臺灣及東南亞地區)也開始實施風險管理教育。風險管理傳入我國大概是在80年代中期,起初風險管理的思想主要體現在采礦、設備維護與更新、自動儀表的可靠性分析等領域,此后,隨著國家大型水利工程項目“三峽工程”的立項研究,國外風險管理理論開始引入工程建設項目的決策與實施階段,風險管理技術逐漸為人們所接受,如今風險管理理論已在金融、房地產、國防、新技術開發、大型工程建設等諸多領域得到廣泛研究與應用。

                        三、系統集成項目風險管理特點

                        3.1技術更新快

                        信息系統集成類項目的主要實施對象是 ICT 技術、產品和服務,在整個項目的設計、開發、實施過程大量依靠信息技術。而 IT 領域具有變化速度快、產品、技術更新頻繁、對人員的知識技能要求高等特性。這也就決定了信息系統集成類項目的顯著特征——快速變化

                        3.2獨特性

                        集成項目需要根據不同的業務需求提供差異化的解決方案,包括產品組合、技術架構等,而每個項目的需求又有其特殊性,即使存在所謂的。通用方案。也要根據需要進行一定的客戶化工作。

                        3.3產品多樣

                        在系統集成項目中,較少進行定制開發,更多的是對已有產品進行有效組合和集成,而同類型產品的品牌眾多,因此最終的項目方案中會存在多品牌共存的情況。

                        3.4業務關聯性

                        系統集成項目直接為組織的業務實現負責,實施系統集成項目的直接目標是保證在其上運行的各項業務運行過程,進而實現組織的業務目標,項目的成敗直接影響業務。

                        四、項目風險管理研究的必要性

                        隨著項目管理活動的發展以及業主對項目越來越苛刻的要求,風險管理技術就在項目管理中采用,發展為今天的項目風險管理。業務項目是國家、企業、私人團體經濟生活中所廣泛遇到的一大類項目,其中,很多項目周期長(短的幾個月,長的可達數年、數十年,)投資大、不可預見因素較多,使得項目參與各方不可避免地面臨著各種風險,如果不加以分析、控制和防范,就很可能會影響業務項目的順利進行,不能實現既定的項目目標!甚至釀成嚴重后果,因此業務項目風險管理研究有其必然性,這是由業務項目的特點所決定的。

                        首先,業務項目具有一次性、單間性的特征,決定其不確定性因素大量存在,人們認識這種不確定性的能力受其知識!經驗的限制不可能全面和徹底。

                        其次,由于業務項目具有規模較大、周期較長、材料設備消耗較大,受地理環境和社會環境因素影響等特征,致使其在實施過程中不可避免地面臨環境、技術、經濟等各方面帶來的不確定性風險。

                        再次,任何業務項目都可以認為是一次投資活動,只要與投資有關,就不可避免地存在著與投機風險(如房地產開發,BOT基礎設施項目等),這包括市場風險、政治風險、經濟風險等。

                        最后,在激烈競爭的市場條件下,參與項目的各方代表不同組織的利益,往往構成復雜的合同關系,因而大量存在著合同風險轉移因素。

                        以上構成了業務項目實施過程中的風險,為了保證項目管理目標的實現,就需要項目管理組織運用風險管理方法和技術來管理項目,從而推動了項目風險管理這一學科的發展。

                        五、系統集成項目工程實施過程中存在風險管理的問題

                        根據實際項目經驗,在系統集成項目工程實施過程中存在一些風險管理方面的問題,這些問題影響了項目風險管理的效果。

                        5.1 關注信息風險而忽視業務風險

                        信息系統項目中的主要項目管理對象和管理方法為信息系統,包括信息系統軟件、硬件設備、操作系統、IT 物理環境、IT 支撐服務等。在進行系統集成項目風險管理時主要進行的風險識別、分析、處置也主要針對 IT 類風險。在對信息系統集成項目進行風險管理時,如何能夠將企業業務影響、業務風險一并進行分析和考慮,進而為企業業務風險管理提供支持,即,如何將 IT 風險與業務風險進行關聯和映射。

                        5.2 風險評價的主觀性過強

                        雖然目前國際國內的風險管理理論方法、工程實踐知識都已經較為成熟,但一個事實是在風險管理中人的主觀因素對風險分析的結果影響是無法回避的問題。人是風險管理方法的設計者和執行者,理想情況下大家都統一按照確定的方法對風險進行分析和評價,但在實際操作時,風險評價的結果和參與人的主觀意識、知識水平、實踐經驗有很大關系,面對同樣的風險環境、同樣的信息數據,不同的風險評價人員所得出的風險結論可能大相徑庭。

                        5.3 度量體系不盡合理

                        項目風險控制是根據風險評估的結論進行控制措施和方法的選擇的,如果風險結果不準確或表述不清晰,那么所選擇的風險處置措施就缺乏針對性,直接影響風險控制效果。目前通常采用的風險描述和度量方法包括定性和定量的方式,定量度量方式一目了然,但是實際操作的難度大;定性的方式可操作性強,但準確性不高,如。風險很高、風險高。的描述方式對實際的指導效果較差。

                        5.4 風險分析缺乏系統性

                        目前的風險分析主要集中在系統實施階段,而且分析方式單一,缺少項目整的風險管理設計、風險分析和評價實施、風險處置措施選擇和實施、風險控制效果驗證。更多的是單獨對某項風險進行識別、控制,這樣對可能引起的。次生風險?;?。二次風險。無法識別和管理,進而影響整個項目的風險管理效果。

                        六、分析項目風險管理的基本準則

                        通過對風險及項目風險管理過程的理解,在進行信息系統集成項目風險管理過程設計時形成基本準則,在此基礎上分析項目風險管理的方法?;緶蕜t如下:

                        6.1 風險不可消除。風險管理從理論上是對未來事件的管理方法,是未知世界的部分,充滿了不確定性,風險管理討論的是發生的概率問題,因此風險總是存在的,不存在。零風險。。項目風險管理的最終目標不是要消除風險,而是通過一系列的方法和措施將項目風險控制在一定范圍內,最大限度的降低風險的不確定性,甚至可以在風險管理中尋找機會。

                        6.2 IT 系統為核心。通過對信息系統集成項目特點的分析,可以看出由于系統集成項目的核心是各類 IT 設施和系統,而且由于 IT 技術的復雜性和多樣性所導致的技術風險在項目風險中占有主要地位。同時 IT 系統的結構化特點也為項目風險分析和評價的客觀性和有效性提供了基礎。

                        6.3 系統化管理。系統集成項目是復雜的,項目的風險不是孤立存在的,片面的、單一的風險管理方式不能適應此類項目風險管理。而是需要系統性的風險管理方法,從整體上對項目的各方面風險進行系統而連續的管理,最終實現預期目標。

                        6.4 業務關聯。信息系統的目標是保證其上所承載的業務應用能夠穩定、高效、連續的運行,信息系統的損失必然會傳遞至業務系統中。需要考慮業務風險和項目風險的關聯。

                        七、風險分析方法選擇

                        在項目風險管理的過程中,對于項目風險分析和評價屬于核心過程,風險分析和評價的過程和結論提供了后續風險決策和風險處置的依據和基礎,而風險分析與評價過程在風險管理中又是最復雜的,涉及的相關知識、理論、方法在學術研究方面有諸多論述,主要包括 FTA、FMEA、AHP 等系統理論模型。這些理論中風險管理的某些方面具有優勢和實用性,但是在實際項目風險管理應用中也存在局限性。

                        在諸多的風險分析方法中,本文根據其各自的優勢和局限性,及系統集成項目風險管理的要求,選擇 FTA 和 FMEA 兩種理論方法作為研究基礎。

                        故障樹分析法(Fault TreeAnalysis, FTA)是進行系統可靠性和安全性分析的方法,可以用于對故障進行定性和定量分析。在分析解決復雜系統故障方面提供一種基于客觀性的邏輯推演分析方法。

                        參照 GJB/Z 768A-98 “故障樹分析指南”,FTA 過程分為故障樹的構建、故障樹規范化、故障樹簡化和分解、故障樹定量/定性分析等。

                        FTA 法主要研究的對象是未知的、潛在的、導致系統故障的事件,包括事件發生的概率和造成故障的影響度等因素。這與項目風險管理所要研究的風險事件的可能性和影響程度相一致。同時,在 FTA 中建立故障樹的過程是完整、充分分析各種可能性,這與風險管理中的風險識別過程的要求相同,都是在遍歷各種因素的基礎上進行定性和定量的分析。因此,風險識別和分析過程中引入 FTA 是可行的,而且經過理論與實踐驗證是有效的。

                        故障模式影響及危害性分析(Failure Mode Effects and Criticality Analysis,FMECA)是一種可靠性、安全性、維修性、保障性分析與設計技術。在 D.H.Stamatis所著的《故障模式影響分析——FMEA 從理論到實踐》中,FMEA 定義為“可以描述為一組系統化的活動,其可以評價產品/過程中的潛在失效以及該失效的后果;確定能夠消除或減少潛在失效發生機會的措施;將全部過程形成文件”。

                        FMEA 從本質來說是對未來可能發生的故障進行分析判斷的方法,采用組建分析團隊集中討論等方式,綜合專家經驗來分析風險。但仍存在很大的主觀性,同樣的情況不同的分析人員得出的結論可能有較大偏差。

                        八、結語

                        我國當前應加強對工程項目風險管理理論的系統研究,特別是生命周期的項目風險管理系統理論及其集成技術的研究,以縮短我國在項目風險管理理論研究領域與國外的差距,逐步建立起適合我國國情的項目風險管理過程和體系,并付諸于項目管理的實踐,改善我國項目管理的水平。

                        參考文獻:

                        [1] 楊衛東.網絡系統集成與工程設計[M].北京:科學出版社,2010.

                        工程項目風險分析及管理范文第14篇

                        【關鍵詞】 海外;工程項目;風險管理

                        在國家“走出去”政策的鼓勵下,中國越來越多的企業到國外投資,在這種生產國際化趨勢的帶動下,建筑施工企業到海外承包工程項目的數量也逐年增加,給企業的發展帶來了很多機遇。但在機遇的背后我們不難看到,由于國家之間政治、經濟、法律政策的差異明顯,國際局勢動蕩、種族紛爭、局部戰爭、匯率變動等不可預測的因素都給參與海外工程項目承包的施工企業帶來很大的風險挑戰。如果工程項目管理部門不能適當的防控風險,不僅不會得到預期的經濟效益,甚至可能會危及企業的生存根基。在這個機遇與挑戰并存的市場上,本文對海外工程項目管理存在的風險進行分析并提出對策,旨在為正在“走出去”和即將“走出去”的建筑施工企業提供理論建議。

                        一、海外工程項目的主要風險

                        1、自然環境風險

                        任何工程項目都會受到施工地自然條件的影響,不利的氣候和地質條件都會給項目施工帶來一定的風險,如高溫、嚴寒、多雨、臺風等氣候,泥石流頻發、地震高發、溶巖溶洞等地質條件都可能使施工進度受阻,從而推高施工和管理成本。大多數的國際工程的規模都比較大,工期較長,結構復雜,所以在施工過程中受到外界條件的干擾就更大。這些都決定了與一般的企業風險相比海外項目的風險因素復雜多樣。

                        2、社會環境風險

                        海外工程項目是在國際間展開的,會受到當地國家的政治、經濟、法律、政策、文化、基礎設施、金融體系等多種情況的影響,這些因素都可能成為工程項目在實施過程中的風險。因此,要更加注重政治風險和金融風險尤其是對外匯風險的防范。

                        3、工程和設計風險

                        (1)技術風險。在工程設計開始之前,工程項目面臨技術風險。充分考慮工程項目的規模和復雜度,風險會涉及到項目的多個方面,風險的范圍變的很大,如工程在當地的審批、第三方合作、承包方案等、項目的可操作性等。

                        (2)設計的危害風險。在設計期間的危害風險主要指在項目進入工程采辦和配套安裝之前所產生的潛在的作業危險。

                        (3)項目執行風險。項目的執行風險指項目在施工過程中可能出現的各種系統性風險,主要涉及到一些重要的作業程序及細節項目,如大型施工機械的運輸和搬遷,作業是否按規章進行等。

                        (4)企業管理風險。海外企業由于運營項目眾多,高層的注意力比較分散,難以完全關注某一個項目,這必然會導致潛在的項目運營失控風險。如在人力資源的配備、融資監管和施工技術支持等方面都會存在風險。

                        二、強化海外工程項目風險管理

                        1、海外工程項目風險管理的識別分析

                        (1)風險識別。風險管理的首要步驟就是風險識別,風險識別就是對各種可能出現的風險進行分析。風險識別旨在解決潛在風險的種類,形成風險的原因,風險的后果等問題。在風險識別過程中,錯誤的判斷――夸大或忽視項目風險的范圍都會給工程造成經濟損失,所以這項工作一定要切實抓好。在識別風險的過程中可以采用以下幾種方法:①專家分析法。這種方法是根據專家們的理論和實踐經驗,找出工程項目中的潛在風險,并評估風險的大小及影響。②分解法。風險管理人員可以利用圖像的形式將大的風險逐步分解成小的故障,并逐一對故障的成因進行分析。比如在識別風險的過程中發現了潛在的投資風險,就可以利用故障樹將此風險分解為市場風險、政策風險、技術風險以及資源風險,通過對投資風險的逐層分解,使項目管理者對風險有了更全面的把握,并有針對性地規避和化解風險。③情景分析法。這種方法采用曲線分析的形式,主要找尋引起風險的關鍵因素及風險的危害,分析風險隨時間變化的各種動向,便于決策者進行比較分析。

                        (2)風險評估及風險分析。在風險識別的最后要確定風險的優先級,即風險的級別。根據風險可能性以及風險的強度將風險依次分為高、中、低三個層次。企業應由其關注優先級較高的風險,并將其作為風險防范的重點。風險評估及風險分析是量度風險影響的一種手段,在工程項目管理應用中,有如下幾種分析法:①專家打分法。設計制作項目風險調查表,讓專家根據經驗對所列風險的嚴重性進行評估,將專家們普遍認可的重要風險編制成表。②統計實驗法。這種方法是利用計算機設備通過對隨機變量的統計實驗、隨機模擬求解過程技術問題近似解的數學方法。這是西方國家常用的項目分析方法,并被越來越多的國家所采用。模糊分析法。③模糊分析法。就是在問題的邊界不清晰,外延不明確的情況下,以模糊集合來代替分明集合。這種方法最適合應用于工程中,因為工程中的很多因素是模糊不清的,對這些因素進行模糊評價可以使評價結果更加科學而接近真實。④決策樹法。此方法要求用圖像的方法列出所有變量的所有可能的變化組合及其概率分布狀況,在收集有充足數字基礎上才可以使用,且應用在工程項目中的計算規模一般比較大。

                        2、制定風險對策

                        在對風險進行了識別和評估以后,要根據具體的情況制定相應的策略,規避和化解風險,以使得風險帶來的損失最小化。制定風險的對策從兩個角度入手,一是采用控制性技術,另一種采用財務性技術。

                        對風險和損失進行控制。為了規避、消除和減少事故風險發生的機會,就要對已經產生損失的進一步擴大要進行控制,包括對風險和損失進行控制。在經濟活動中,風險和收益總是并存的,不存在脫離了風險的收益,所以控制風險也就意味著控制收益,在工程項目過程中,控制風險是一種消極的本法,只有當風險發生的幾率很高時才考慮控制它,在現實應用中企業普遍采取損失控制。損失控制是運用一些預防措施和減少風險的方法,積極地將損失壓縮到一個相對較小的范圍內。

                        財務技術限制風險。財務技術限制風險主要通過風險轉移和風險自留來實現。風險轉移主要采用保險轉嫁的方式,將發生概率較小但損失較大的風險轉移給保險人。風險自留是企業自行承擔工程項目損失的一種方式。工程單位必須結合項目的特點來決定風險防范和控制的方法。

                        3、搞好項目實施與后期評估

                        行之有效的風險對策是有效化解海外工程項目風險的措施,但是也要在實施的過程中進行實時監督控制,及時地對控制結果進行反饋,保留效果顯著的策略,調整或者取消不當的風險調控手段。最后要對實施的效果及差異進行綜合評估,對項目可能存在的問題進行進一步的評估,從而為下一步的風險管理制定計劃并消除風險隱患。

                        三、結束語

                        工程項目風險分析及管理范文第15篇

                        1風險管理應用電力工程項目的背景

                        風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來,己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域,同時也被應用到大型電力工程項目管理中,如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案,三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法,并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景,但應該看到電力建設過程是一個周期長,投資多,技術要求高,系統復雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功,電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規律復合而成的,因此需要在整個項目實施過程的每個階段,對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態的分析和評價,及時提出風險處理的辦法策略。

                        2風險管理在電力工程項目中的實施過程

                        2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說,制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問題,沒有一個可行的計劃,即使是一個小失誤也會演變成突發危機。制定電力工程項目風險管理計劃,需要了解風險管理的工作原理,對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析,進而對事故發生(轉變為問題)的概率和所帶來的影響進行系統的計算,以估計風險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。

                        2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的一步,是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作,是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類,并鑒定風險性質的過程,也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素,并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下,風險并不顯而易見,往往若隱若現在電力工程項目實施的各個環節,或被種種假象所掩蓋,所以要根據電力工程項目風險的特點,采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現場調查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運用幾種方法,才能收到良好的效果。

                        2.3風險評價與分析。風險識別之后,就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估,運用概率和數理統計的方法對項目發生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息,為項目的運行決策提供依據,同時也便于項目管理人員采用合適的對策,加強風險管理,盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致損失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程,并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟:(1)采集數據。采集與所要分析的風險相關的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經驗的歷史記錄中獲得,也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀可統計。某些情況下,直接的數據資料還不夠充分,尚需主觀評價,需要通過專家調查的方法獲得具有經驗性和專業知識的主觀評價。(2)完成風險分析模型。以已經得到的有關風險的信息為基礎,對風險發生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發生的可能性,可能的結果體現在項目的現金流上,用貨幣表示。(3)對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經模型化后,緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多,常見的主要有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

                        2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后,項目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施,即風險處理,使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說,通過對風險的識別、估計、評價,風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上,項目管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃,在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中,選擇行之有效的措施。

                        2.5風險監控。在電力項目整個過程中,項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題,無論風險有沒有被管理者認識到(識別),整個工程及其過程都應置于風險管理者的監測之下。一方面要跟蹤已經識別的風險,識別剩余風險和未出現的風險,保證風險應對計劃的執行。根據擬定的風險對策(風險計劃),協調、解決和處理風險問題,把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內,另一方面需對各種風險控制行動產生的實際效果進行考察、監視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等,達到對電力工程整個項目的風險監督與控制。

                        3結語

                        在電力工程項目管理中,有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在,對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響,進而威脅到電力企業的經濟效益。為此,必須完善風險管理體系,對各種風險予以及時有效的處理。

                        參考文獻

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                        [5]中國華電集團東華熱電項目風險管理案例研究[D].華北電力大學,2007.

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