工程項目風險分析及管理范文6篇

工程項目風險分析及管理范文第1篇

關鍵詞：通信工程；項目管理；風險分析

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、通信工程項目管理現狀

1.通信工程風險管理不到位

目前，我國通信工程項目管理處于實踐的初級階段，尚未形成一套完善的工程管理體系，普遍存在著管理尤其是風險管理不到位的問題。風險管理和分析的結果將直接影響業務應用、網絡和運營策略的制定，進而影響業務和網絡的規劃實施和后續的運營。國外風險管理意識特別強，而我國風險管理意識淡薄，只是依靠一定的工作經驗來進行項目管理。有的企業有實施風險管理的計劃，卻不知道風險管理機制如何制定，有的企業甚至還沒有風險管理的概念。其根本原因就是沒有足夠的重視風險管理，缺乏相關的管理制度，出現問題時無法及時采取措施。

2.通信工程項目合同管理現狀

合同管理是通信工程項目的核心和基礎，它是對項目進行管理的重要依據，也是處理通信工程項目中各種爭執和糾紛的法律依據，目前我國通信工程項目合同管理中的主要問題就是對于相關的法律效益不夠重視，沒有明確規定相關的合同間的效益。因此，必須明確雙方毀約問題上的懲處規定，以維系工程的正常進行，以防雙方責權利關系不明確。

3.通信工程項目的行為管理現狀

通信工程項目是一項系統性的工作，而人作為這項工作的主要參與者和執行者，發揮著重要的作用。在通信工程項目的實際實施中，行為不規范的事情時有發生，非常明顯的就是合同雙方對于相關的一些條款不滿意，就在幕后下黑手，甚至對另一方的物品進行破壞。在對施工單位的驗收評定時不實事求是、搞人情等，這對通信工程的順利實施產生了非常惡劣的影響。

二、通信項目風險識別方案

風險是在項目進行過程中可能發生、但是不期望發生或不在計劃內的事件。風險的最大特征是不確定性，也就是說它可能發生，也可能不發生。因此對風險進行識別，看哪些是在本項目中可能發生的風險，會在什么階段或什么環節發生，由哪些因素引起風險發生是非常重要的。

項目風險識別的主要任務是找出項目風險，識別引起項目風險的主要因素，并對項目風險后果作定性的估計，也就是識別和確定項目究竟存在哪些風險，這些風險可能影響項目的程度和可能帶來的后果的管理工作。項目風險識別是一項貫穿項目實施全過程的項目風險管理工作。這項工作的目標是識別和確定出項目究竟有哪些風險，這些項目風險究竟有哪些基本特性，這些項目風險可能會影響項目哪些方面等。例如，一個項目究竟存在著項目工期風險、項目成本風險，還是項目質量風險一項項目風險究竟屬于有預警信息風險，還是無預警信息風險這一項目風險會給項目范圍、工期、成本、質量等方面帶來什么影響等等。

項目風險識別中最重要的原則是通過分析和因素分解，把比較復雜的事物分解一系列要素，并找出這些要素對于事物的影響、風險和大小。在識別項目風險時需要將一個綜合性的項目風險問題首先分解成為許多具體的項目風險問題，再

進一步分析找出形成項目風險的影響因素。項目風險識別還應該識別和確認項目風險是屬于項目內部因素造成的風險，還是屬于項目外部因素造成的風險。一般項目內部因素造成的風險，項目組織或項目團隊可以較好地控制和管理。

嚴格的說，項目風險不僅僅包括蒙受損失的可能性，還包括一些獲得收益的可能性。因此在項目風險識別的過程中，還必須全面識別項目風險可能帶來的威脅和機遇兩個方面。通常項目風險帶來的機遇是一種項目風險的正面影響，而項目風險帶來的威脅是一種負面的影響。

三、通信工程風險控制的具體措施

1.通信工程相關管理體系的建立

通信工程相關的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對于一項工程的管理中，要想更好的對其進行管理，其中最為主要的就是對于相關的管理體系的建立。很顯然，對于其中的管理體系完善之后，就會發現其中的規定還是比較準確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結到底需要怎么解決。因為相關的通信工程中的相關管理體系中已經有了非常明確的說明，相關的通信工程管理體系的建立和完善就顯得非常必要。

2.控制項目風險損失

風險發生所帶來的損失有經濟方面的損失，同時還有其它影響企業發展的因素，比如信譽損失、市場損失和關系損失。這些損失可按時間分為長期損失與短期損失，也可以按性質分為直接損失和間接損失，無論何種損失都會對通信工程項目的按時順利實施產生負面影響。因此，主動控制與預防這些損失能有效減少風險的危害量、杜絕風險來源且控制風險的危害性。

3.轉移項目風險

轉移項目風險是將可能發生的風險危害轉移到個人和其他組織中，通過這種手段將企業本身的風險降到最低。風險轉移的手段在風險管理中非常常見，但這種手段的復雜性很高，也不利于管理人員操作，因此，盡量減少項目風險轉移手段的使用對企業也有一定的益處。

工程項目風險分析及管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程，項目管理，風險，對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：隨著我國社會經濟持續進步與發展，建筑工程項目不斷增多，復雜化和多樣化是現代建筑工程的主要特點。在這種形勢之下，使得建筑工程管理風險預防工作面臨著嚴峻的挑戰。如何適應現代建筑工程對管理風險預防的要求，是新時期建筑企業需要迫切解決的首要問題。

1 建筑工程項目管理面臨的風險種類

1． 1 建筑工程承包商風險分類

為了幫助大家更好的理解、認識建筑企業在工程項目將會遇到的風險，幫助他們更好的管理預防風險，可以從一些不同的方面，根據實際的工程項目承包商風險進行分類，詳見下表一。通常情況下，因為建筑工程風險管理并不能使用一類手法就能夠將工程風險區分開，所以需要使用集中分來方法結合使用。

表 1 建筑工程項目承包商風險分類

分類 分類屬性 類別 典型風險因素

A 風險來源 外部風險 外部環境

內部風險 工程管理

B 影響范圍 工期風險 材料供應拖延

成本風險 報價不合理

質量風險 質量不達標

安全風險 人員傷亡

C 局部風險 材料缺陷

總體風險 不可抗力

D 發生期間 項目前期風險 信息不準確

投標階段風險 報價信息錯誤

履行合約過程風險 業主延付工程款

完工后風險 自然破壞

不可抗力因素 經濟形勢惡化

E 產生根源 自然風險 氣候因素影響

社會風險 宗教矛盾

市場風險 材料價格上漲

政治風險 政治局是不穩定

經濟風險 通貨膨脹

環境風險 公眾懷疑態度

信息風險 信息來源不準

合同風險 支付條件苛刻

設計及監理風險 設計方案變化

管理風險 施工管理落后

施工風險 工期延長

業主風險 業主付款能力較差

1.2 建筑企業常見的風險因素

筆者就建筑企業所面臨的風險進行分類，使用風險等級層次判斷風險的來源，并結合相應的形式，在查閱相關資料的基礎上，建立明確了相關工程承包機構所面臨的風險影響因素表格，詳見下表二。

表 2 建筑企業常見的風險影響因素

風險類別 風險因素

內部風險 信息風險 信息的可靠度低，人不可靠

合同風險 支付款項不合理，懲罰制度苛刻，工期過短，保護主義條款過多

設計管理風險 設計資料的可操作性與合法性，設計方案反復變化，設計單位整體素質，監理工程師性格因素

業主風險 業主結算醫院不強，付款能力有限，工作效率不高，業主的誠信度不高

施工風險 施工工藝技術落后，技術管理不合理，施工措施、方案不當，沒有根據實際的情況進行施工

管理風險 承包商應變能力差，合同管理不當，施工技術管理水平落后，財務管理、人事管理困難

外部風險 自然風險 不可抗力因素的影響，復雜地址環境

社會風險 社會秩序混亂，文化素質低，

市場風險 原材料價格上漲，施工設備費用增加，職工工資提高，施工管理費用上升

環境保護風險 對環境破壞所造成的罰款，廢物處理罰款，公眾對施工的意見

2 現階段我國建筑企業項目管理現狀分析

2． 1 建筑項目管理風險體系還需進一步完善

現階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風險預防不夠重視，而且沒有根據建筑施工現場實際情況，制定科學的、合理的、系統的安全風險預防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風險管理工作無法有效落實，施工人員的風險意識不強，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責任制沒有有效落實，致使建筑工程風險管理工作效率低，無法滿足現代建筑工程的需要。由于風險管理工作落實不到位，導致建筑工程質量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發嚴重的安全事故。另外，很多建筑施工企業在承包工程項目時，沒有組建完整的項目風險管理隊伍，使得實際施工過程中，監督管理工作都由一人負責，導致施工階段頻繁出現違法違規的生產操作行為，使企業化解以及抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織運行環境的風險。

2． 2 沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識淡薄

對于建筑企業來說，合同代表著企業的利益，式建筑企業在經營過程中最重要的一項載體。對于合同的管理以及索賠方面管理是建筑企業風險管理最重要的內容，能夠有效防范外界風險。實行科學有效的合同管理，能夠增加企業項目工程的利潤。因此，加強合同管理對于建筑企業來說是非常重要的。由于傳統因素影響，承包商普遍對于合同管理認識不足，缺乏相應的管理意識，一定程度上增加了建筑企業的管理風險，沒有發揮合同在轉移風險以及再分配風險生面的作用。

3 加強建筑企業項目風險管理的意見

3． 1 補充人員，提高人員素質由于各建筑企業缺乏項目風險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理，直接影響項目風險預防管理的有效性。很多建筑企業所聘請的風險管理人員沒有進行專業的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工風險預防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監督管理的實際需求。因此，建筑企業必須加強風險管理人員培訓力度，提高人員專業知識技能水平和整體素質，能夠及時發現、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工現場提供有效的安全保障。

3． 2 采取合理措施轉移風險與分散風險

建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險，只要處理得當，這其中一些風險是可以轉移、分散的。在進行防范、回避風險的時候，必須要使用相應的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些單項工程分包的形式進行風險的轉移;另外，承包商也可以在施工技術以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風險。

4 結束語

綜上所述，新時期對建筑工程項目風險管理提出了更高的要求。因此，我們必須對當前建筑工程項目風險管理中存在的缺陷與不足進行合理的分析和總結，并采取科學的手段和方法，解決這些缺陷與不足。還必須進一步加強項目風險管理工作力度，將安全生產責任落實到位，加大對施工現場的安全質量隱患的排查力度，并及時處理和改進。通過這些措施和方法，為新時期建筑工程項目風險管理提供強有力的質量保障，推動建筑事業更高、更快、更好的發展。

工程項目風險分析及管理范文第3篇

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業經營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵，因為只有先具備一個全面、系統、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據、沒有目標?？傮w來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監控，合理規劃各分項工程的資金使用限額，依法監督資金流向，堅決打擊舞弊現象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人；③要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

4、健全風險信息系統

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統的穩定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

二結語

工程項目風險分析及管理范文第4篇

關鍵詞：國際工程承包項目 風險管理策略

中圖分類號：X820.4文獻標識碼： A 文章編號：

一、研究的背景

隨著國家經濟快速發展，中國對外經濟合作事業迅速發展。今年來，我國國際工程承包項目業務迅速發展，同比2006年增長了35%，新簽合同額同比2006年增長18%。我國國際工程承包項目業務快速增長，帶動了經濟的發展，影響力強大，已經成為我國“走出去”的戰略，是我國綜合國力增強的表現，成為各個金融行業的重要環節和內容。但是國際工程承包是一項具有風險性的投資項目，在實施國際工程承包時，會遇到很多問題和很多的風險，需要以正確的態度去審視這些風險，并且充分重視項目的風險管理。

國際工程承包項目是國際之間的經濟合作，是為國際間物物貿易，技術貿易和服務貿易提供了平臺。在我國經濟水平快速發展的形勢下，且快速充分發展國際工程承包事業，使我國產業鏈更加完善，更加專業化，從貿易大國走向貿易強國。目前，長期性，復雜性是我國國際工程承包項目的特點。國際工程承包項目承接著越來越大型的業務，橫跨的領域也越來越寬，綜合性也越來越強。2008年，我國的國際承包項目完成營業額為566億美元同比2007年增長39.4%，新簽合同額為1046億美元，同比增長34.85%。國際工程承包的方式也不斷完善，我國的國際工程承包業務遍布廣泛，中國已經躋身國際承包工程總額最多的十個國家之一，標志我中國已經進入國際工程承包“第一梯隊”。

二、認識國際工程承包項目的風險

在國際工程承包事業發展的同時，也應該認識到這是機遇，同時也是挑戰。國際工程承包項目屬于風險事業，伴隨著政治經濟因素，進出口資金和勞務因素，有關法律法規因素，經常也受不同地域，不同行業，不同技術，不同行業標準而影響著。因此，可以說國際工程承包事業處在復雜，多變的環境中，在不確定因素和復雜程度高，管理運作難度大情況下， 承擔著巨大的風險。

我國大部分國際工程承包的項目是在發展中國家，國際工程承包的項目在這些國家具有重要的位置，如國際工程承包的項目是一個國家標志性項目。國際工程承包的項目不僅僅是一個企業的行為和經濟活動，他也關乎國家的政治交流和對外經濟發展的重要問題，也影響著人們與國家之間的關系。國際工程承包的項目時間跨度大，涉及面廣，技術難度高，綜合性強，任何一個考慮不周都會帶來危險，影響項目的開展和承包方的利益，甚至影響國家在國際的形象。國際工程承包的項目存在風險是必然的關鍵是怎么樣看待風險。

對于任何項目來說，沒有風險的項目是不存在，俗話說“高風險高利潤”，一個項目承擔的風險越大往往這個項目收益會越好。風險與收益的關系是辯證的統一，只有承擔的管理風險不斷提升，才能使風險降低，從而獲得較大的收益。我國國際工程承包的項目領域在不斷的擴大，承包項目由單一到復雜，由傳統到現代多樣化的形式，如冶金，電力，港口，通信，機械等是我國現在國際工程承接的領域。在這個競爭激烈的社會市場中，由于國際工程承包的項目面臨著信息不對稱，和一些看得見的因素，往往存在著一些隱性因素，如果不對這些隱性因素進行分析的話，他們是難以識別的難以控制的。在大型的，特別大型的國際工程承包的項目中，我們必須高度重視，加大投入，科學全面的對工程中的人力，管理進行分析和控制，以免造成不必要的損失，影響企業的利益，甚至影響國家的形象。應進行有效的風險規避和手段進行糾正，減輕風險，建立良好的管理機制是國際工程承包的項目成功的保證。

三、國際工程承包事業的風險管理應對措施

工程項目的風險管理是至項目在建設特定的環境中，在完成預定目標中，項目管理者系統的進行風險分析全方位的過程管理。國際工程承包事業風險管理包括風險識別，風險分析和風險應對。

風險管理不是消滅風險管理，而是有效控制并減少風險損失。風險管理工作是首先從自然，國際政治軍事，金融服務行業，社會文化，法律法規，信息技術進行風險識別，分析風險的可控性和不可控性因素，風險的來源，風險傳遞的路勁等方面，然后列出風險清單，之后再進行評估分析風險的大小，選擇某種方式進行規避風險，并總結影響風險的因素。面對國際工程承包事業風險管理來源的控制和應對措施是不可能面面俱到，應有針對性對特定環境中的影響因素，內部管理方法，使用科學的方法和工具，識別影響因素，可成立專門的咨詢專家和機構，收集有關國際工程承包項目的資料，評估風險的形勢，采用系統分析法為下一步風險分析做鋪墊。

風險工程分析是一個完整的系統，承包商以降低損失為目的，通過應用科學的方法估計風險發生的可能性和后果嚴重程度，使風險分析系統實現有效管理。目前，國際工程項目的分析方法主要有：調查和專家打分法和層次分析法的定性分析，模糊數學法，統計和概率法和敏感分析法的定量分析，蒙特卡羅模擬法，CIM模型法和影響圖法的綜合分析等幾種方法。

風險應對是對項目中的風險提出意見和辦法，研究風險的應對措施和管理計劃。面對國際工程項目風險的風險，應采取規避，預防，減少，轉移，自留，還應注意資金，進度，技術等幾方面來降低國際工程承包事業的損失。風險規避是指風險太大時，沒有其他可選方案，可以采取主動放棄的項目或改變方案來規避風險。表面上它是一種消極的措施但是在風險的可靠性上不失為一種規避風險的戰略。風險減輕是指在風險發生前，采取減少損失機會和降低損失嚴重性的措施。如經常發生的山體滑坡，可以種植些植被來減輕損失。風險轉移是指將某些風險用有效的手段（合同協議）將風險損失轉移給第三方以保護自己。風險轉移包括非保險的轉移和保險轉移。風險轉移對于某些人并不是風險，而是一個機遇。風險自留是指將風險留給自己承擔，當發生風險時，無法預料到的，沒有采取保護措施，只好自己承受。

結語

我國在國際工程承包的工作中，應適當增加資金投入和人員的培訓，鞏固和擴大市場占有率，但是國際工程承包管理中存在著風險，我國應正視這種風險與利益并存，與各國之間保持良好的聯系和溝通，加強風險防范意識，做好評估工作，提高風險管理水平。

參考文獻

工程項目風險分析及管理范文第5篇

【關鍵詞】項目管理；風險控制；成本控制

在工程施工的過程中，每個環節都存在一定的風險，要對這些風險進行合理的分析，從而做出正確的評估，采用合理的控制方法，降低工程項目管理的風險。工程成本是施工企業最為關注的問題，在設計階段就已經制定了成本預算，但是在工程施工的過程中，市場環境以及施工現場會不斷的發生變化， 由此就需要采用合理的控制措施，控制成本支出，保證施工企業的經濟效益。

1 工程項目管理的風險控制

1.1 建設前期的風險控制

在這個階段存在的風險主要是業主風險，要對工程項目建設的可行性進行充分的調查論證，在取得可行性調查報告后再決定是否開工。隨著項目的開展，市場環境不斷變化，由此需要考慮由于物價上漲所帶來的風險。在做投資估算時要為后續施工中的概算留有一定的空間，保證資金的靈活運作。

1.2 勘察設計階段風險

該階段在整個項目工程執行的過程中發揮非常重要的作用，設計單位根據業主的需求對整個工程進行概算，編制設計圖紙預算。一定要根據項目的設計深度來制定概算，因為概算一旦確定，經批復后會很難再做調整?？辈樵O計階段的成本制定，關系到整個工程的執行情況，所以此階段的風險性較大。

1.3 項目建設期的風險

項目建設階段是整個工程的主體階段，也是耗時最長、風險高發階段，在建設的過程中，由于施工主體隨時會發生變化，所以存在的風險最大。該階段的風險主要分為業主方風險和施工單位的風險，具體風險如下。

1.3.1 業主方風險

對于工程的施工，業主方需要選擇適合的施工企業，在選擇施工企業的過程中存在一定的風險，施工企業的好壞直接關系到工程的質量。招標階段如果沒有投標人相應，那么業主方需要合理的劃分標段。對于投標的施工企業，業主方要對其進行嚴格的考察，在施工資質，信譽狀況，施工能力以及企業規模等方面進行比較，選擇優秀的施工企業。選定后，要簽訂規范的施工合同，對于雙方的權利與義務有明確的約定。對于施工過程中出現的工期延誤所造成的損失，雙方共同協調解決。對于工程的質量要嚴格監督，減少工程款支付所造成的風險。

1.3.2 施工單位風險

施工單位在承包工程項目的過程中就已經存在風險，由于市場競爭的日益激烈，對各施工企業增加了競爭難度。施工單位在承接項目時，要對業主方的資金能力有所了解，保證工程款的及時支付。在報價階段，不僅要對物價上漲所帶來的風險進行預估，為后續施工留有余地，同時還要考慮到招標方的承受底線。在工程施工的過程中，要制定嚴格的規章管理制度，定崗定人，優化各項資源配置，保證工程的安全進行。做好各項保險措施，對于大型工程，一定要采取合法的手段進行勞務分包，嚴禁轉包給沒有施工資質的小承包商。由于公路工程存在季節性施工，所以要根據不同的施工階段，制定周密的計劃安排，合理控制進度風險。嚴格控制施工程序，做好監督管理工作，保證工程的質量，控制質量風險。

1.4 工程竣工后風險

工程竣工后，風險主體主要是承包商，在竣工后要向業主方送交竣工驗收，在驗收合格后，不要急于交付使用，一定要等工程款結算清楚再交付。如果業主方沒有及時的結算工程款，承包方要將工程看管起來，期間的費用由業主方承擔，由此可對業主方起到一定的震懾作用。待資金回籠后，再交付發包方使用，保證資金回收的風險。

2 公路工程項目成本控制

2.1 成本費用的預測與計劃

2.1.1 項目管理費用計劃

包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、招待費、各項保險福利、資金使用費等。編制原則是實事求是，厲行節約，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施。特別是對差旅費、辦公費、招待費要核定標準，總額控制。一般為合同額的 5%～7%。

2.1.2 工程成本計劃

項目部在編制成本計劃時，主要是針對人工費、施工材料費和機械設備使用費三個方面來制定，以這三個方面為主要內容，制定周密的成本計劃。對于供應商和服務商要選擇信譽好、有能力的建立穩定的合作關系，合理控制費用支出。在人工費的確定方面，要根據市場的變化形勢，確定合理的價格，保證人工費的及時發放。采用不平衡報價策略，進行材料的選購。施工的過程中，應該盡量的使用企業自己的設備，避免因為項目外包而導致自身的設備閑置的情況。合理控制工程成本計劃，保證工程項目的順利開展。

2.2 成本費用的控制與核算

2.2.1 人工費用的控制

人工費用的控制標準應按預先編制的成本分解表中人工費進行控制，即項目所屬分項工程產值的人工費的總額應大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費將發生虧損。應盡量減少非生產性人員、合理的人機比例，減少非生產時間，提高零星用工的勞動生產率。

2.2.2 材料費用的控制

嚴格控制外購材料的物資管理，合理制定材料使用計劃，減少各環節的損耗，盡量避免二次轉運。地材宜采取委托規模加工生產，地材消耗宜以實體工程量按定額消耗折算數量，杜絕中間環節的虛假數量。

2.2.3 機械費用的控制

合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體時間陸續進場，避免機械閑置。搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。適當選擇外租設備，充分利用社會閑置機械資源。

3 成本費用的考核

根據公路工程施工的特點，成本費用的考核應以一個計量周期為單位結算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個季度通報一次成本情況，半年度為一個考核周期。

在工程收入的確認方面，應該以業主簽認的中期支付證書為準，在沒有有效憑證的情況下，嚴禁做收入處理。與甲方的各項款項，應該與甲方認真的核對，在確認后再做處理。在每個分項工程完工后應該及時核對材料消耗，對于超前投入部分，可以劃分到下一分項工程的成本中。制定完善的獎懲制度，并且嚴格執行，刺激項目參與者的積極性。

4 結束語

公路工程建設周期長，覆蓋范圍廣，參與單位眾多，在施工的過程中，需要合理協調各方單位，保證施工程序的正常進行。從工程的立項到交付使用，跨越時間較長，變數較大，風險和成本貫穿于整個工程的始末，所以需要合理的控制，保證工程的順利進行。對公路工程項目進行風險和成本控制，不僅可以保證工程的質量，同時還有利于施工企業提高經濟效益，所以合理的控制，是施工企業順利完工的基礎保障。

參考文獻：

[1]馮巖萍，姜曉東.公路工程管理的創新發展探究[J].科技風，2012（01）.

工程項目風險分析及管理范文第6篇

【關鍵詞】工程項目；分包風險；管理對策

一、實行項目分包管理的重要性

（一）是目前施工企業的需求所在，有利于施工企業充分利用社會資源，彌補自身資源短缺。

目前施工企業都向管理型企業轉變，很多工人都步入了管理崗位，導致直接從事前勤生產的工人越來越少。引進分包隊伍可以彌補施工企業的人員不足問題，同時可以利用社會上的機械設備等資源，更好的為施工單位服務。

（二）工程分包有利于大型施工企業走向高端，中小型施工企業步入專業化。

為增強核心競爭力，大型施工企業要實現由勞動密集型向管理密集型轉換，由低端向高端發展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將拋棄低端生產資源，專注于項目管理。勞務隊將發生分化，其中優秀的管理和技術人員將逐步穩定下來，成為固定的職業人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為各具特色的專業承包企業，既走勞務承包，又走專業工程承包的道路。專業施工能力，是專業分包企業的核心競爭力。

（三）工程分包有利于施工企業提高效率和應變能力。

建筑施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環境復雜多變。為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。專業工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，其人力、設備資源能夠得到更多的利用。

（四）實行項目分包管理有利于調高利潤水平、轉移項目風險。

建筑工程項目是建筑企業利潤的源泉，但隨著建筑市場競爭日益加劇，建筑企業為了中標，報價中的利潤有限。實行項目分包，將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，利用分包單位在某個專業的技術優勢、管理優勢，提高資源利用率，降低損耗，實現項目利潤最大化。另由于國內建筑市場為買方市場，和建筑企業的報價一般都是基于正常的、理想的技術、管理和組織上的，施工過程中存在諸多不確定性，這就導致建筑企業項目風險較大，實行項目分包可將一些風險通過分包合同轉移給分包單位。

二、工程項目分包存在的風險

（一）分包合同簽訂不規范，存在先進場后簽合同的問題

依法訂立合同是規范和約束合同雙方責、權、利的法律依據，分包合同的簽訂效果，不僅關系到分包合同的履行，也影響總承包合同的履行，還涉及發生糾紛后如何處理的法律依據的重大問題。有些項目由于工期緊、任務重、分包工程不能及時簽訂合同，引進分包隊伍只管干活搶進度，形成了既成事實，或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談。特別是有些專業引進的分包隊伍，先干后簽導致合同談判處于非常被動狀態，達不到預期的分包目的，極易導致雙方扯皮和發生經濟糾紛。

（二）分包單位轉包或再次轉包的風險

轉包或再分包都是法律所禁止的，但在實際操作中，不時存在分包單位將承攬的工程轉包或再次分包的現象，目的是賺取差價或收取管理費，由于再分包和轉包一般是私下操作，總承包單位一般不知情，這樣會給總承包單位帶來巨大的潛在法律風險。

（三）以包代管的風險

項目管理中以包代管現象時有發生。在分包管理中，個別項目部誤以為分包合同訂立后，分包工程出的任何事均應由分包方自行處理和承擔，與單位無關。有的項目基本上，以至于整體轉包，只派一兩個人去管理。在這種情況下，分包工程發生問題是必然的，就目前實際而言，分包單位總體實力較弱、隊伍素質參差不齊且普遍不高，人員構成復雜且流動大。在此情況下，總包單位難以擺脫發生的重大法律責任及風險后果，不僅要依法向業主承擔分包工程中所發生的質量、工期、安全等等缺陷問題及違約、賠償的連帶責任，還要承擔行政處罰。不僅如此，還將嚴重損害總包單位的良好市場信譽。

（四）工程完工或中途以虧損為理由發生扯皮現象

在建工程或已完工工程經常發生分包隊伍以虧損為理由找施工單位扯皮現象，他們往往找出一大堆虧損的理由，有些甚至讓人覺得他們在過程中就早有預謀，以低價手段中標，然后以調價等種種理由增加工程款。如果繼續讓他們干下去，勢必分包隊伍占主導地位，面臨調價的風險，如果要求中途退場，根據經驗，施工單位總要付出慘痛的代價。

（五）工程項目超撥款風險

這是施工企業面臨的最重要的分包風險之一。究其產生超撥款原因，既有客觀因素，也有主觀原因，同時也有監控、溝通不及時等方面的問題。但無論何種情況，超撥款的行為均將給企業帶來潛在的風險。特別是長期在建筑市場侵浸的“包工頭”，既對現有建筑市場的政策非常熟知，又深知施工單位的內控規則，加之“逐利”是其本質屬性，所以他們更關心的是拿到銀行轉賬支票。發生超撥款后，分包方變被動為主動，會抽逃部分資金或資源去分包另外的工程項目，甚至會單方解除合同關系，秘密撤離，也會用一種無形的壓力威脅主包方，大打搶工期、搶進度的時間差，滯誤企業的施工組織安排，在工程分包中由被動變為主動地位，給工程分包管理增加難度。

三、工程項目分包風險的相應管理對策

（一）把好合同簽訂與管理關

合同簽訂是分包合同管理的基石。a.合同簽訂要把好文字關，除嚴格審查合同文本起草、條款是否嚴密、內容是否完整、手續是否完備外，還要認真校對文字，從法律依據到用詞用字，都要經過反復推敲。如：工程的名稱、地點、分包范圍、質量目標、安全管理及責任、單價和總價、付款方式和結算程序、工程變更和現場簽認、進度和工期、違約責任、現場代表、雙方的責任和義務等必須盡可能的明確詳細。b.總承包單位的現場項目部還需對分包工程的施工過程進行現場管理，對現場管理的方式如質量監督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協議書中得到確認。c.一些關鍵條款如合同單價中所包含的工作內容，哪些是發包方承擔的，哪些是分包方承擔的，都要介定清楚。安全事故責任劃分、計量支付規則、合同價款變更等都要在合同中約定好。d.合同簽訂要在工程開工之前，合同簽訂人要合法，項目經理為公司授權對外簽訂合同的唯一合法人，其他任何人未經公司法人授權不得對外簽訂任何形式的合同，否則應追究當事人的責任。

（二）進行勞務分包時，規避轉包風險

在轉包的情況下，轉包人是將承包的全部建設工程任務轉讓給轉承包人，包括建設工程任務中的經濟技術責任，管理責任及勞務作業任務；而勞務分包的情況下，勞務作業發包人僅將其承包建設工程任務中的勞務作業任務分包給勞務作業承包人。項目管理機構應當具有與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經濟管理人員，其中項目負責人、技術負責人、財務負責人、質量管理人員、安全管理人員等必須是本單位的人員或有合法的聘用關系和勞動合同。合同明確約定承包人對該工程的施工活動有進行有組織管理、具體負責工作協調、技術措施、施工方案、質量責任、安全責任等合同義務。明確約定承包人提供施工現場的大型機具、設備的義務，大型機具、設備應該屬于承包人自有或由承包人租賃（出租人不得為勞務分包人）。所以在分包時應盡量采用勞務分包的形式。

（三）嚴格分包隊伍的日常管理，杜絕以包代管

對參與施工的分包隊伍，應該視其為項目部的管理單元，將其內部組織機構、制度體系建設、駐地布局和視覺形象、人員教育培訓、設施設備管理等納入項目部管理體系中進行統一管理。同時也要對分包隊伍明確各項考核目標、指標，制定獎懲措施，兌現獎罰承諾，形成良性競爭氛圍，充分調動分包隊伍積極性。

（四）深入分包隊伍內部管理，特別是深入了解其成本狀況、債權債務狀況以及農民工工資發放情況等，以免日后發生扯皮現象。為了維護勞務隊伍中農民工的權益，必須監督勞務分包隊伍及時完善用工手續，簽訂用工合同，按時足額發放民工工資，避免出現用工糾紛，在發放民工工資方面鼓勵項目直接工資的做法。為了規避風險，企業應從制度上明確規定項目部必須對分包單位的債權、債務實施監控，督促勞務分包隊伍及時清還設備租賃費、材料費等，嚴禁為分包隊伍提供各類擔保，嚴禁分包隊伍以項目部名義對外進行經濟往來，禁止為分包隊伍刻制帶項目部的印章。嚴格控制蓋用項目部相關印章的范圍。

（五）工程進度款的支付及分包工程價款的決算

分包工程進度款的支付應實行相關專業部門責任人和項目經理聯合會簽制度，增強管理的透明度和約束力，管好、用活工程款，把好已完工程實物量計量確認關，工程進度款的計量與支付應與工程實際形象進度匹配和吻合，不能超驗工程量，不合格的工程量也不能驗工，特別是一些變更費用，只有當項目部從業主方計回該款項時才能給分包方計價，否則風險會轉嫁給項目部。對工程款的撥付也要按業主對項目部的撥款比例給分包方撥款，以防因業主資金短缺造成項目部資金緊張。

項目部其他專業部門要協助財務部門做好分包工程的決算清理工作，主要包括工程進度款的支付，工程材料調轉及計價，周轉材料、工、機具的租賃收費，各項稅金及費用的扣減計算，尚欠工程款，工程質量保修金的計算及保修期限等。

四、結束語

建筑單位要認識到分包存在的風險，在管理的每個環節上均應克服任何麻痹或僥幸思想，認真履行對分包工程的合同約定的職責、義務，完善簽證程序及規定，確定專人負責簽證、專人收集保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。并注意及時、全面地收集相關證據材料，為一旦發生糾紛做好基礎性的應對工作，保證分包工程按約履行，獲得預期的效益。

參考文獻：